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入刊理由:

紅塔集團捷報頻傳,以559億的營業(yè)收入位列“2010年中國企業(yè)500強”煙草企業(yè)榜首。

一年一度的中國企業(yè)500強名單于2010年9月4日在安徽合肥新鮮出爐。在此次公布的500強名單中,紅塔集團以559億的營業(yè)收入位列“2010中國企業(yè)500強”第104位,“2010年中國制造業(yè)企業(yè)500強”第41位,榮登煙草企業(yè)榜首。

與2009年的排名相比,2010年紅塔集團的排名前進了18位,營業(yè)收入比2009年增加了92.83億元。2009年,入選中國企業(yè)500強的煙草企業(yè)有9家,紅塔集團時隔兩年后再次位居煙草行業(yè)第一。

時隔兩年再次奪魁

為了豐富中國企業(yè)500強的排序,反映中國大企業(yè)的業(yè)績和社會貢獻,中國企業(yè)聯(lián)合會每年針對中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的凈利潤排前200名企業(yè),向社會推出“中國企業(yè)效益200佳”。在中國企業(yè)500強的排序中,紅塔集團一直在煙草行業(yè)名列前茅。

2010年,紅塔集團559.02億元營業(yè)收入位居500強第104位,比上年上升了18位。原來,在“2009年中國企業(yè)500強”中,由于2008年經(jīng)過云南卷煙工業(yè)“3變2”重組整合后,紅塔煙草(集團)有限責(zé)任公司以466.19億元(未含昭通卷煙廠)的營業(yè)收入位列第122名。當(dāng)時,中國企業(yè)聯(lián)合會在這份名單的最后注明——“紅塔煙草(集團)有限責(zé)任公司2008年營業(yè)收入應(yīng)為511.73億元,該企業(yè)在申報時未將新并入集團的原昭通卷煙廠營業(yè)收入統(tǒng)計在內(nèi)”。

在2008年的“中國企業(yè)500強”榜單上,上海煙草集團登頂中國煙草行業(yè),而此前一直獨占鰲頭的是紅塔集團。此次時隔兩年后再度登上中國煙草行業(yè)營業(yè)收入榜首寶座,對紅塔集團和云南煙草工業(yè)的意義不言而喻。

在此前由云南省企業(yè)聯(lián)合會、云南省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合公布的“云南省2009年度百強企業(yè)排序”名單中,紅塔集團以559億的營業(yè)收入蟬聯(lián)該排序榜首。

延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢

在煙草業(yè)榜單上,紅塔集團曾是榜首的?？?而近幾年紅塔的高速發(fā)展態(tài)勢則使這一領(lǐng)先優(yōu)勢不斷得到強化。2010年,紅塔奪魁的背后,是其高速發(fā)展的業(yè)績支撐。

2009年,面對市場重大變化和卷煙稅收政策的重大調(diào)整,紅塔集團審時度勢,積極應(yīng)對,實現(xiàn)了較好發(fā)展。集團品牌國內(nèi)外銷售規(guī)模達到487萬箱,是國內(nèi)銷售規(guī)模最大的卷煙工業(yè)集團,其中:“玉溪”品牌銷售54.86萬箱,穩(wěn)居一類煙前三甲,“紅塔山”品牌銷售217萬箱,銷量排名全國前列;2009年集團(省內(nèi)四廠、紅塔遼寧、海南紅塔)實現(xiàn)稅利335.23億元,同比增加28.53億元,增長9.3%。連續(xù)幾年在云南企業(yè)百強中排名第一位,在中國企業(yè)500強煙草企業(yè)排名中位居前列,為中國煙草發(fā)展和地方經(jīng)濟社會建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻。

2010年以來,紅塔集團緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃,進一步把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和更加扎實的工作基礎(chǔ)之上,經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好態(tài)勢。1～8月,紅塔集團銷售卷煙345.48 萬箱,同比增長39.12萬箱,增幅12.77%,其中:玉溪品牌實現(xiàn)銷量47.54萬箱,同比增長11.7萬箱,增幅32.75%;紅塔山品牌實現(xiàn)銷量188.9萬箱,增長43.1萬箱,增幅29.6%。1～8月,紅塔集團省內(nèi)合并實現(xiàn)銷售收入335.6億元,同比增長50.5億元,增幅17%;實現(xiàn)稅利246.7億元,同比增長23億元,增幅10%。集團經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。

2010年全年集團境內(nèi)外卷煙銷售計劃完成509.43萬箱,是中國煙草惟一達到500萬箱銷售規(guī)模的卷煙集團公司,其中:境內(nèi)商業(yè)銷量預(yù)計為494.42萬箱,同比增加29.8萬箱,增長6.4%;一般貿(mào)易出口與境外加工落地銷售15.01萬箱。

“卷煙上水平”贏發(fā)展

2009年,面對國際金融危機的巨大沖擊,紅塔集團堅決貫徹執(zhí)行國家煙草專賣局的決策部署,在云南省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,變壓力為動力,積極應(yīng)對市場環(huán)境變化帶來挑戰(zhàn),取得了顯著的成績。

在2010年職工代表大會上,紅塔集團確立了令人振奮的發(fā)展目標(biāo):全面推進“卷煙上水平”,加快培育中式卷煙標(biāo)志性大品牌,努力打造世界領(lǐng)先品牌。

未來五年“51518”發(fā)展目標(biāo)的提出,為紅塔發(fā)展提出了新的要求。發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),依靠什么來支撐?董事長柳萬東說,最主要的首先就是要靠市場來拉動。在新的一輪商業(yè)競爭中,資源還是只有通過市場競爭來獲取?！笆袌霰厝粚⒂行У匕l(fā)揮其‘無形之手的作用,所以我們的市場意識和危機意識一刻也不能松懈?！?/p>

市場競爭往往就是營銷思路和營銷方式的競爭。紅塔集團近年來取得的一個個輝煌成績,市場營銷功不可沒。這些成績的取得,也同時證明紅塔集團市場營銷工作的成效,正逐步顯現(xiàn)出來。

改革是支撐品牌發(fā)展目標(biāo)的另一個關(guān)鍵因素。紅塔集團從來都是改革的實踐者、得益者和領(lǐng)跑者?？梢哉f,沒有改革,就沒有今天的紅塔集團。沒有改革,就沒有今天紅塔集團的欣欣向榮?；仡櫦t塔發(fā)展的歷程,人們會發(fā)現(xiàn),紅塔的發(fā)展之路,就是一條不斷深化改革之路。

紅塔集團一直在行動:重組整合,集中優(yōu)勢資源;完善“四大中心”非法人實體建設(shè),保證集團的健康持續(xù)發(fā)展;加強內(nèi)部相關(guān)管理制度的建設(shè),以更積極的行動改革創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在2010年上半年驕人的成績面前,人們可以看到,紅塔多年來逐步完善的體制機制建設(shè),紅塔集團通過改革實踐積蓄的力量,開始一一迸發(fā)。改革,使紅塔集團完成一個個新的發(fā)展和飛躍。

在中國煙草行業(yè)改革的滾滾浪潮中,紅塔集團的改革實踐,無疑會成為歷史記載中濃墨重彩的一筆。

創(chuàng)新是紅塔集團支撐品牌發(fā)展的一大法寶。在以科技創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的世界工業(yè)化進程中,在創(chuàng)新型國家發(fā)展的歷程中,無數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)都發(fā)揮了主導(dǎo)和骨干作用,企業(yè)作為創(chuàng)新的主體是市場經(jīng)濟和科技發(fā)展的主力軍。

科技興煙是紅塔人風(fēng)雨兼程幾十年走出來的一條成功之路。沒有人可以否定,紅塔集團的發(fā)展,就是一次次的創(chuàng)新所造就,紅塔集團的成功,就得益于一次次的科技創(chuàng)新。

紅塔是中國煙草行業(yè)標(biāo)志性企業(yè),要實現(xiàn)品牌發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新將是其在競爭和挑戰(zhàn)中突破障礙、實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要內(nèi)生力量?！拔覀円龅膭?chuàng)新必須是‘專業(yè)化的創(chuàng)新,在具體的領(lǐng)域中專注、專業(yè)、長期地深入發(fā)展,形成核心競爭力,這樣才能走到行業(yè)前沿,這才是真正的創(chuàng)新能力?！绷f東說。

創(chuàng)新需要的是創(chuàng)新者,歷史與現(xiàn)實的創(chuàng)新者產(chǎn)生于各行各業(yè),活躍于現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會的各個層次。煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷程說明,在市場競爭中磨練出來的煙草企業(yè)職工是行業(yè)創(chuàng)新的重要力量,他們立足崗位的創(chuàng)新,不僅提升了煙草的科技、文化水平,更使越來越多消費者享受到行業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

二十一世紀(jì)企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,人才是煙草企業(yè)得以發(fā)展和壯大的重要管理法則,人才問題是知識經(jīng)濟時代的核心,也是市場競爭的焦點。世界經(jīng)濟發(fā)展到今天,對于煙草企業(yè)來講,最大的沖擊,除了體制之外,就是人才。

靠市場,靠改革,靠創(chuàng)新,都離不開做事情的人,人是第一生產(chǎn)力。這是紅塔集團發(fā)展中積累下來的寶貴信念。加強隊伍建設(shè),將為實現(xiàn)紅塔集團發(fā)展目標(biāo)提供堅強的組織保證。

紅塔集團這些年發(fā)展所取得的成績證明,干工作離不開隊伍建設(shè),要干好工作就必須狠抓隊伍建設(shè),不下功夫抓好隊伍建設(shè),就不可能有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要實現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo),關(guān)鍵還是在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力,在于黨員干部素質(zhì)的整體提高。

隊伍素質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展。近年來,集團發(fā)展已經(jīng)進入全新階段,集團發(fā)展已經(jīng)面臨新任務(wù),集團改革需要不斷深化,這就迫切要求紅塔集團進一步加強和改進隊伍建設(shè)。要加大人力資源的開發(fā)力度,加強關(guān)鍵人才隊伍建設(shè),全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,積極營造“人才輩出,人盡其才”的良好環(huán)境。同時要充分認(rèn)識加強和改進新形勢下黨員干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。

隨著紅塔集團一次次傳來產(chǎn)銷喜訊,人們發(fā)現(xiàn),紅塔集團由小變大,已經(jīng)成為中國煙草行業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)軍企業(yè)。關(guān)注的人們還發(fā)現(xiàn),紅塔集團在創(chuàng)造利潤的同時,還成為社會責(zé)任的楷模,擔(dān)當(dāng)著對消費者、對社區(qū)、對環(huán)境的責(zé)任,用實實在在的行動向社會傳遞著企業(yè)公民價值觀的訴求,發(fā)出新時代中國企業(yè)的強音。

每一次的社會貢獻里,都離不開紅塔的力量;每一次的社會事件中,都能看到紅塔集團默默奉獻的公益行為。

在社會這個大家庭中,紅塔集團不僅是一個強大的企業(yè),而且還是一個優(yōu)秀的社會公民。在中國改革發(fā)展的浪潮中,紅塔集團致力營造以人為本、自我超越、務(wù)實創(chuàng)新、和諧發(fā)展的新境界,不僅與時俱進,取得越來越多的發(fā)展,而且緊跟時代步伐,彰顯著一個具有社會責(zé)任感、充滿活力的中國現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)集團形象。

創(chuàng)業(yè)于1956年的紅塔集團,歷經(jīng)半個世紀(jì)歲月洗禮和滄桑巨變,品牌從小到大、由弱到強,書寫著經(jīng)典傳奇。紅塔集團的成長,就是在不斷自主創(chuàng)新與品牌發(fā)展的探索實踐中演進的。如今,紅塔集團作為中國煙草行業(yè)標(biāo)志性品牌,作為行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的地位得到了進一步鞏固和提升,在中國企業(yè)界形成了備受矚目 “山高人為峰”的核心理念。

面對新起點柳萬東指出,紅塔集團在做好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,正積極實施 “走出去”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)國內(nèi)名牌向世界領(lǐng)先品牌的跨越,將其打造成為世界領(lǐng)先品牌。

責(zé)任編輯:馬麗琳