摘要：組織干預(yù)是指組織為了促進(jìn)培訓(xùn)遷移而采取的相關(guān)措施，它是組織對于培訓(xùn)個體、組織實(shí)施和應(yīng)用環(huán)境所進(jìn)行的主動管理。增加培訓(xùn)遷移的措施包括：培訓(xùn)前組織干預(yù)、培訓(xùn)中組織干預(yù)、培訓(xùn)后組織干預(yù)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
　　關(guān)鍵詞：培訓(xùn)遷移 組織干預(yù) 學(xué)習(xí)型組織
　　中圖分類號: G40-03 C939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　1 前言
　　培訓(xùn)在當(dāng)代被廣泛應(yīng)用于各種社會機(jī)構(gòu)、企業(yè)和學(xué)校教育中。企業(yè)對于培訓(xùn)所投資的人力、物力等是否有成效，起多大作用，培訓(xùn)后，員工是否將所學(xué)到的知識、技能和態(tài)度應(yīng)用到工作中，工作行為是否發(fā)生改變？培訓(xùn)組織遷移開始被廣大學(xué)者關(guān)注，研究發(fā)現(xiàn)，只有40%的培訓(xùn)內(nèi)容在培訓(xùn)后的短時間內(nèi)能立刻被遷移到工作情境中，25%的內(nèi)容在6 個月以后還能應(yīng)用，15%的內(nèi)容能支持到1年年末，如果以貨幣形式來衡量，大約只有10%的培訓(xùn)投入能夠轉(zhuǎn)化為受訓(xùn)者日后的工作行為（Newst