［中圖分類號］F83 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ Ａ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１1）０３ — ０163 — ０１
　　
　　編者按：隨著金融事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新的情況、新的問題、新的矛盾也相應(yīng)滋生。面對職工思想多變、文化多元、利益多樣的現(xiàn)狀，對做好基層央行工會(huì)工作提出了新的課題?；鶎友胄腥绾卧趯?shí)踐工作中創(chuàng)新工會(huì)工作，圍繞中心，服務(wù)大局，真正實(shí)現(xiàn)通過工會(huì)工作創(chuàng)新推動(dòng)央行事業(yè)發(fā)展的積極作用，必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、最終實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
　　一、 提高思想認(rèn)識(shí)是推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新的前提
　　要推動(dòng)基層央行工會(huì)創(chuàng)新，必須提高新形式下對工會(huì)工作創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，有效做好“三個(gè)克服”。一是有效克服不思創(chuàng)新的問題，要實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新，必須從觀念上、認(rèn)識(shí)上探索創(chuàng)新；從方法上、內(nèi)容上思考創(chuàng)新；從行動(dòng)上、工作上善于創(chuàng)新。如果在思想上行動(dòng)上沒有去想創(chuàng)新，那創(chuàng)新就成為一句空話，就只能是“紙上談兵”。二是有效克服應(yīng)付創(chuàng)新問題。基層央行工會(huì)組織和工會(huì)干部如果把工會(huì)工作創(chuàng)新簡單化，忽視工會(huì)工作創(chuàng)新的針對性、時(shí)效性、特色性，其工會(huì)工作創(chuàng)新的內(nèi)容、方法、手段就會(huì)大打折扣，工會(huì)工作就不能達(dá)到事半功倍的效果。三是有效克服低位創(chuàng)新的問題，所謂低位創(chuàng)新，就是對工會(huì)工作任務(wù)要求不高，工作方向不明，工作目標(biāo)不細(xì)，工作成效不大，工作影響力不強(qiáng)。工會(huì)組織就難以發(fā)揮維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的基本職能；就難以達(dá)到凝心聚力、鼓舞士氣、促進(jìn)和諧的目的；就難以發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的作用。
　　二、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵
　　基層行工會(huì)工作創(chuàng)新，必須努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想敏銳、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)基層工會(huì)干部思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設(shè)，最關(guān)鍵的就是做到“三個(gè)實(shí)字”。一是走出機(jī)關(guān)，深入基層聽實(shí)情。工會(huì)部門和工會(huì)干部，一定要抽出時(shí)間，騰出精力，派出人員，想出辦法，大興調(diào)研之風(fēng)，把調(diào)研作為想在心中、用在干中、抓在手中的工作方法，真正深入一線、深入職工、深入實(shí)際。在基層中發(fā)現(xiàn)問題，在工作中掌握新情況，在職工中了解新需求。二是要放下架子，撲下身子干實(shí)事，黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，這就要求工會(huì)干部真正把心思用到干事上，把精力花到做工作里，把功夫下到辦實(shí)事中。當(dāng)前，基層央行工會(huì)工作任務(wù)繁重，容不得漂浮、容不得敷衍、容不得折騰。工會(huì)部門要通過辦好事，讓職工在好事中得到實(shí)惠。三是不圖虛名，不做虛功，辦實(shí)事、出實(shí)效。工會(huì)干部要不圖虛名、不做虛功、不提虛功。如果想榮譽(yù)多了，實(shí)干就少了；想利益多了，實(shí)話就變了；想功勞多了，實(shí)績就差了。工會(huì)干部要在追求實(shí)效上下功夫，在維護(hù)職工利益上做貢獻(xiàn)，在服務(wù)業(yè)務(wù)中出成果。工會(huì)干部要樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。干出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、組織肯定的成績來。
　　三、提升綜合素質(zhì)是推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)
　　工會(huì)干部素質(zhì)的高低決定推動(dòng)工作創(chuàng)新的程度，具體做到“三個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化工作本領(lǐng)，用科學(xué)理論武裝頭腦，基層央行工會(huì)組織要強(qiáng)力落實(shí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)制度，注重專題學(xué)習(xí)、專題講座、專題研究、課題攻關(guān)、觀摩交流等多種形式。不斷加強(qiáng)工會(huì)干部對工會(huì)理論、工運(yùn)知識(shí)、工會(huì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到了解工會(huì)業(yè)務(wù)能干、熟悉工會(huì)理論能講、精通工會(huì)工作能寫的目的。二是強(qiáng)化工作研討，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。開展工作交流和研討，是工會(huì)組織和工會(huì)干部之間相互學(xué)習(xí)的一種良好形式。通過工作研討交流，學(xué)他人之常，補(bǔ)自己之短；學(xué)他人亮點(diǎn)，除自己盲點(diǎn)。推動(dòng)工作創(chuàng)新，就要廣泛開展不同層次，不同領(lǐng)域，不同區(qū)域，從而不斷推動(dòng)自身工作創(chuàng)新，三是強(qiáng)化工作考核。用顯著的業(yè)績推動(dòng)工作。強(qiáng)化工作考核是推動(dòng)工作創(chuàng)新的必然要求，在工作考核中力求做到三個(gè)結(jié)合，既把工作目標(biāo)考核與責(zé)任考核結(jié)合起來，把任務(wù)考核與評先評優(yōu)結(jié)合起來，把組織考核與群眾考核結(jié)合起來。通過強(qiáng)化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；進(jìn)一步提升工會(huì)干部的工作能力和服務(wù)水平；進(jìn)一步提高工會(huì)干部多干事、干大事、干成事的本領(lǐng)和能力。
　　四、實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化是推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新的根本
　　實(shí)踐證明，工會(huì)工作創(chuàng)新就要充分利用工作成果的轉(zhuǎn)化推廣與應(yīng)用，力求做到“三個(gè)打造”。一是形成工會(huì)精品，打造工會(huì)品牌?；鶎有泄?huì)組織要成立工會(huì)工作創(chuàng)新成果評定組織機(jī)構(gòu)，建立和完善評定機(jī)制和工作機(jī)制。由行長、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對每年工會(huì)工作創(chuàng)新成果，按照創(chuàng)新性、獨(dú)特性、實(shí)用性進(jìn)行等級劃分，確定推廣項(xiàng)目，制定推廣范圍。二是凝聚工會(huì)精品打造亮點(diǎn)工作。對確定的推廣項(xiàng)目，實(shí)行精品凝聚，及時(shí)編輯工會(huì)創(chuàng)新成果文字集萃，編輯專題課件，形成每一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目集文字、音頻、視頻為一體的影像資料。精品要突出特色，展示亮點(diǎn)，不斷更新、不斷充實(shí)、不斷完善。三是彰顯工會(huì)精品，打造工作創(chuàng)新。對于工會(huì)工作形成各類精品，要及時(shí)大張旗鼓地宣傳、推廣、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。通過工會(huì)工作成果的轉(zhuǎn)化，指導(dǎo)工會(huì)建設(shè)，引導(dǎo)工作開展，督導(dǎo)工作創(chuàng)新。為全面創(chuàng)新基層央行工會(huì)工作完成新的使命，履行新的職能，實(shí)現(xiàn)新的跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)中央銀行業(yè)務(wù)工作和工會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展。