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堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

2010-12-27 10:51:00武漢硚房集團(tuán)第二房管所430030
新聞前哨 2010年9期
關(guān)鍵詞:政務(wù)職工科學(xué)

◎王 濤(武漢硚房集團(tuán)第二房管所 430030)

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,推行政務(wù)公開(kāi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的助力器

企業(yè)的一切工作主體是職工。以人為本,充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和積極性是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公開(kāi)、民主管理又是激活職工主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)新性的關(guān)鍵所在。這是我們從正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得來(lái)的。六年前,我所忽略了經(jīng)濟(jì)工作的公開(kāi),靠拍腦袋,想點(diǎn)子,沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),結(jié)果是不僅沒(méi)有取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,相反倒貼100余萬(wàn)元賠償給受損的周邊住戶,造成較大經(jīng)濟(jì)損失和不和諧的社會(huì)影響,挫傷了職工的積極性。六年后,新的黨支部“一班人”,吸取慘痛教訓(xùn),將所內(nèi)的改革和經(jīng)濟(jì)工作交給職工討論,讓職工了解和參與所內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。比如房管所改變性質(zhì)和職工改變身份的“兩改”工作、中層干部民主選舉和競(jìng)聘、獎(jiǎng)金分配、房屋開(kāi)發(fā)立項(xiàng)等重大改革措施,全交給職工評(píng)頭論足,用最短的時(shí)間圓滿地完成了所內(nèi)的改革,使經(jīng)濟(jì)工作順利進(jìn)行,并把構(gòu)建和諧企業(yè)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,推行政務(wù)公開(kāi)是企業(yè)內(nèi)部管理的“防火罩”

企業(yè)內(nèi)部管理是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它涵蓋了多種的管理要素,包括年初經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算、大額資金使用、房屋維修及開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、門面出租、物業(yè)管理等。對(duì)上述要素的管理,一靠用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的法律法規(guī)約束,即依法管理。二靠用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的內(nèi)部制度規(guī)范,即依規(guī)管理。民主管理是企業(yè)管理最直接有效的方法。我們通過(guò)所務(wù)公開(kāi),讓員工享有企業(yè)管理狀況的知情權(quán);通過(guò)分析明辨進(jìn)而對(duì)管理上存在的問(wèn)題行使質(zhì)詢權(quán);領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理放任自流而造成損失的,員工可以行使控告權(quán)。只有把企業(yè)管理的全過(guò)程置于員工的監(jiān)督之下,才能及早杜絕管理上的漏洞,及時(shí)糾正管理上的偏差,防患于未然。我所房改前,因存在缺乏法律知識(shí)、管理不嚴(yán)等問(wèn)題,房屋蓋起來(lái)后,住戶來(lái)房管所扯皮拒交房租,主要原因是屋頂滲水,要求我們先治漏后交租金。為此,我們動(dòng)用大量人力物力將屋頂重新翻一次,修好漏水問(wèn)題才得以解決,收回了租金。我所“雙改”后,支部“一班人”吸取教訓(xùn),發(fā)動(dòng)員工找管理漏洞,修建上十萬(wàn)平米的商品住宅房,沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,避免了管理上的失誤,確保了多棟小區(qū)的順利建設(shè)。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,推行政務(wù)公開(kāi)是企業(yè)上下關(guān)系的潤(rùn)滑劑

涉及職工切身利益的問(wèn)題,與企業(yè)班子建設(shè)、工會(huì)威信、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工資福利等密切相關(guān)的問(wèn)題,是職工最關(guān)心、最關(guān)注、最敏感的問(wèn)題。這類問(wèn)題如果處理不當(dāng),將影響職工的情緒和隊(duì)伍穩(wěn)定,危及經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)是安眾撫民之良策。我所黨支部“一班人”把各種決策意圖交職工審驗(yàn),把自身行為交給職工測(cè)評(píng),重大事情請(qǐng)職工掂量,形成領(lǐng)導(dǎo)相信職工、職工理解領(lǐng)導(dǎo)的雙向誠(chéng)信關(guān)系,從而達(dá)到相互和諧,在和諧中求得理解、取得諒解的效果。我所在拆遷時(shí),一方面將拆遷的政策、方法、安置等方案交給住戶;另一方面動(dòng)員全體職工學(xué)習(xí)、掌握拆遷政策,全力以赴地投入做好拆遷戶思想工作之中,取得了全所上下和諧互動(dòng)的良好效果,大大加快了拆遷的進(jìn)度。

總之,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,推行政務(wù)公開(kāi)是企業(yè)保持和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要條件和內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)內(nèi)容廣泛、程序規(guī)范、形式多樣的復(fù)雜工程,我們從實(shí)踐中抓住員工關(guān)注的問(wèn)題,十分注重做好三方面的工作:

1.堅(jiān)持科學(xué)民主決策??茖W(xué)的民主決策可以增強(qiáng)企業(yè)和諧經(jīng)營(yíng)的可見(jiàn)性,避免工作失誤。決策是企業(yè)的靈魂。要力戒領(lǐng)導(dǎo)高明論,避免主觀臆斷、閉門造車等片面行為,盡量將領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖與員工的客觀意愿融合在一起,使之成為客觀的、完善的決策方案。為此,在制訂計(jì)劃前,必須調(diào)查研究,廣泛征集職工意見(jiàn),以求客觀與實(shí)際一致;落實(shí)計(jì)劃中,要發(fā)動(dòng)職工,不斷完善計(jì)劃的整體性,力求少出錯(cuò)或不出錯(cuò);落實(shí)計(jì)劃后,特別是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須講求實(shí)效,對(duì)欠妥之處,發(fā)動(dòng)職工提出意見(jiàn),進(jìn)行充實(shí),以求更科學(xué)化。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須公開(kāi)招投標(biāo),接受職工的全面監(jiān)督,以求透明、公正、清廉。

2.堅(jiān)持科學(xué)民主論事??茖W(xué)的民主理事可以增強(qiáng)管理的可預(yù)性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某些方面領(lǐng)導(dǎo)的工作思想與職工的思想認(rèn)識(shí)存在一定的差距時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者切不可自恃高明,而是要面對(duì)基層,請(qǐng)職工當(dāng)參謀,尊重他們的傾向性意見(jiàn)和建議,既矯正領(lǐng)導(dǎo)的視聽(tīng),又為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任。一是全所的大政方針要與職工商量,將有關(guān)情況向職工交底交心,讓職工自覺(jué)參與所內(nèi)大政方針的制定和落實(shí)。二是對(duì)于職工的切身利益,如工資、福利待遇等,要全面推行“陽(yáng)光工程”,杜絕“袖籠子”政策,使職工做到心中有數(shù),進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。三是全所的一切費(fèi)用支出,要推行會(huì)審制,使各項(xiàng)支出透明,讓職工便于監(jiān)督。四是對(duì)全所中層干部推行競(jìng)聘制,充分尊重職工的意見(jiàn),使全所上下保持和諧關(guān)系。

3.堅(jiān)持科學(xué)民主監(jiān)督??茖W(xué)的民主監(jiān)督可以確保操作和諧的完好性,消除職工的疑慮。民主監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“紅綠燈”,它充分發(fā)揮了員工與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主人翁作用,能確保企業(yè)行政主體循政策法律之規(guī),守市場(chǎng)游戲之則,順改革發(fā)展之勢(shì)。如何做到監(jiān)之有序,督之有效,這就要逐步建立和完善下面三種制度:一是財(cái)務(wù)通報(bào)制度。將收支情況定期向職工通報(bào),使職工對(duì)財(cái)務(wù)情況有所了解。二是日常聯(lián)系制度。黨政工團(tuán)的工作要經(jīng)?;ハ嗤猓鞑块T的工作也要經(jīng)常通氣,以避免在工作中出現(xiàn)失誤,促使相互關(guān)系更加和諧。三是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督制度。充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用,積極配合黨支部,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,以確保在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上不出問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)要配合有關(guān)部門,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)有關(guān)問(wèn)題,全程跟蹤,民主管理,使企業(yè)的一切大小事讓員工了解和明白,充分調(diào)動(dòng)職工的參政議政謀事的積極性。

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