■ 總參謀部動員部預(yù)備役部隊(duì)局與國防雜志社聯(lián)合主辦

現(xiàn)役部隊(duì)預(yù)編預(yù)備役兵員復(fù)訓(xùn)是部隊(duì)動員工作的重要內(nèi)容。在新時(shí)期軍事斗爭準(zhǔn)備中，廣州軍區(qū)空軍某部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，著眼提高整體戰(zhàn)斗力，針對預(yù)編士兵都是原單位、原崗位的轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的特點(diǎn)，成功探索實(shí)踐了以“回營日”形式組織預(yù)編士兵進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的新模式。

抓住難點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，嘗試召集預(yù)編士兵復(fù)訓(xùn)的新辦法。人員召集難、參訓(xùn)到位率低是復(fù)訓(xùn)工作的一個(gè)難題，也是必須重點(diǎn)研究解決的問題。他們提出了“讓預(yù)編士兵自覺、自愿、自行回營參訓(xùn)，高興而來、滿意而歸”的工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取了三個(gè)方面的舉措：一是寄發(fā)“兩信一函”（致預(yù)編預(yù)備役士兵所在單位及本人各一封信和預(yù)編預(yù)備役士兵所在地人武部一份公函），激發(fā)預(yù)編士兵的榮譽(yù)感和使命感，爭取預(yù)編士兵家庭、所在單位的支持配合；與當(dāng)?shù)厝宋洳棵芮袇f(xié)作，形成現(xiàn)役部隊(duì)、人武部、社會、家庭“四位一體”的聯(lián)動機(jī)制，共同為預(yù)編士兵回營參訓(xùn)創(chuàng)造條件。二是努力緩解工訓(xùn)矛盾，將訓(xùn)練安排在兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行，預(yù)編士兵可根據(jù)自己的實(shí)際情況，任選一個(gè)時(shí)間段參訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)復(fù)訓(xùn)專業(yè)的復(fù)雜程度，盡量縮短訓(xùn)練時(shí)間。三是增強(qiáng)回營復(fù)訓(xùn)吸引力，通過部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友電話和信函邀請，事先通告回營安排和待遇，喚起預(yù)編士兵重游老部隊(duì)、看望老戰(zhàn)友的熱情，調(diào)動了回營參訓(xùn)積極性。

① 召開座談會 ② 領(lǐng)導(dǎo)視察 ③ 歡迎老戰(zhàn)友 ④ 檔案審查 ⑤ 心理輔導(dǎo) ⑥ 理論學(xué)習(xí) ⑦ 裝填彈培訓(xùn) ⑧ 訓(xùn)練考核

突出重點(diǎn)，科學(xué)組訓(xùn)，探索恢復(fù)預(yù)編士兵專業(yè)技能的新途徑。專業(yè)技能的恢復(fù)是預(yù)編士兵復(fù)訓(xùn)工作的中心任務(wù)，主要抓三個(gè)方面工作：一是科學(xué)選定復(fù)訓(xùn)對象。根據(jù)預(yù)編年限和專業(yè)技能退化的一般規(guī)律，將預(yù)編第三年的士兵作為本年度復(fù)訓(xùn)對象，使其在預(yù)編期內(nèi)始終保持良好的技戰(zhàn)術(shù)狀態(tài)。二是有針對性地調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容。預(yù)編士兵來隊(duì)后，首先進(jìn)行專業(yè)技能摸底，分類制訂訓(xùn)練計(jì)劃；考慮到預(yù)編士兵退伍時(shí)間不長，具備較好軍人素質(zhì)，一改以往從走隊(duì)列開始訓(xùn)練的做法，直接進(jìn)入理論輔導(dǎo)和實(shí)裝操作訓(xùn)練，精煉了訓(xùn)練內(nèi)容，提高了訓(xùn)練效率。三是合理確定訓(xùn)練方法。根據(jù)預(yù)編士兵原部隊(duì)、原崗位的實(shí)際，確定了“先基礎(chǔ)科目、后復(fù)雜科目，先單級單項(xiàng)協(xié)同、后多級多項(xiàng)協(xié)同，先一般條件下操作、后復(fù)雜條件下協(xié)同”的訓(xùn)練程序，并按照“講解、示范、分段、連貫”的步驟，組織預(yù)編士兵回崗位與現(xiàn)役士兵共同訓(xùn)練，取得了良好效果。

著眼特點(diǎn)，以情帶兵，拓展復(fù)訓(xùn)期間預(yù)編士兵管理的新手段。堅(jiān)持以人為本、以情帶兵。一是教管結(jié)合，從嚴(yán)要求?；貭I預(yù)編士兵都是原部隊(duì)退伍老兵，人熟、地熟、環(huán)境熟，堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，在復(fù)訓(xùn)兵員中叫響“回到老部隊(duì)、再當(dāng)合格兵”的口號，教育每一名參訓(xùn)士兵以營連老兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度、操作禁令等，防止各類事故，確保了復(fù)訓(xùn)全程安全順利。二是以情帶兵，寬嚴(yán)適度。復(fù)訓(xùn)期間，現(xiàn)役干部積極與預(yù)編士兵談心交流，了解思想動態(tài)，組織參觀部隊(duì)建設(shè)成果，使預(yù)編士兵感受到老部隊(duì)的重視和關(guān)心，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，增進(jìn)了互信，促進(jìn)了管理工作的開展。三是榮譽(yù)激勵(lì)，促進(jìn)管理。開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)評比和豐富多彩的文體活動，充實(shí)“回營日”業(yè)余文化生活。訓(xùn)練結(jié)束后，為每一名參訓(xùn)士兵頒發(fā)參訓(xùn)紀(jì)念章，激發(fā)他們的榮譽(yù)感和自豪感，為管理工作創(chuàng)造了有利條件。

立足實(shí)際，深入挖潛，實(shí)施保障預(yù)編士兵復(fù)訓(xùn)的新舉措。針對預(yù)編兵員復(fù)訓(xùn)內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)保障工作：一是在教學(xué)保障上，指定素質(zhì)過硬、管教能力強(qiáng)的現(xiàn)役官兵作為教練員，明確幫帶對象、幫帶內(nèi)容、幫帶責(zé)任。在訓(xùn)練資源有限的情況下，優(yōu)先保障預(yù)編士兵復(fù)訓(xùn)。二是在后勤保障上，盡最大努力對生活設(shè)施進(jìn)行完善，搞好伙食調(diào)劑，確保預(yù)編士兵住好、吃好。衛(wèi)生部門對每一名預(yù)編士兵進(jìn)行了全面體檢，堅(jiān)持每天巡診，提供了較好的衛(wèi)勤保障。三是在經(jīng)費(fèi)保障上，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，把有限的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

（95169部隊(duì) 供稿）