李德忠

（大同煤礦集團(tuán)公司黨委宣傳部新聞辦）

加盟大集團(tuán) 實(shí)現(xiàn)大發(fā)展小峪煤礦歸屬同煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展紀(jì)實(shí)

李德忠

（大同煤礦集團(tuán)公司黨委宣傳部新聞辦）

小峪煤礦辦公樓

“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)煤炭行業(yè)“一級(jí)安全高效礦井”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”……地處朔州市懷仁縣境內(nèi)的同煤集團(tuán)小峪煤礦，集如此之多的殊榮于一身，由此而當(dāng)之無愧地被譽(yù)為“塞外煤海的一顆明珠”。

而就在7年前，這座聞名塞外的煤礦卻身陷低谷，連年虧損，掙扎在“生”與“死”的邊緣。

2004年6月，小峪煤礦結(jié)束了地方國(guó)有煤礦的歷史，被整合重組為大同煤礦集團(tuán)公司旗下的一員。同年，同煤集團(tuán)對(duì)小峪煤礦開始了擴(kuò)規(guī)模、增產(chǎn)量、排隱患等一系列大改造。在大資金注入、大設(shè)備投入、大安全布局、大文化引領(lǐng)的同時(shí)，集團(tuán)在本部公選小峪當(dāng)家人楊世和。

科班畢業(yè)且長(zhǎng)期在煤礦一線工作的新任礦長(zhǎng)楊世和走馬上任，在他的帶領(lǐng)下，全體員工勵(lì)精圖治，頑強(qiáng)拼搏，在不到3年的時(shí)間里，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資源回收率、職工收入等六大指標(biāo)全部翻番，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，成為一個(gè)國(guó)有大企業(yè)整合重組地方煤礦的成功樣板。煤炭產(chǎn)銷量由參組前的80萬t左右提升到2009年的218.8萬t，安全連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。2009年，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5.2億元，上繳稅費(fèi)1.52億元。

大集團(tuán)的科技進(jìn)步引領(lǐng)了小煤礦的大步跨越

小峪煤礦始建于1954年，長(zhǎng)期以來為國(guó)家的能源建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代末，該礦的經(jīng)營(yíng)卻舉步維艱，最長(zhǎng)時(shí)欠發(fā)職工工資達(dá)17個(gè)月之久。

加入大集團(tuán)后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子做的第一件事，就是馬不停蹄地展開市場(chǎng)調(diào)研。面對(duì)礦井規(guī)模小、產(chǎn)量低、隱患多、包袱重的現(xiàn)狀，結(jié)合煤炭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，他們提出了新的發(fā)展目標(biāo)：“一年翻身，兩年翻番，三年建成現(xiàn)代化礦井”。

這簡(jiǎn)直就是“天方夜譚”！職工們的目光里充滿驚疑。楊世和卻胸有成竹：小峪煤礦煤質(zhì)優(yōu)良，儲(chǔ)量豐富，發(fā)展基礎(chǔ)好；只是由于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，經(jīng)營(yíng)粗放，加之煤炭市場(chǎng)的變化莫測(cè)，企業(yè)才出現(xiàn)連年虧損。只要緊緊依靠科技進(jìn)步，盡快打破“瓶頸”，小峪煤礦完全能夠獲得重生。

在同煤集團(tuán)的支持下，小峪煤礦連連上演“大手筆”：在2004年上馬首套綜采設(shè)備的基礎(chǔ)上，他們又于2005年上馬了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的MG930型綜采機(jī)組，2006年又上馬了第三套MG700綜采設(shè)備，徹底淘汰了過去以掘代采和炮采的落后采煤方式，采煤機(jī)械化程度由原來的30%提升到現(xiàn)在的90%以上。此外，還先后上馬了4套綜掘機(jī)和掘進(jìn)裝載設(shè)備，引進(jìn)兩部大功率皮帶裝備。盤區(qū)運(yùn)輸主皮帶更換了大功率電機(jī)且安設(shè)了集中監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下各生產(chǎn)部位的集中控制，改造了井下運(yùn)輸、通風(fēng)、供水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善了井下運(yùn)輸巷道聲光信號(hào)以及有關(guān)配套設(shè)備，中央變電所實(shí)現(xiàn)增容……據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2004—2006年3年內(nèi)該礦在用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的投資就達(dá)2億多元。

依靠科技進(jìn)步，小峪煤礦的設(shè)備“鳥槍換炮”，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、電氣化和現(xiàn)代化，資源回收率由過去的不足30%提高至70%以上。特別是引進(jìn)了大集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化資源開采，先后開工了三斜坡、22號(hào)層總回風(fēng)巷、設(shè)備庫(kù)、礦井支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)工程，2005—2007年3年時(shí)間，就回收棄采煤432萬噸，創(chuàng)效8億多元，大大提高了礦井的服務(wù)年限。2006年，該礦生產(chǎn)原煤200.6萬t，銷售商品煤216.1萬t，上繳利稅4235萬元，各項(xiàng)主要指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)了翻番，相當(dāng)于再造了一個(gè)小峪煤礦。2007年，該礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為全國(guó)煤炭行業(yè)“一級(jí)安全高效礦井”。

至此，該礦提出的“三步走”奮斗目標(biāo)全部如期實(shí)現(xiàn)。

大集團(tuán)的安全理念鑄就了小煤礦發(fā)展之基

在小峪煤礦，從2004年以來歷次職代會(huì)的工作報(bào)告中我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)報(bào)告在總結(jié)上年度工作時(shí)，無一例外首先提到的是安全生產(chǎn)；在安排本年度工作時(shí)，最先部署的也是安全生產(chǎn)——這是大集團(tuán)安全發(fā)展理念深入的結(jié)果。

發(fā)展是硬道理，但是小峪煤礦原先的落后歷史已充分說明，沒有安全保障的發(fā)展就沒道理。小峪煤礦在歸屬同煤集團(tuán)后既求‘快’，更求‘好’，以安全發(fā)展有力地保障和促進(jìn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。礦長(zhǎng)楊世和詮釋著安全與發(fā)展的關(guān)系。

小峪煤礦全景

小峪煤礦不惜重金，從裝備入手抓安全。2007年，投資1595萬元補(bǔ)充通風(fēng)、瓦斯、綜合防塵設(shè)施；投入280萬元，完成副斜井絞車的更新改造，主運(yùn)輸系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸。2008年，完成安全技改投入4826萬元，為綜一隊(duì)購(gòu)置了102架液壓支架，加強(qiáng)了頂板管理；投資416萬元，在同煤集團(tuán)率先淘汰了井下“油浸開關(guān)、油浸電纜、油浸變壓器”的做法，基本實(shí)現(xiàn)了井下變電所的無油化操作。2009年，完成二號(hào)井南Ⅰ盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)改造、“一坡三擋”工程改造，加強(qiáng)地測(cè)防治水工作，完善各種機(jī)電保護(hù)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地提高了礦井的防災(zāi)抗險(xiǎn)能力；全年共投入安全費(fèi)用3729萬元，重點(diǎn)用于“一通三防”工程。

小峪煤礦有一項(xiàng)制度：拿出工資總額的30%，作為安全考核工資。而這只是該礦從制度入手抓安全的一個(gè)側(cè)面。近年來，該礦重新修訂了18項(xiàng)安全管理制度，加大了安全問責(zé)、安全績(jī)效考核力度，充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，制定了干部走動(dòng)式管理制度，準(zhǔn)軍事化管理辦法，四級(jí)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警制度，“六預(yù)”事故防控體系等36項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并且嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。啟動(dòng)了安全文化十大模式，形成了黨、政、工、團(tuán)和女工組織齊抓共管、群防群治的安全工作格局。

投入使用的綜采設(shè)備，極大地提升了安全生產(chǎn)水平

礦長(zhǎng)楊世和、黨委書記田玉平看望老礦工

小峪煤礦還建成了一流的安全培訓(xùn)中心。2007年以來，通過多種形式開展安全培訓(xùn)，受訓(xùn)員工達(dá)兩萬余人次，全面推行了上崗前準(zhǔn)入考試。特別是通過安全理念滲透，安全行為養(yǎng)成等，使員工的安全觀發(fā)生了質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

這一系列的“大動(dòng)作”夯實(shí)了小峪煤礦的安全基礎(chǔ)，企業(yè)安全生產(chǎn)水平極大提升，礦井百萬噸死亡率始終保持低控水平。連續(xù)3年保持了全國(guó)煤炭行業(yè)“一級(jí)安全高效礦井”和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)，并榮獲“中國(guó)安全文化管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

大集團(tuán)以人為本的理念激活了小煤礦跨越之源

高樓林立，道路寬敞，街市繁榮，環(huán)境整潔……如今，漫步在小峪煤礦街頭，你會(huì)被這里整潔而文明的環(huán)境所感染，傳統(tǒng)小煤礦所特有的黑臟亂在這里不復(fù)存在，工人們統(tǒng)一著裝心情愉悅地走上工作崗位，晨練的人們盡情展示著小峪人能歌善舞的一面……這是小峪煤礦加入大集團(tuán)后帶來的巨變。

以礦長(zhǎng)楊世和、黨委書記田玉平為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子深知，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大跨越，需要各方面的因素，而最根本的一條是必須充分激發(fā)出全體員工的活力。為此，小峪煤礦響亮地提出了“興礦富民、造福員工”的口號(hào)，想方設(shè)法為員工群眾辦實(shí)事，解決他們的后顧之憂，調(diào)動(dòng)他們“愛企敬業(yè)”的積極性。

礦井產(chǎn)量突破200萬噸慶功大會(huì)

增加員工收入——補(bǔ)發(fā)了多年的工資欠賬，為全體員工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等5項(xiàng)保險(xiǎn)。員工年收入由參組前的5000元增加到2009年的3.5萬元。

推行民主管理——通過召開職工代表大會(huì)，請(qǐng)職工代表對(duì)全礦經(jīng)營(yíng)狀況、物資采購(gòu)、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、招待費(fèi)使用等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議；堅(jiān)持企務(wù)公開，將工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放等熱點(diǎn)公之于眾；建立職工巡視制度，讓職工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督工作中。

職工閱覽室

推行快樂工作法——讓員工充分享受尊重之樂、平安之樂、成才之樂、健康之樂、和諧之樂；建立了快樂工作法談心室，對(duì)有思想負(fù)擔(dān)和心理有壓力的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，在生產(chǎn)隊(duì)、組開展了談心式活動(dòng)。

實(shí)施民生工程——投資上億元，開展了平安工程、助學(xué)工程、靚麗工程、致富工程、康樂工程等“十大民生工程”。裝修了礦辦公樓、職工澡堂、單身公寓、職工食堂，改善了職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境；修建了礦區(qū)道路，安裝了節(jié)能路燈，改善了交通環(huán)境；免費(fèi)為全體員工體檢，對(duì)1900余名井下員工進(jìn)行了職業(yè)病普查；改善環(huán)境面貌，綠化了荒山、荒坡，改造了鍋爐，坑口煤堆安裝了御風(fēng)防護(hù)墻，降低了廢物、廢氣排放，提高了空氣質(zhì)量；全面推進(jìn)棚戶區(qū)治理改造工程，改善員工的居住條件……

建設(shè)精神家園——開展了創(chuàng)建文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明小區(qū)、文明家庭、文明員工等活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)職工整體文明素質(zhì)的大幅提升。舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工群眾文化藝術(shù)節(jié)、職工消夏晚會(huì)等大型群眾文藝活動(dòng)。

傾心為民，民自擁護(hù)。近年來，小峪煤礦全體員工心往一處想，勁朝一處使，用雙手和汗水共同把企業(yè)帶入了新境界。而今，他們又戮力同心，正在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年煤炭產(chǎn)量突破300萬噸的新目標(biāo)而奮力沖刺。

1672-5050（2010）05-0020-04

編輯 肖惠