特派記者 劉 也

10月20日，濰柴迎來65華誕。站在濰柴65年的歷史節(jié)點上，回望濰柴65年的發(fā)展道路，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，“自覺、自信”的文化軟實力才是支撐濰柴創(chuàng)造一個又一個奇跡、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動力之源?！凹词拱淹瑯拥膹S房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來成立一個新公司，也無法打造出第二個濰柴，因為承載于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無形資產(chǎn)，別人學(xué)不會、偷不走、買不來?！睘H柴集團(tuán)董事長譚旭光如是說。

騰飛源自執(zhí)行力

濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負(fù)責(zé)，干就到位”這擲地有聲的八個字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

1998年，譚旭光在上任后的第一次會議上提出了“約法三章”：一是堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；二是撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；三是以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。

“約法三章”的提出標(biāo)志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。

正是從這年開始，濰柴的企業(yè)文化建設(shè)逐步由自發(fā)向自覺階段過渡。

之后，公司開展的機(jī)構(gòu)精簡、分配制度改革、技術(shù)改造、營銷創(chuàng)新、資本運作等各項變革和創(chuàng)新行動中，執(zhí)行力文化如影隨形。

2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會上對濰柴的執(zhí)行力文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；第三重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；第四服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊精神貫穿于工作始終。

執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來的危機(jī)意識，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。

提起危機(jī)意識，譚旭光指出，沒有誰比經(jīng)歷過最困難的1998年的濰柴人更能深刻體會什么是危機(jī)。那時的濰柴還是一個虧損3億元的企業(yè)，年銷售收入只有5億多元，賬面上只有8萬元錢。如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識，極大地激發(fā)了濰柴人的創(chuàng)業(yè)激情。

激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵員工奮進(jìn)的動力。濰柴的發(fā)展歷程驗證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

責(zé)任鑄造聚合力

責(zé)任在肩，使命為先。2005年4月，胡錦濤總書記在視察濰柴時，曾語重心長地叮囑：“濰柴要在世界發(fā)動機(jī)市場占有一席之地，你們要有這個雄心壯志?！睘H柴集團(tuán)上下同心，牢記使命，以為振興中國裝備制造業(yè)做出最大貢獻(xiàn)為己任，同心同德，自覺承擔(dān)起建設(shè)國際化集團(tuán)的重任，立志使公司成為中國裝備制造業(yè)的杰出代表，走上世界舞臺。

強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，使濰柴人有了更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情。2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念。

包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事，實現(xiàn)文化的兼濟(jì)天下；溝通是一種手段，用于增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動力系統(tǒng)及汽車零部件馳名品牌，建設(shè)國際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興中國裝備制造業(yè)的重任。

在濰柴收購法國博杜安發(fā)動機(jī)公司的過程中，“包容、溝通”的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

法國博杜安公司是法國百年發(fā)動機(jī)企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機(jī)時，被濰柴收購。

當(dāng)時的博杜安公司員工卻對收購表達(dá)了強(qiáng)烈排斥。在他們眼中，中國是個落后國家，不可能有好企業(yè)，被并購心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個外國資本玩家購買，并反復(fù)被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對此員工們心有余悸。

濰柴并沒有因此打退堂鼓，在收購?fù)瓿汕埃鲃右耘笥训纳矸菅埐┒虐驳母吖軋F(tuán)隊，特別是工會組織負(fù)責(zé)人到濰柴參觀、座談，請他們看看濰柴的實力和誠心。這一看，工會負(fù)責(zé)人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，回國后主動對員工做起思想工作，認(rèn)為濰柴是一家世界級發(fā)動機(jī)企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的偉大公司，這是一個好股東。

就這樣，收購博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過兩年的整合，目前，法國博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進(jìn)入歐洲的橋頭堡。

十幾年來，譚旭光的舞臺上匯聚了重慶長江發(fā)動機(jī)廠、陜重汽、法士特、漢德車橋、揚州柴油機(jī)廠、法國博杜安等國內(nèi)外知名企業(yè)。這時，有人擔(dān)心，“公司最終將成為一盤散沙”。但很快這種疑慮就被濰柴的穩(wěn)步發(fā)展打消了，正是通過良好的溝通，濰柴在大規(guī)模并購后并沒有出現(xiàn)“一盤散沙”，而實現(xiàn)了不同企業(yè)間的文化融合，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。目前，無論是濰柴、法士特的執(zhí)行力文化還是陜重汽的德文化，在濰柴集團(tuán)都充分發(fā)揮了最大價值。

濰柴的企業(yè)文化不斷在演進(jìn)，經(jīng)過幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責(zé)任”中的“責(zé)任”被提到了最前面，成為“責(zé)任、包容、溝通”。

譚旭光指出，濰柴已經(jīng)在中國汽車和裝備制造業(yè)具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業(yè)舞臺占有了一席地之地，自身的使命、國家和社會的期望，決定了它要把責(zé)任放在首位，自覺擔(dān)負(fù)起更多更崇高的重任。

在2011年1月舉行的“2010 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，年度經(jīng)濟(jì)人物當(dāng)選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經(jīng)濟(jì)人物，那一次當(dāng)選，我感受更多的是驚喜，這一次當(dāng)選年度經(jīng)濟(jì)人物，我感受更多的是責(zé)任和壓力”。

現(xiàn)在，責(zé)任意識已經(jīng)成為濰柴統(tǒng)一的語言和價值觀，它驅(qū)動著濰柴永不止步、持續(xù)超越。

感恩激發(fā)新動力

2011年是濰柴的“感恩年”。

在強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、包容”的同時，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團(tuán)文化。

譚旭光在2010年年會上表示，只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識。同時，對社會、對客戶、對合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識到社會、客戶、合作伙伴等對自身發(fā)展的重要價值，反映和諧社會的本質(zhì)。

2011年2月，利比亞發(fā)生內(nèi)亂，而此時25歲的濰柴普通員工霍純磊還在濰柴集團(tuán)駐利比亞辦事處所在地米蘇拉塔。一個人的安危，牽動了上至董事長譚旭光、下到4萬名濰柴職工的心，譚旭光在第一時間作出批示，要求相關(guān)部門關(guān)注企業(yè)駐非洲服務(wù)人員的安危。于是濰柴集團(tuán)各部門協(xié)同響應(yīng)，緊急啟動多種應(yīng)急預(yù)案，通過國家有關(guān)部門及友好中資公司的協(xié)助，幫助霍純磊成功脫險。有記者問霍純磊：“如果接下來，公司有機(jī)會讓你去駐外，你還會去嗎？”霍純磊回答：“當(dāng)然。有強(qiáng)大的祖國在，有充滿著愛和力量的濰柴在，我當(dāng)然敢去。作為一位年輕人，我一定會繼續(xù)為濰柴的國際業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)自己的力量。濰柴的未來，就在我們年輕人手上，除了要好好工作外，我還要把濰柴人的大愛傳承下去，傳給未來更多新來的濰柴人?！爆F(xiàn)在，霍純磊又奔波在國外的濰柴客戶的工地上。

通過“感恩年”系列活動，濰柴積極營造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會”的主題，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

“人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會感恩，感恩代表的是一種陽光、健康的心態(tài)，能讓人快樂地工作和生活?！弊T旭光說道。

感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實際行動來表達(dá)。從婦女節(jié)感恩活動、愛心捐贈到慶祝老人節(jié)，濰柴整個集團(tuán)以不同的形式，將感恩文化落實到具體行動。

“你們在崗時，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝！”臺上，一位濰柴干部正在宣讀董事長譚旭光的賀信；臺下，一個個布滿皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺，聚精會神。這一幕發(fā)生在今年10月初的第24屆老人節(jié)前夕，當(dāng)時，濰柴集團(tuán)隆重召開表彰大會，為老職工慶祝節(jié)日，向他們表達(dá)感恩之情。

企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動力。很多企業(yè)認(rèn)識到了這一點，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見。

最近在濰坊召開的2011年全國企業(yè)文化現(xiàn)場會上，記者了解到，由于濰柴將獨特的企業(yè)文化有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和競爭力，被中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”，這在全國還是首次。

65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及服務(wù)等方面都已達(dá)到卓越水準(zhǔn)。而為了實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，這些僅僅是基礎(chǔ)要素，具有核心競爭力的企業(yè)文化才是達(dá)到目標(biāo)的根本力量。

濰柴當(dāng)前正在努力做的，就是繼續(xù)自覺構(gòu)建企業(yè)文化軟實力，挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力之源。