空降對于很多人來說是個很有趣的話題，不管空降是好事還是壞事，到底是怎么一回事，畢竟這個空降是屬于少數(shù)人的事情，一般都是CEO、COO、vP等高管級別的職位，至少也是總監(jiān)、總工程師之類的職位，大都職位會帶個“總”字，所以對于職場大眾來說都只不過是個傳說!在百度上隨便搜索了一下，網(wǎng)上對于空降的評價都不樂觀。有悲觀的說成功率不到10％，稍微樂觀點的說存活率不到40％，能存活3個月叫正常，能存活1年叫稀少，能存活2年以上叫極品了!
　　自己身邊空降的例子也很多，雖然沒去做專門的統(tǒng)計，但確實是失敗的多成功的少?？战档幕具^程也都差不多，先是老板和擬定人選幾次促膝深談，惺惺相惜，煮酒論英雄，豪飲談發(fā)展。一個相見恨晚，終得英才；一個終遇明主，志得意滿，欲一展宏圖。然后是委以重任，對其滿懷期望，接下來就是不完全信任、猜疑、束縛、失望、絕望，最后暗罵自己有眼無珠，一聲長嘆：“千軍易得，良將難求?！薄翱战当眲t是先豪情萬丈，大刀闊斧，接下來公司上下人心慌慌，一場震動過后自己也遍體鱗傷，留下一個滿目瘡痍無法收拾的局面，最后仰天長嘆，黯然離去，另覓賢君!如此種種，多少都有些悲壯!能春風(fēng)化雨，華麗轉(zhuǎn)身的卻是少之又少。
　　大家經(jīng)常會看到各種報紙、網(wǎng)站上年薪幾十萬招聘高管職位，獵頭也到處忽悠挖墻角，對很多人來說這都是美麗的誘惑，但很多人都經(jīng)不起這樣的誘惑。稍加分析，大家都可以看清其中利害，因為這樣高薪到處找“空降兵”的公司不外乎有以下幾種情況：一是該公司內(nèi)部人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)有問題，公司戰(zhàn)略發(fā)展不明晰，制度及管理水平不怎么樣，公司發(fā)展到一定階段，原有的管理及人才都無法滿足公司需要，不得不把希望寄托在外面找人；二是公司內(nèi)部出現(xiàn)了高層之間的爭斗，已經(jīng)兩敗俱傷，不得已的想法是外來和尚好念經(jīng)；三是這家公司要開拓新的領(lǐng)域，內(nèi)部沒有這一領(lǐng)域的人才，比如某公司原來是做彩電的，現(xiàn)在需要新招空調(diào)、手機研發(fā)總監(jiān)、總工程師、營銷副總等；四是該公司已經(jīng)是個爛攤子了，想找個高人扭轉(zhuǎn)局面，比如某公司前段時間一直負(fù)面消息不斷，而現(xiàn)在正在高薪招聘高管職位：五是在找擋箭牌，這多見于一些跨國公司在某個國家或某個區(qū)域的負(fù)責(zé)人犯了重大錯誤，想找人代替自己收拾殘局，然后自己全身而退；六是名為招聘實為短期利用，比如某公司不斷地招聘財務(wù)總監(jiān)(CFO)，但每一任新聘的CFO都過不了試用期，并不是這些CFO都不適合，反而他們在試用期的表現(xiàn)都非常優(yōu)秀，原因是這家公司只是想利用這些CFO在試用期的賣力表現(xiàn)為公司爭取到更多的融資，哪怕是融資渠道也行，有的小策劃公司不斷高薪招聘創(chuàng)意總監(jiān)也屬于這類壓榨的情況，所有的創(chuàng)意總監(jiān)都不會在公司呆很長時間，相反他們對公司的貢獻絕對是超值的。
　　現(xiàn)在有很多人談“空降兵”如何軟著陸。我的觀點是，每一個優(yōu)秀人才在面對新的職位誘惑時要先去分析上述的六種情況，三思而后行，謀定而后動。不要先跳槽了再去想怎么軟著陸，得先看看是否值得跳槽，是否有這個能力去當(dāng)“空降兵”。這些都考慮清楚了，還應(yīng)謹(jǐn)記以下三大紀(jì)律八項注意：
　　
　　三大紀(jì)律
　　1，一切行動聽指揮。聽指揮不是做傀儡，而是做任何重大決策必須得到老板的認(rèn)可，得到老板或董事會的支持，這是有所作為的重要前提。
　　2，一心為公司，不存私心，不謀私利，只取屬于自己的那一份，才能站得穩(wěn)，立得住，有長遠的發(fā)展。
　　3，公平公正，紀(jì)律嚴(yán)明，為人和善，體恤部屬，剛?cè)岵娇沙晒Α?br/>　　
　　八項注意
　　1，在與老板溝通時，不要浮夸自己的本事。倘若他本來就是在抓救命稻草，你還浮夸，他可能認(rèn)為你無所不能，你做什么他都會要求立竿見影，這會給你以后的工作帶來重重困難，給自己埋下定時炸彈。老板對公司的丑陋面避而不談只跟你談高薪好福利，人才只說自己如何有本領(lǐng)，對自己的弱點掩而不露，不久會發(fā)現(xiàn)彼此身上毛病太多，簡直無法忍受，甚至還有種上當(dāng)受騙的感覺，結(jié)局當(dāng)然只能是散場。
　　2，在空降前要與老板約定好自己的權(quán)限范圍(決策、人事、財務(wù))。哪些你能獨立執(zhí)行，哪些你能自己做主，免得以后自己委屈，感覺自己是個傀儡。很多“空降兵”就失敗在這一點上，到任后因權(quán)限問題而無法施展才華，終日郁郁寡歡，最后只有離開公司。而在上任后不屬于自己的權(quán)限范圍絕對不要去說三道四，不該碰的就絕對不要去碰。比如一個新空降的HR總監(jiān)經(jīng)常對銷售和研發(fā)指手劃腳，這位HR總監(jiān)的下場可想而知。
　　3，在做大項目的時候先給老板打個預(yù)防針，降低他的期望值和提升他的心理承受能力。任何一項管理改革都不是立竿見影的，因為很多老板都不可能什么都懂，所以你要給他講清楚，在執(zhí)行的過程中要不斷匯報你的工作進展，描述將要達成什么結(jié)果和可能會出現(xiàn)什么狀況。
　　4，在空降前及空降過程中，要求老板給你做好相關(guān)資源配置。很多“空降兵”都是敗在孤立無援上，要清楚空降成功不是老板絕對的信任和支持你就行了，還得有良好的配置。比如一個優(yōu)秀的研發(fā)人才空降到了一家公司做研發(fā)總監(jiān)，在他的努力下終于研發(fā)出了優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品最后都爛在了倉庫里。原因可能是這些產(chǎn)品雖好但不受市場歡迎，沒做好市場調(diào)查和競爭分析i營銷團隊思想和理念存在問題，不懂新產(chǎn)品的營銷策劃和市場推廣；或者這個老板本來也是技術(shù)出身，只對研發(fā)舍得花錢，對市場開拓，廣告投入一毛不拔。這些因素都會導(dǎo)致這個研發(fā)“空降兵”的失敗。
　　5，“空降兵”到任后不要急于求成。即使你看到企業(yè)存在很多弊端，有很多地方不合理，在你沒有搞清楚它的歷史沿革來龍去脈的時候，在你沒有絕對把握利益大于風(fēng)險的時候不要輕舉妄動。因為你不知道其中原委，往往會在拔出刺的同時還帶著肉!而對于有的公司本來就是一個爛攤子的時候，你更不能急，從中醫(yī)的角度講，有句話說“極虛而不能進強補”，否則后果不堪設(shè)想。
　　6，“空降兵”到任后要給自己一個明確的定位。不能眾人皆醉我獨醒，也不能隨大流被同化，更不能順我者留，逆我者辭。剛到公司得加強溝通，多聽多了解情況，不要急著去標(biāo)新立異，要不然很容易引起別人的反感和樹敵。很多“空降兵”就是樹敵太快太多而失敗的?！翱战当痹诘饺魏笠欢螘r間內(nèi)最好把自己定位成一個參謀，是老板的參謀，是其他部門的參謀，先出力而不是先出法，找準(zhǔn)機會協(xié)助別人建功立業(yè)，如果你真有能力，自然慢慢的別人都會認(rèn)同你。
　　7，“空降兵”千萬不要迷信一朝天子一朝臣的道理，但凡成功的“空降兵”空降到一個新單位絕對不帶原來的一兵一卒。原因很簡單，你一去就把老部下帶過去肯定會引起別人的戒心和不滿，就算你帶去的人確實是精英也不一定很快出成績，因為他們也有熟悉新環(huán)境的過程，假如他們仗著你狐假虎威那麻煩就大了。
　　8，良好的溝通能力是每個“空降兵”必須不斷修煉的功夫?！翱战当痹谌谌胄碌穆殘霏h(huán)境中會遇到各種各樣的困難，唯有溝通能知道一切，改變一切，解決一切。很多“空降兵”溝通功力不夠，比如只跟老板溝通不跟同事溝通，或跟老板溝通次數(shù)越來越少，或只跟自己立場觀點一致的人溝通。只有借助和運用溝通技巧，才能化解不同的見解與意見，達成共識，展現(xiàn)個人能力，建立良好的人際關(guān)