在中國(guó)化妝品市場(chǎng)上很少有哪一年像2009年一樣如此沉寂。
　　尤其是對(duì)于剛剛經(jīng)歷過(guò)2008年百轉(zhuǎn)千回的化妝品業(yè)者而言，在過(guò)去的2009年，即沒(méi)有金融危機(jī)帶給全球經(jīng)濟(jì)的跌宕起伏，也沒(méi)有油價(jià)升降給成本帶來(lái)的大漲大落，更沒(méi)有三聚氰胺給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的驚心動(dòng)魄。
　　
　　如果我們搬出手指細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)會(huì)悄然發(fā)現(xiàn)，2009年的化妝品行業(yè)沒(méi)有發(fā)生一樁有影響力的企業(yè)并購(gòu)，也沒(méi)有多少有影響力的新品牌進(jìn)入市場(chǎng)，更缺乏革命性的產(chǎn)品創(chuàng)新。與2008年相比，2009年如同剛剛跨越一灘亂石的激流，忽又落入深潭，一時(shí)間如此沉靜而又平緩。
　　然而，當(dāng)我們仔細(xì)注視端詳這汪沉靜平緩的水面，卻隱約看到幾股強(qiáng)大的力量，如同深潛水底的激流，正在一刻也不停息地用它那看似柔弱實(shí)則堅(jiān)韌的身軀，去沖破一切阻礙，去打開(kāi)一個(gè)全新的世界。
　　
　　力量一：鞏固
　　
　　面對(duì)前所未有的危機(jī)，中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有任何企業(yè)輕言放棄?；蛟S可以認(rèn)為這是金融危機(jī)下化妝品企業(yè)自我保護(hù)的反應(yīng)，或是經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的體現(xiàn)。但我們認(rèn)為，這恰恰是一種最為理性的力量。
　　在高端化妝品領(lǐng)域除歐萊雅的科顏氏進(jìn)入中國(guó)外，各企業(yè)幾乎沒(méi)有新的品牌進(jìn)入，但這并不代表各企業(yè)無(wú)所作為，各集團(tuán)都集中精力全力鞏固其在高端百貨店的壟斷地位。在個(gè)人護(hù)理用品領(lǐng)域，國(guó)際日化巨頭看似沒(méi)有推出全新產(chǎn)品，但卻在圍繞核心商品開(kāi)展產(chǎn)品延伸，如高露潔圍繞“防蛀”核心概念推出“健白防蛀”，以進(jìn)一步鞏固其防蛀領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的市場(chǎng)洗禮后，諸多國(guó)際化妝品企業(yè)更加理性務(wù)實(shí)，將企業(yè)資源與精力全力強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固核心品類(lèi)、核心品牌、核心市場(chǎng)，進(jìn)而抵御風(fēng)寒，贏得未來(lái)。
　　
　　力量二：集中
　　
　　在2009年，我們看到資源正在以前所未有的速度向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。
　　在高端百貨店渠道，品牌布局基本完成，歐萊雅與LVMH、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等公司一道在高端百貨店中形成幾個(gè)品牌之間休戚相關(guān)的利益集團(tuán)，將這幾個(gè)集團(tuán)之外的新晉品牌阻擋在高端百貨店之外。
　　在商超等現(xiàn)代渠道，弱勢(shì)企業(yè)今年來(lái)逐步洗牌，紛紛淘汰，各領(lǐng)域中G4＼G8的市場(chǎng)占有率逐步提高，許多品牌已經(jīng)初步形成幾大公司的壟斷格局，如在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品中的寶潔、聯(lián)合利華、絲寶、霸王；頭發(fā)定型產(chǎn)品中的絲寶、基礎(chǔ)護(hù)膚中的寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華；身體清潔產(chǎn)品中的美日潔寶、傲雪、寶潔、聯(lián)合利華；口腔清潔中的寶潔、高露潔、聯(lián)合利華，這些企業(yè)在各領(lǐng)域已經(jīng)形成壟斷地位。
　　在專(zhuān)賣(mài)店領(lǐng)域，以自然堂、珀萊雅、丸美、美膚寶、彭氏為代表的一批化妝品企業(yè)紛紛推出多品牌戰(zhàn)略，力圖通過(guò)狼群效應(yīng)搶占地盤(pán)，劃定勢(shì)力范圍。
　　中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的洗牌已經(jīng)接近尾聲，擁有好牌的玩家可以更加自信的展開(kāi)博弈，而無(wú)緣抓到好牌的企業(yè)，似乎即將被清除出場(chǎng)。
　　
　　力量三：規(guī)范
　　
　　在經(jīng)歷過(guò)諸多亂象之后，規(guī)范成為一種行業(yè)必然的選擇。
　　——根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委制定的《化妝品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》，從2009年10月1日起在化妝品銷(xiāo)售包裝的可視面上，應(yīng)真實(shí)地標(biāo)注化妝品全部成分名稱(chēng)，且所標(biāo)注的成分名稱(chēng)應(yīng)按加入量降序列出。
　　——國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委年內(nèi)規(guī)定，食品和化妝品銷(xiāo)售包裝的空隙率、層數(shù)和成本必須是：包裝層數(shù)3層以下、包裝空隙率不得大于60％、初始包裝之外的所有包裝成本總和不得超過(guò)商品銷(xiāo)售價(jià)格的20％。
　　——國(guó)家藥監(jiān)局6月16日發(fā)布《化妝品名稱(chēng)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)禁用語(yǔ)》征求意見(jiàn)稿中規(guī)定，禁止使用虛假夸大用語(yǔ)、禁止使用明示或暗示對(duì)疾病有治療作用和效果的用語(yǔ)、禁止使用醫(yī)療術(shù)語(yǔ)、禁止使用他人名義保證或以暗示方法使人誤解其效用的用語(yǔ)。
　　無(wú)論大家高興還是不高興，一個(gè)規(guī)范的時(shí)代即將到來(lái)。
　　
　　力量四：提升
　　
　　并不是所有企業(yè)都在韜光養(yǎng)晦，化妝品行業(yè)分明感受到一種向上提升的力量。
　　在中國(guó)，廣大居民的消費(fèi)熱情被極大釋放開(kāi)來(lái)，展開(kāi)了一場(chǎng)空前的消費(fèi)升級(jí)運(yùn)動(dòng)。在這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)運(yùn)動(dòng)中即包括消費(fèi)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)，比如近年來(lái)男性護(hù)膚品市場(chǎng)獲得的空前發(fā)展；另一種就是消費(fèi)檔次的升級(jí)，尤其是在個(gè)人護(hù)理品類(lèi)如歐萊雅洗發(fā)水、佳潔士專(zhuān)業(yè)護(hù)理牙膏等品類(lèi)都打破了原來(lái)品類(lèi)／品牌的價(jià)格帶，成功向新價(jià)格帶躍進(jìn)。
　　不僅是價(jià)格在提升，許多企業(yè)的品牌管理與公司治理能力也在悄然提升，2009年許多化妝品企業(yè)紛紛與國(guó)際4A公司展開(kāi)合作，從迦南國(guó)際與奧美合作、嬌蘭佳人與陽(yáng)獅牽手、珀萊雅與威漢聯(lián)姻，都看出企業(yè)向上提升的企圖。行業(yè)另一個(gè)重要現(xiàn)象就是霸王國(guó)際上市，這一舉動(dòng)我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單看為圈錢(qián)之舉，更重要的是通過(guò)上市企業(yè)規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　六十一甲子。走過(guò)六十年的中國(guó)又走到一個(gè)新的起點(diǎn)?？邕^(guò)2009年這泓沉靜平緩的水面，一片宏大、激蕩、歡騰的水面已經(jīng)迎面撲來(lái)。
　　
　　作者　簡(jiǎn)介：
　　吳志剛，盛世傳美首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，現(xiàn)任某公司董事總經(jīng)理，深諳品牌系統(tǒng)管理與本土智慧的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)人，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)最高獎(jiǎng)2007年度中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)得主，中國(guó)化妝品行業(yè)十大策劃人。超過(guò)十年化妝品品牌管理與市場(chǎng)行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，任上市公司與知名企業(yè)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理。電子郵箱：
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