徐小華,呂 杰

(1.中國人民解放軍72241部隊;2.濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,山東濟(jì)南 250029)

金礦企業(yè)的市場環(huán)境分析

徐小華1,呂 杰2

(1.中國人民解放軍72241部隊;2.濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院,山東濟(jì)南 250029)

以國內(nèi)某黃金公司為例,采用SWOT分析的方法,分析了該公司的優(yōu)勢和劣勢,表明了其當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇,最后根據(jù)SWOT分析的結(jié)果,提出了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的改進(jìn)建議。

黃金;戰(zhàn)略;SWOT分析

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,黃金價格持續(xù)攀升,黃金市場呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。由于黃金屬于資源性產(chǎn)品,使得黃金企業(yè)競爭力在很大程度上受其黃金儲備量的制約。為了增加黃金儲備量,增強(qiáng)企業(yè)實力,國內(nèi)外黃金企業(yè)紛紛加速了并購重組的步伐。在日益增加的競爭壓力下,分析好市場環(huán)境,制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略,對黃金企業(yè)來說顯得尤為重要。本文將以國內(nèi)某黃金公司為例,分析其面臨的市場競爭環(huán)境,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1 環(huán)境分析

1.1 國際黃金行業(yè)分析

1.1.1 黃金需求大幅度上升

根據(jù)世界黃金協(xié)會(WGC)2009年5月發(fā)布的《2009年第一季度黃金需求趨勢報告》,2009年第一季度全球黃金總需求量達(dá)到了1016噸,同比增長38%,名義總額達(dá)到了197億美元,增長了36%。

從投資需求的角度看,近年來,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治局勢的變化,尤其是金融危機(jī)的到來,使得黃金的規(guī)避風(fēng)險、增值保值的功能日益凸顯,吸引了不少投資者進(jìn)入黃金市場。根據(jù)世界黃金協(xié)會2007年公布的第三季度黃金需求趨勢報告可以了解到,大量規(guī)避資金涌入黃金市場,促使黃金需求量達(dá)到了207億美元的新高,較上一年增長了30%。同時,金融危機(jī)以來,由于經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化,人們不斷調(diào)低對經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期,為了減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對本國帶來的影響,各國也都有增加黃金儲備量的意向。

另外,從工業(yè)需求的角度看,黃金以其特殊的金屬性質(zhì),在微電子、醫(yī)學(xué)、建筑裝飾等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。因而,其工業(yè)需求量不斷增長,尤其在金融危機(jī)來臨之前,這一趨勢更為明顯。國際貴金屬獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)——英國金田礦業(yè)服務(wù)公司(GFMS)的統(tǒng)計資料也顯示,2007年以前全球黃金需求量逐年增長,呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面(見表1)。

表1 黃金供需平衡表(單位：噸)

1.1.2 黃金價格持續(xù)走高

受諸多宏觀經(jīng)濟(jì)因素以及地緣、政治因素的影響,近幾年的黃金價格不斷攀升,黃金市場呈現(xiàn)出一派牛市局面(如圖1所示)。

圖1 近5年黃金價格走勢圖

1.2 我國黃金行業(yè)分析

1.2.1 黃金產(chǎn)量穩(wěn)步增長

近年來,我國黃金產(chǎn)量一直以較快的速度增長,黃金礦山資源勘探工作也不斷取得突破性進(jìn)展。目前中國黃金保有儲量為4636噸,其中,巖金2786噸,沙金593噸,伴生金1255噸。2006年中國在滇黔桂、陜甘川等地區(qū)探明黃金儲量超過650噸,2007年至今,又陸續(xù)發(fā)現(xiàn)包括岡底斯雄村銅金礦、青海大場金礦、甘肅甘南地區(qū)陽山金礦、山東省萊州市寺莊金礦、海南抱侖金礦等5座大型、特大型金礦。

受政治局勢等因素的影響,南非、美國和澳大利亞等主要黃金生產(chǎn)國黃金產(chǎn)量逐年下降,而以我國、俄羅斯等新興力量逐漸逼近傳統(tǒng)黃金生產(chǎn)國。2005年、2006年、2007年、2008年中國黃金產(chǎn)量分別為224.05噸、240.08噸、270.491噸、282. 007噸,同比增長5.51%、7.15%、12.67%、4.26%。我國黃金產(chǎn)量逐漸超過美國、南非等產(chǎn)金大國,成為世界第一大產(chǎn)金國。

1.2.2 國內(nèi)黃金需求量不斷攀升

根據(jù)世界黃金協(xié)會發(fā)布的黃金需求趨勢報告,中國按噸計2008年黃金總需求量達(dá)到395.6噸,同比增長超過20%,全球可確認(rèn)的黃金需求量按噸計同比增長4%,中國黃金需求量的增幅超過其他任何國家。以美元計算,中國內(nèi)地2008年的黃金需求量較2007年增長51%,其最主要的原因便是投資需求增長迅猛,投資者為了減輕金融危機(jī)造成的損失,紛紛進(jìn)入黃金市場,以尋求投資安全港。另外,首飾需求量的增長幅度也非常大,尤其在24K金的需求量方面。

2 優(yōu)勢分析

2.1 悠久的開發(fā)歷史,豐富的礦產(chǎn)資源

早在春秋戰(zhàn)國時期,該地區(qū)便有了采金活動,距今已有兩千多年歷史。悠久的采金歷史,豐富的采金經(jīng)驗,為公司發(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。地處擁有中國最多黃金儲量的城市,同時,公司全資擁有多座金礦,黃金儲備量不斷增加,為公司發(fā)展提供了堅實的后盾。

2.2 不斷追求卓越的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)層

公司擁有一個不斷追求卓越、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)層。董事長在黃金行業(yè)工作達(dá)20余年。總經(jīng)理擁有30余年在黃金行業(yè)的工作經(jīng)驗,其中曾擔(dān)任礦長長達(dá)13年。公司創(chuàng)立的多項管理模式聞名全國,受到同行的廣泛贊譽(yù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層可以帶領(lǐng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),使公司不斷發(fā)展壯大。

2.3 強(qiáng)大的品牌效應(yīng)

2005年,該品牌金錠被評為省名牌產(chǎn)品。2009年世界品牌實驗室和世界經(jīng)濟(jì)論壇共同發(fā)布的《中國500最具價值品牌》,該品牌的評估價值為71.25億元,位列第110位。在當(dāng)前的消費(fèi)心理下,品牌效應(yīng)能夠給公司帶來超額利潤。

2.4 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

公司將創(chuàng)新確定為公司的精神,提倡在管理、技術(shù)等多方面的創(chuàng)新,賦予了“科技黃金”新內(nèi)涵。公司認(rèn)為,要想發(fā)展就必須有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有明天,倡導(dǎo)敢創(chuàng)、敢闖、敢做、敢為,營造有利于創(chuàng)新的寬松環(huán)境,形成了具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的創(chuàng)新機(jī)制。公司獲得國家專利多項,其中很大程度上得益于創(chuàng)新機(jī)制的完善。

公司通過四項重要措施實現(xiàn)“科技興金”戰(zhàn)略：一是推進(jìn)工藝改造,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo);二是推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”,提高企業(yè)科技含量;三是以信息化帶動工業(yè)化,打造數(shù)字化礦山;四是加大地質(zhì)探礦投入,儲備企業(yè)發(fā)展后勁。

3 劣勢分析

3.1 公司整合程度不高

該公司通過整合,于2004年成立集團(tuán)公司,但公司的整合程度還不夠高。這主要體現(xiàn)為總公司與各分、子公司之間以及各分、子公司相互之間的整合程度不高。

目前該公司分權(quán)力度不足,導(dǎo)致各分、子公司沒有足夠的權(quán)力進(jìn)行經(jīng)營,難以放開手腳進(jìn)行管理,錯失不少發(fā)展良機(jī),同時由于總公司精力有限,管理各分、子公司時容易出現(xiàn)一刀切現(xiàn)象,不能分而對之,致使制定的規(guī)章制度與實際不符,難以執(zhí)行,各分、子公司對此也怨聲連天,對總公司產(chǎn)生抵制情緒。

3.2 人力資源儲備不足

由于該公司地處縣級市,難以引進(jìn)高級人才。公司的采、選、冶專業(yè)技術(shù)人才儲備不足,影響了勘探等工作的開展。

同時,該公司人力資源方面的規(guī)章制度又不利于人才發(fā)揮其特長,造成不少人才流失。如職工工資待遇和退休方面,該公司沒有區(qū)別對待普通職工和技術(shù)人才,而是按照統(tǒng)一的年齡退休,致使很多技術(shù)骨干臨近退休時盼望早日退休,這些退休的技術(shù)人才往往為其競爭對手高薪聘用,這不僅削弱了公司自身的競爭力,而且還增強(qiáng)了競爭對手的競爭力,使公司處于不利地位。

3.3 技術(shù)力量不夠強(qiáng)大,黃金資源開發(fā)利用不足

首先,黃金礦產(chǎn)勘查水平不高?？碧焦ぷ鞒潭容^低,探礦、采礦深度淺,深部可采礦量少;其次,采礦技術(shù)水平低,可利用資源相對減少。低品位礦處理技術(shù)落后于國外企業(yè);再次,礦山儲量占有率高,但利用率較低。公司存在采富棄貧現(xiàn)象,低品位金礦石未能充分利用,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4 機(jī)會

4.1 黃金市場呈現(xiàn)牛市格局

由圖1可知,國際黃金價格從2001年2月20日每盎司253.55美元開始上漲,2006年8月16日每盎司626.45美元,漲幅為147.07%,2008年則突破千美元大關(guān)。同時,國內(nèi)外專家分析預(yù)測,本次黃金牛市將比上世紀(jì)80年代末的那次持續(xù)更長時間。

黃金歷來都是規(guī)避金融、政治以及恐怖主義等諸多風(fēng)險的良好工具,因此黃金價格受諸多宏觀經(jīng)濟(jì)因素及地緣、政治因素的影響。同時,這些因素相互之間還存在錯綜復(fù)雜的影響。美國“9·11”恐怖襲擊、中東政治局勢動蕩、全球金融危機(jī)等等,一系列的政治、經(jīng)濟(jì)因素推動黃金不斷攀高,黃金成為規(guī)避投資風(fēng)險的避風(fēng)港。

4.2 國內(nèi)黃金市場逐步與國際接軌

國內(nèi)黃金市場不斷深化改革和開放市場,已與國際市場接軌。2004年,周小川行長提出的“三個轉(zhuǎn)變”(即由商品交易為主向金融交易為主轉(zhuǎn)變;由現(xiàn)貨交易為主向衍生品交易為主轉(zhuǎn)變;由國內(nèi)市場向國際市場轉(zhuǎn)變)為國內(nèi)黃金市場指明了發(fā)展方向。此外,人民幣匯率的改革也促進(jìn)著國內(nèi)黃金市場逐步與國際接軌,加快國內(nèi)黃金市場的國際化步伐。

4.3 國家政策鼓勵

多年來,“黃金開發(fā)熱”造成了資源分割、重復(fù)建設(shè)等問題,使不少地區(qū)出現(xiàn)小礦連片的現(xiàn)象。企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)成本高,勞動生產(chǎn)率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,這不僅影響了企業(yè)自身的競爭力,同時也削弱了我國黃金行業(yè)的整體競爭力。而國際黃金市場中,黃金企業(yè)不斷整合、并購,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增加黃金儲備量。因此,國家政策鼓勵各地黃金企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在政策的引導(dǎo)下,中金、紫金、山金等黃金企業(yè)頻頻進(jìn)行并購、重組動作,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。

5 威脅

5.1 行業(yè)競爭日趨激烈

近年來,黃金行業(yè)的競爭日趨激烈。2002年,紐蒙特礦業(yè)公司(Newmont)以38億美元兼并當(dāng)時澳大利亞最大的金礦公司諾曼底礦業(yè)公司(Normandy),成為全球最大的金礦生產(chǎn)公司。而到了2006年,紐蒙特便不再是世界第一了,排名第二的巴里克黃金公司(Barrick)以104億美元合并加拿大的普雷塞杜公司(Placer Dome),成為新的世界第一。

5.2 國內(nèi)競爭者不斷增加

公司的主要競爭者中金、紫金等早在幾年前便在上?；蛳愀凵鲜?籌集資金,并購其他金礦企業(yè),增加黃金儲量,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中金集團(tuán)股份有限公司于2003年8月在上交所上市,成為“中國黃金第一股”,當(dāng)年中金總資產(chǎn)為11.21億元,上市的第二年增加為16.06億元。紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司于2003年12月23日在香港上市,2005年總資產(chǎn)達(dá)到54.75億元。2005年,按照權(quán)益計算,紫金擁有黃金儲量375噸(12, 056,625盎司),礦產(chǎn)金達(dá)15.266噸,占全國黃金產(chǎn)量的8. 55%,位居黃金行業(yè)第一,黃金利潤為9.0353億元,占全國黃金企業(yè)利潤的22.93%。

5.3 國外潛在競爭者開始進(jìn)入國內(nèi)市場

隨著中國黃金市場的不斷改革開放,國際黃金巨頭紛紛進(jìn)入中國市場,爭奪中國黃金礦產(chǎn)權(quán)。2005年,加拿大金華資源公司(G olden China Resources)與澳大利亞黃金生產(chǎn)商Michelago公司進(jìn)行合并,成為在華最大的黃金公司。巴里克黃金公司和加拿大鮑爾公司組建巴里克鮑爾黃金(中國)有限公司,共同在中國進(jìn)行黃金勘探開發(fā)活動。馬格努斯國際資源公司與青海省核工業(yè)地質(zhì)局達(dá)成協(xié)議,購買位于青海省的一個黃金礦區(qū)的勘探權(quán)。澳洲Sino黃金公司、英美資源集團(tuán)等其他國際黃金巨頭也都在中國設(shè)有業(yè)務(wù)單位。隨著國內(nèi)黃金市場與國際黃金市場的逐步接軌,將會有更多的國外競爭者進(jìn)入中國,將給國內(nèi)黃金市場帶來更大的沖擊。

6 建議

6.1 加強(qiáng)企業(yè)整合力度

該公司自2004年合并成立以來,公司的整合一直是個問題?？偣竞妥庸局g以及各子公司間的整合程度不高,在管理模式等方面存在很多問題。針對目前公司分權(quán)力度不足的情況,公司應(yīng)賦予子公司適當(dāng)?shù)臋?quán)限以利于其加快對市場的反映。另一方面,適度的分權(quán)也可以使總公司有精力來根據(jù)各子公司的具體情況制定相應(yīng)的管理措施,從而實施有針對性的管理。同時,總公司應(yīng)加強(qiáng)各子公司相互之間的溝通,加強(qiáng)相互之間的合作,最大限度地利用公司的資源。針對這一點(diǎn),公司應(yīng)以各子公司間的經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會等形式加強(qiáng)各子公司間的聯(lián)系。

6.2 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)保持長期、穩(wěn)定發(fā)展的基石。引進(jìn)高水平人才不僅可以發(fā)揮其自身的才能,同時通過其對公司原有人員的影響,又促進(jìn)了人力資源的整體提升。通過拓寬選拔任用企業(yè)經(jīng)營者的范圍和渠道,引入競爭機(jī)制,使經(jīng)營者內(nèi)部競爭上崗與市場競爭選聘上崗相結(jié)合,人員選拔從“伯樂”機(jī)制逐步過渡到競爭機(jī)制,為有才能的經(jīng)營者和技術(shù)人員脫穎而出創(chuàng)造條件。同時要從黃金市場開放后企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),強(qiáng)化員工的能力培訓(xùn)工作,適應(yīng)市場變化。

6.3 培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,是人才、管理和創(chuàng)新的催化劑,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。目前,國內(nèi)的黃金生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)尚未形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,或是已形成企業(yè)文化但并沒有成為推動企業(yè)發(fā)展的有效動力。黃金市場放開后,黃金企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下,公司更應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,培育一種新的適應(yīng)市場競爭的企業(yè)文化,使企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)向前發(fā)展的永恒動力。

6.4 加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度

目前我國黃金行業(yè)的技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平還存在一定差距,在我國黃金市場逐步放開后,隨著國際國內(nèi)黃金市場競爭的加劇,加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與科研院所、大專院校的緊密結(jié)合,通過技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新,切實解決專業(yè)技術(shù)難題。同時,在技術(shù)改造和新建項目中,選用具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,逐步使黃金的生產(chǎn)手段高效化、大型化、自動化,管理手段電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化,工藝技術(shù)現(xiàn)代化。

[1]張海波,郭玲.中國黃金市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].蘭州大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版,2009,(1)：139-143.

[2]劉引霞.黃金業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題及其對策[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì),2008,(8)：28-29,38.

[3]張永濤.中國黃金礦產(chǎn)資源開發(fā)及礦產(chǎn)品供需形勢分析[J].中國礦業(yè),2009,(2)：8-11.

[4]希特,等.戰(zhàn)略管理：競爭與全球化(概念)[M].呂巍,等,譯.6版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

(責(zé)任編輯：潘 敏)

Business Environment Analysis of Gold Company

Xu Xiaohua1,LvJie2
(1.PLA 72241 Troops;2.School of Mechanical Engineering,University of Ji’nan,Ji’nan Shandong 250029)

Taking a domestic gold company as an example,this paper using SWOT analysis method analyzes the strengths and weaknesses of the gold company,analyzes its major opportunities and threats,and at last the paper propounds some improvement recommendations according to the SWOT analysis.

gold;strategy;SWOT analysis

2009-12-26

徐小華(1975-),女(漢族),山東昌邑人,中國人民解放軍72241部隊講師,管理學(xué)專業(yè)碩士研究生.

F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2080(2010)02-0012-03