資燦明

（云南省圭山煤礦，云南 石林 652206）

1 工程施工中的總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通和文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1.1 運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置的布置與其相結(jié)合，并與場外道路保持連接暢通。

1.2 臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，并保證滿足安全防火要求；現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場，并與生活區(qū)、施工區(qū)相分開。

1.3 臨時(shí)用水、用電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2 工程施工中的施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的，既符合合同要求，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，是指導(dǎo)工程的依據(jù)，亦是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期交付使用和投入生產(chǎn)。

具體做法有以下幾點(diǎn):

2.1 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

2.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

2.3 除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

2.4 通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如因以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并做好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 工程施工中的施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：

3.1 熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。

3.2 認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會(huì)審記錄。

3.3 根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對計(jì)劃作調(diào)整。

3.4 做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

3.5 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加，并做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3.6 在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，"防患于未然"。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》對上述部位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查。

3.7 協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。

3.8 竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3.9 加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

4 工程施工中的施工計(jì)劃管理

施工計(jì)劃管理是通過計(jì)劃把承包人項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。

施工計(jì)劃管理的具體做法是，首先編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃在實(shí)施過程中能按原計(jì)劃進(jìn)行；最后是調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)因具體情況的改變而發(fā)生變化，因此必須對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

施工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃；確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收；合理利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；施工計(jì)劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。

施工計(jì)劃管理的作用具體表現(xiàn)在：

4.1 通過計(jì)劃向各級施工組織機(jī)構(gòu)下達(dá)任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

4.2 為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃等提供可靠性數(shù)據(jù)。

4.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目正常開工。

4.4 項(xiàng)目施工實(shí)施過程中各專業(yè)部門應(yīng)按施工計(jì)劃運(yùn)作，確保項(xiàng)目工期按時(shí)完成。

4.5 在各職能部門之間開展勞動(dòng)競賽，挖掘施工潛力，提高項(xiàng)目施工管理水平。

5 工程施工中的施工預(yù)算、結(jié)算管理

施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

5.1 熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。

5.2 熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。

5.3 及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。

5.4 單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。

5.5 整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

6 工程施工中的竣工資料的管理

竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。竣工資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。

具體做法如下：

6.1 熟悉工程竣工資料的有關(guān)規(guī)定及要求。

6.2 積極同業(yè)主方資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主對竣工資料的具體要求與規(guī)定。

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)把資料收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項(xiàng)目資料的全部移交做好準(zhǔn)備。

6.4 送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

[1]建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范.GB/T 50326-2006

[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊-(第二版).建筑工業(yè)出版社.2006-8

[3]建筑工程施工項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2005-9