放下來自北京集團(tuán)總部讓他回國擔(dān)任新職務(wù)的電話，付強(qiáng)靜靜地站在窗前，許久。
　　明媚透徹的陽光，湛藍(lán)深邃的大海，柔和細(xì)致的沙灘以及剛剛建成的特凱島海灘度假酒店……眼前的一草一木，都讓這個在加勒比地區(qū)工作了近10年的中國駐外援建干部難以割臺。因?yàn)橛刑喙适铝粼谶@里，這個前后到過加勒比海地區(qū)10余個國家的中國青年，早已將血脈深深地植根在加勒比海這片神奇而美麗的土地上。
　　
　　一舉中標(biāo)，成為當(dāng)?shù)厝斯文肯嗫吹闹袊嗄?br/>　　
　　1999年，付強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后分配到中國成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)總公司工作。面對著國內(nèi)優(yōu)越的工作條件，他毅然多次主動請纓，要求到公司業(yè)務(wù)最為邊遠(yuǎn)、條件最為艱苦的國家和地區(qū)工作。2000年底，他踏上了飛往加勒比海的航班，就這樣在世界最大內(nèi)海地區(qū)開始了人生的嶄新航程。
　　2000年，付強(qiáng)在加勒比海地區(qū)的第一任工作，是在一個只有6萬人的小島上建設(shè)安提瓜醫(yī)療中心。當(dāng)時當(dāng)?shù)氐墓ぷ骱蜕顥l件十分艱苦，因?yàn)闆]有淡水，飲用水全部是淡化水和雨水，住的是臨時搭建的木板房。生活中的年種種不便，讓孤身異國的援建人員苦不堪言。提起當(dāng)年種種，在那里度過的第一個中秋節(jié)讓付強(qiáng)難以忘懷：“我們現(xiàn)在國內(nèi)過中秋節(jié)，超市的月餅可以說泛濫成災(zāi)，但當(dāng)時，當(dāng)?shù)貏e說中國月餅，就連中國食品都無處可買。那年，公司一位同事從美國帶回一小盒月餅，僅僅夠中秋節(jié)晚上項目組每八個人分上小小的一塊。沒有經(jīng)歷過的人，很難想像那是種什么感受?！?br/>　　艱苦的條件及物質(zhì)的極度匱乏，并未磨滅付強(qiáng)的意志。這些于他不過是“勞其筋骨，鑄其心志”的鍛煉。然而，讓他感到痛心的是外國人對中國的認(rèn)知?！拔矣浀靡淮萎?dāng)?shù)匾晃痪用竦弥襾碜灾袊邶埥亦l(xiāng)靠近俄羅斯時，間我在家鄉(xiāng)是否能看到俄羅斯或其他國家。當(dāng)我告訴他家鄉(xiāng)一眼望去是綿延的山脈和幅員遼闊的平原，看不到其他國家的時候，當(dāng)?shù)鼐用癫唤獾卣f：‘可我站在自己國家望去能看到其他周邊好幾個國家啊?為什么你看不到其他國家呢……’而對這樣的問題，當(dāng)時真是哭笑不得。最后，當(dāng)我說到‘中國的版圖面積比美國還大’時，當(dāng)?shù)鼐用耋@訝地說不出話來?！闭f到這里付強(qiáng)無奈地?fù)u了搖頭，“當(dāng)時，中國對他們而言，僅僅就是幾部電影里的鄉(xiāng)利風(fēng)光、中國功夫和中國美食。那時我就想，一定要通過自己努力讓他們改變對中國的看法，為中國人和中同企業(yè)在當(dāng)?shù)刈鲆恍┯杏绊懥Φ氖虑?，讓他們重新認(rèn)識中國、認(rèn)識中國人?！?br/>　　當(dāng)時付強(qiáng)所在公司在加勒比海地區(qū)業(yè)務(wù)非常有限，僅在承建中國政府對外援助的幾個規(guī)模有限的項目。限于當(dāng)時外國人對中國的認(rèn)知程度，人們普遍認(rèn)為中國企業(yè)只能承建由中國人出資和設(shè)計的援助項目，對于歐美資本運(yùn)作的國際承包項目，中國企業(yè)是無法擔(dān)當(dāng)重任的。
　　一次偶然然機(jī)會，付強(qiáng)得知出由世界銀行和加勒比開發(fā)銀行共同出資的安挺瓜和巴布達(dá)基礎(chǔ)教育項目正在招標(biāo)。這是一個對安巴整個國家基礎(chǔ)教育設(shè)施改造的重要民生項目，此項目由世界銀行把關(guān)，對招投標(biāo)方面求非常嚴(yán)格，所要求的完工時間也非常緊迫。當(dāng)付強(qiáng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出參加該項目招投標(biāo)的意向時，公司隨即表示全力支持該投標(biāo)項目并充分信任他，授權(quán)項目全程由他一人負(fù)責(zé)并執(zhí)行。
　　得到批示后，付強(qiáng)馬上投入了緊張的準(zhǔn)備工作，當(dāng)時他住在簡陋的木板房里，屋里沒有空調(diào)，僅有一臺破舊的電腦。他把自己關(guān)在房間，白天研究資料；晚上準(zhǔn)備投標(biāo)文件、編寫標(biāo)書。困了，趴在桌上小睡；餓了，抓些面包餅干吃。經(jīng)過2個月的日夜奮戰(zhàn)(期間還經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈熱帶風(fēng)暴，準(zhǔn)備標(biāo)書的木板房差點(diǎn)被颶風(fēng)掀掉了屋頂)，他完成了需要十多個人共同努力才能夠完成的共計幾千頁紙的投標(biāo)書。在準(zhǔn)備投標(biāo)文件最緊張的兩周時間里，他每天平均睡眠時間不足4小時。終于等到開標(biāo)這一刻：當(dāng)時年僅24歲的付強(qiáng)——一個名不見經(jīng)傳的中國小伙子所率領(lǐng)的團(tuán)隊打敗了英國、美國、加拿大等8家在當(dāng)?shù)馗挥胸S富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的國際勁敵，一舉奪標(biāo)。
　　2001年11月，那一紙薄薄的中標(biāo)通知書，開創(chuàng)了中國成為加勒比開發(fā)銀行成員單位后中國企業(yè)在加勒比獨(dú)立承攬項目之先河，改變了加勒比海地區(qū)各國對中國企業(yè)的看法，同時也讓付強(qiáng)堅定了最初樹立的要積極開拓加勒比海國際承包項目的戰(zhàn)略思想。
　　接下來的短短幾年里，在以付強(qiáng)為核心的公司管理層的帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)在加勒比海地區(qū)迅速發(fā)展，先后在4個國家開辟了5個分公司和業(yè)務(wù)點(diǎn)，從東加勒比海到西加勒比海、從加勒比開發(fā)銀行到世界銀行融資、從中國政府援外到對外貼息貸款、從簡單工程承包到發(fā)展到實(shí)業(yè)投資開發(fā)，公司業(yè)務(wù)從小到大、從點(diǎn)到面、從基礎(chǔ)到復(fù)合都有了全方位的發(fā)展，其所在的企業(yè)成為加勒比海地區(qū)業(yè)務(wù)最最大的中國公司。
　　隨著項目數(shù)量和規(guī)模的不斷增大，付強(qiáng)逐漸感覺到，為了更好地配合崗位要求，需要擴(kuò)充自己在管理方面的知識與技能以應(yīng)對千變?nèi)f化的管理工作。2003年至2004年期間，付強(qiáng)赴美國威斯康辛大學(xué)就項目管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，獲得了項目管理碩士學(xué)位。此后，付強(qiáng)開始擔(dān)任起公司圣盧西亞地區(qū)業(yè)務(wù)首席代表并擔(dān)負(fù)起公司業(yè)務(wù)開發(fā)的職責(zé)，責(zé)任更加重大，工作更加繁忙。有時需要幾天內(nèi)往返于數(shù)個小國管理不同的項目，一日三餐也會在不同的國家進(jìn)行，同事因此笑稱他為“空中飛人”。付強(qiáng)則說，能有這樣的機(jī)會在加勒比海地區(qū)代表中國工作，為中國企業(yè)中國人民爭光，自己心甘情愿這樣不停地飛下去。
　　
　　危急面前，沉穩(wěn)從容的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人
　　
　　加勒比海屬熱帶氣候，全年盛行東北風(fēng)，高溫、潮濕，大氣處于不穩(wěn)定狀態(tài)。每年夏秋季節(jié)，都會出現(xiàn)熱帶風(fēng)暴，甚至颶風(fēng)。
　　2008年9月1日至8日，當(dāng)時付強(qiáng)所在公司項目組正在加勒比地區(qū)的一個地圖上都難以尋得的小島上承接一個國際承包工程。作為工程總負(fù)責(zé)人，他已經(jīng)在這個項目上花費(fèi)了兩年的時間和心血，轉(zhuǎn)眼項目即將竣工；然而，就在這時小島在一周之內(nèi)經(jīng)歷了兩次百年不遇的颶風(fēng)襲擊。
　　颶風(fēng)來臨之前，美國和周邊國家出動數(shù)百架次飛機(jī)每天來到島上接走本國的僑民，以此來躲避這場巨大的自然災(zāi)害。很多沒有經(jīng)歷過颶風(fēng)的員工們看到這種情景時焦慮地說，“世界末日即將來臨了”，“付總什么時間走?”他們更擔(dān)心有著美國簽證的付強(qiáng)一定會把工作安排給手下，自己到安全地帶躲避颶風(fēng)。
　　但是，付強(qiáng)并沒有這樣做。一方面他馬上召開了全體員工大會，部署應(yīng)對颶風(fēng)的各項工作任務(wù)之后，對員工進(jìn)行了颶風(fēng)知識培訓(xùn)，并安排專人監(jiān)控天氣情況；另一方面，他派人進(jìn)行生活物資的準(zhǔn)備，采購了足夠200余人兩周生活所用的飲水，大米、面粉、蔬菜等食品，并火速對所有房屋進(jìn)行加固，對重點(diǎn)部位進(jìn)行封閉處理，清理施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場零散材料實(shí)行集中堆放，對可移動的材料進(jìn)行捆綁固定。務(wù)求做到未雨綢繆，準(zhǔn)備充分。在颶風(fēng)來臨前的幾個小時，付強(qiáng)將所有員工安全轉(zhuǎn)移，安置到島上結(jié)構(gòu)相對堅固的避難場所。
　　9月1日，風(fēng)變大了，此時，島民幾乎已全部撤離。隨著夜幕臨近，風(fēng)速不斷加大，強(qiáng)風(fēng)夾雜著暴雨時強(qiáng)時弱地咆哮；不久，全島即停水停電。此時的付強(qiáng)正與員工們一起席地而息。盡管房間的密閉性很好，但仍可以清楚地昕到颶風(fēng)劃過鐵皮瓦和電線時發(fā)出刺耳的轟鳴聲?！案杏X天上飛沙走礫，遮天蔽月”，這是付強(qiáng)當(dāng)時的感受。盡管內(nèi)心飽受擔(dān)心項目人員人身安全及項目安全的煎熬，但此時此刻，為了安撫員工的不安與焦慮，付強(qiáng)拿出一瓶紅酒用輕松的語氣對大家說，如果每個人都能躲過這次颶風(fēng)，就開啟這瓶紅酒以示慶祝。颶風(fēng)過后，項目人員無一傷亡，還來不及開酒慶祝大家的劫后余生，付強(qiáng)即帶領(lǐng)員工迅速投入到恢復(fù)各項工作中，使其領(lǐng)導(dǎo)的項目成為全島第一個復(fù)工工程，受到業(yè)主的肯定及高度好評。而這次颶風(fēng)不僅驗(yàn)證了付強(qiáng)所帶領(lǐng)的隊伍是一支有組織力、戰(zhàn)斗力和信得過的隊伍，更率先檢驗(yàn)了公司所承建的工程質(zhì)量——颶風(fēng)過后完好無損的承建建筑使他們首先獲得了一張由“颶風(fēng)大叔”頒發(fā)的“驗(yàn)收合格證”。
　　在經(jīng)歷颶風(fēng)的全程中，付強(qiáng)率領(lǐng)團(tuán)隊在危險來臨時身先士卒，在關(guān)鍵時刻穩(wěn)定了軍心，鼓舞了士氣。當(dāng)承建項目外方項目經(jīng)理和分包商們都相繼離島避難時，整個中方項目部領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工時刻在一起。而作為核心領(lǐng)導(dǎo)，每每在最危險的地方，只有在確保所有員工都安全的情況下'他才最后一個撤離。正是他的表率作用，與員工共度難關(guān)的行為，安穩(wěn)了幾百名員工的不安情緒，保障了員工的生命安全，確保了項目的順利進(jìn)行。
　　
　　乘風(fēng)破浪，戰(zhàn)勝金融海嘯襲擊
　　
　　2006年至2009年，付強(qiáng)所在的公司承建了作為加勒比海地區(qū)最高端的旅游酒店之一——特凱海灘度假酒店，該酒店項目由美國人投資。美國人設(shè)計并且適用美國酒店的建造規(guī)范。當(dāng)時在競標(biāo)中被擊敗的英國、美國、加拿大的承包商對中國企業(yè)的承建能力嗤之以鼻，甚至一些當(dāng)?shù)爻邪桃苍谝慌岳涑盁嶂S。且不論因島上人口稀少、資料匱乏、原材料在當(dāng)?shù)夭少彽碾y度極大等不利地理條件因素，僅就承建團(tuán)隊而言，施工和管理人員約400人，分別來自20多個國家，共說6種官方語言的狀態(tài)就使項目情況及其復(fù)雜。業(yè)主方的一位經(jīng)理甚至公開斷言：中國人不具備“多國部隊”的管理經(jīng)驗(yàn)，根本無法完成這個項目，最后一定會灰溜溜地跑掉。面對惡劣的工作環(huán)境及外國人的冷嘲熱諷，中方所有人員都憋著一口氣，下定決心一定要做出點(diǎn)樣子給那些等著看笑話的洋鬼子們瞧瞧。
　　經(jīng)過兩年多的艱苦努力，在付強(qiáng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊所承建的工程即將勝利竣工的時候，美國遭遇了百年不遇的金融危機(jī)。作為美國的后花園的加勒比海旅游經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，加勒比海地區(qū)的眾多項目都因?yàn)槊绹Y金來源不足而受挫。島上其它項目相繼出現(xiàn)了勞工因?yàn)闃I(yè)主發(fā)不出工資而出現(xiàn)了罷工、上街示威，甚至綁架業(yè)主的情況。業(yè)主方面也借經(jīng)濟(jì)危機(jī)原因千方百計地刁難中國承包商，甚至要以各種可笑的理由克扣公司提供的巨額保函。在面對有可能被業(yè)主克扣上千萬美元的工程款和保函的情況下，付強(qiáng)并沒有被對方強(qiáng)大的攻勢嚇倒，對方的百般刁難反而更激發(fā)其沉著應(yīng)戰(zhàn)，孤注一擲，背水而戰(zhàn)的勇氣。經(jīng)過精心安排和細(xì)致工作，最終特凱島海灘酒店順利完工并按時開業(yè)，工程質(zhì)量獲得了各方面的一致好評，項目也從面臨虧損變?yōu)閯?chuàng)造了兩千多萬的盈利的優(yōu)質(zhì)項目。這個項目的業(yè)主曾經(jīng)雇用美國、英國、西班牙、以色列的承包方做過類似工程，但最終都因?yàn)轫椖績r格超預(yù)算和工期拖延等原因搞得官司纏身。只有由中國公司承建的這個項目是在諸多困難條件下按時間、按預(yù)算完成項目實(shí)施，以至于酒店集團(tuán)的董事局主席在酒店開業(yè)時夸獎付強(qiáng)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是其他國家公司所不能比擬的。
　　如今，這個酒店項目已全面開業(yè)，而且該項目獲得了有酒店業(yè)奧斯卡獎之稱的(2009年度)“世界領(lǐng)先家庭度假村獎(World’s Leading Family Resort，2009)”的殊榮，并被美國酒店協(xié)會(T11eAmerican Academy of HospitalitySciences)評為“六星級酒店”。
　　付強(qiáng)在海外工作近10年，在加勒比海地區(qū)的大多數(shù)國家土地上，都留下了他的腳印。在他的帶領(lǐng)下，中國企業(yè)在加勒比海地區(qū)開創(chuàng)了數(shù)個第一：第一家進(jìn)入特克斯和凱科斯群島市場的中國企業(yè)；第一家進(jìn)入格林納達(dá)非建交國家的中國企業(yè)，第一家在加勒比海地區(qū)(加勒比共同體)作為總承包方承攬高檔酒店項目施工任務(wù)的中國企業(yè)……
　　“國外十年，苦雖苦矣，但終生受益?！备稄?qiáng)總結(jié)道。尤讓他感到欣慰的是，在回國后盡管職務(wù)發(fā)生變化，擔(dān)任了國家開發(fā)投資公司中成集團(tuán)美大亞洲部副總經(jīng)理，但他還能參與加勒比海相關(guān)的工作，繼續(xù)對中國企業(yè)在加勒比海的發(fā)展發(fā)揮一己之力。
　　
　　責(zé)任編輯　張