編譯 王磊

自上個世紀50年代至今，新加坡的金融業(yè)快速發(fā)展。除了金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)擴充外，最大的改變就是從事金融的人口大增。從跨國銀行到小公司，在新加坡注冊的金融機構(gòu)已多達2880家。1970年，花旗銀行新加坡分行只有百來個員工，如今早已突破9400人。隨著新加坡作為亞洲金融中心的地位愈來愈穩(wěn)固，對金融人才的需求只會有增無減。

多年來，新加坡能夠在全球金融舞臺持續(xù)躍升，有個重要原因：它總是在國際金融發(fā)生變動時，為自己創(chuàng)造優(yōu)勢。這個城市國家一直以來就有利用金融危機的“習(xí)慣”。

1971年，美國決定讓美元與黃金脫鉤，新加坡立刻抓住機會，成立了區(qū)域性外匯交易中心。1997年香港回歸中國，新加坡看到了資產(chǎn)管理的商機，開始放寬法令，降低交易稅，吸引無數(shù)客戶把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新加坡。從此，新加坡機構(gòu)投資人所管理的資產(chǎn)大增，逐漸超過了香港。今天的新加坡也是這樣：當(dāng)中國開始讓人民幣走上國際化，新加坡馬上自我定位成繼香港之后，另一個人民幣離岸交易中心。

新加坡發(fā)展金融的模式，與自由放任主義完全相反。簡單來說，新加坡政府一方面嚴格管控國內(nèi)金融，一方面又盡其所能吸引國際公司入駐。例如，公司執(zhí)照、主要員工簽證的核發(fā)，可以非?？焖俣还倭?；重要企業(yè)不但享有租稅減免，還有搬遷補償。銀行家和對沖基金經(jīng)理都熱烈地談?wù)撝录悠陆鹑诃h(huán)境的安全、透明和高效。例如，新加坡的網(wǎng)速是中國大陸的100倍，比香港也要快8倍。與歐美不同，新加坡稅率低而且穩(wěn)定。在新加坡，越來越多的人都拒絕升遷到公司總部，因為工資的上漲將被增加的稅收所抵消。新加坡的很多類似優(yōu)勢還將強化。在新加坡流傳著這樣一則故事，世界上唯一完整讀完美國《多德·弗蘭克金融監(jiān)管改革法案》的有兩個，一個是美國的學(xué)者，他們看完后認為這部法律一團糟，另外一個就是新加坡的金融監(jiān)管當(dāng)局，他們卻在看完后琢磨其中可發(fā)掘的契機。