文/張景義

創(chuàng)新，讓企業(yè)組織工作充滿生機和活力

文/張景義

黨的十七屆四中全會報告指出：“以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程，對于全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，具有重大而深遠的意義?！币虼耍凑帐邔盟闹腥珪?，創(chuàng)新企業(yè)組織工作，努力開創(chuàng)組織工作新局面，已成為組織系統(tǒng)的一個重要而緊迫的課題。

面對新形勢下的新問題、新挑戰(zhàn)，兗礦實業(yè)公司廣大組織工作者進行了創(chuàng)新探索，將要組建的“兗礦東華集團有限責任公司”，成為集團公司子公司，集團公司賦予法人地位，使實業(yè)公司下一步的發(fā)展有了更廣闊的空間和舞臺。

創(chuàng)新企業(yè)組織工作的重點內(nèi)容

第一，狠抓教育培訓，全面提升廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部思想政治水平。一要加強理論武裝，組織黨員干部特別是領(lǐng)導干部深入學習、系統(tǒng)掌握中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，作真學真懂真信真用的表率。二要認真總結(jié)學習實踐活動成功經(jīng)驗，形成有利于學習研究和貫徹落實科學發(fā)展觀的政策導向、輿論導向、用人導向和體制機制。三要把理論素養(yǎng)和學習能力作為選拔任用領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，落實基層黨員教育培訓規(guī)劃，推動建設(shè)學習型黨組織和學習型領(lǐng)導班子。學習上要在學好重點內(nèi)容中求真知，在堅持學以致用上見真才，在營造學習氛圍上下真功，努力形成人人崇尚學習、競相學習、發(fā)奮學習的濃厚風氣。

第二，深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。一是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選上來。二是要以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為改革方向，完善干部選拔任用機制，建立健全干部選拔任用提名制度，拓寬黨政干部選拔來源，健全干部考察制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和責任追究制度，匡正選人用人風氣。三是要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，扎實抓好后備干部隊伍建設(shè)，加強年輕干部黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，建立來自基層一線的領(lǐng)導干部培養(yǎng)選拔鏈，形成有益于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的體制機制。四是要健全干部管理機制，加強干部隊伍宏觀管理，深化干部分類管理改革，完善干部交流制度，完善談心談話制度，推動干部管理工作全面發(fā)展。

第三，推進“十百千萬”人才工程，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)?；趯崢I(yè)公司發(fā)展定位和發(fā)展目標，公司提出了“十百千萬”人才工程建設(shè)戰(zhàn)略和建設(shè)管理、技術(shù)、銷售人才“三個通道”。一是打通“三條通道”，構(gòu)建“三個團隊”，創(chuàng)新人事分配制度。實業(yè)公司堅持向管理人員要思路、向技術(shù)人員要產(chǎn)品、向營銷人員要市場的指導原則不動搖，堅持國企體制，建立“市場化機制”的改革思路，系統(tǒng)設(shè)計管理、營銷、技術(shù)三方面人才職業(yè)生涯的道路和薪酬分配體系，打造三個團隊。二是強化員工培訓。堅持“請進來、走出去”的方式，解放領(lǐng)導干部的思想觀念，開闊工作思路，增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念，重點提升項目經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。三是繼續(xù)深化“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”重要舉措，堅定不移地創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進、技術(shù)研發(fā)和革新的辦法和措施。四是推進“十百千萬”人才工程。實業(yè)公司準備用3至5年時間，從技術(shù)研發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理和技能工人四條陣線，打造十名“領(lǐng)軍人物”、百名“技術(shù)精英”、千名“高技能人才”和萬名“合格員工”，引進和培養(yǎng)一批在全國同行業(yè)中具有高知名度和影響力的高端人才,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、梯次分明、配置科學的人才隊伍，不斷開創(chuàng)實業(yè)公司人才輩出、人盡其才、才盡其用、百業(yè)興旺的新局面。

第四，抓基層，打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要廣覆蓋。全面推進基層黨組織建設(shè)，按照便于黨員參加活動、黨組織發(fā)揮作用的要求，探索完善基層黨組織設(shè)置形式，努力實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋、無空隙。二是要闖新路。黨的基層組織要適應新形勢新任務要求，創(chuàng)新活動內(nèi)容方式，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把基層組織的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。三是要強隊伍。以提高素質(zhì)為重點，建立健全教育、管理、服務黨員長效機制，改進發(fā)展黨員工作，做好黨員服務工作，加大黨員培訓力度，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，增強黨員隊伍生機活力；按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，選好基層黨組織負責人，建設(shè)一支高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍。

創(chuàng)新企業(yè)組織工作的方法

第一，開展調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路。要重點在以改革創(chuàng)新精神抓好黨員干部教育培訓，努力提高黨員干部素質(zhì)；推進黨內(nèi)民主建設(shè)，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利；深化干部人事制度改革，讓選人用人權(quán)在陽光下運行；推進人才隊伍建設(shè)，為科學發(fā)展提供人才保障和智力支持等主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上搞突破、求創(chuàng)新，使組織工作更富有時代氣息、時代特征和實際成效。要有正確的調(diào)研態(tài)度和科學的調(diào)研方法，同時要把調(diào)查與研究有機結(jié)合起來，邊調(diào)查邊研究，使研究貫穿于調(diào)查的全過程。

第二，完善制度、構(gòu)建體系，把激勵約束相結(jié)合作為創(chuàng)新的保障機制。要重視創(chuàng)新機制的建設(shè)，要引入激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，對基層工作中創(chuàng)立出來的黨建思想、方式等好的典型，進行完善提升，拓展推廣，從而轉(zhuǎn)化成為規(guī)范的、可操作的創(chuàng)新機制和模式；同時要建立約束機制，施以一定的創(chuàng)新壓力，促進創(chuàng)新工作在基層的開展，對組織工作創(chuàng)新的結(jié)果給予恰當合理的評價。

第三，積極探索，勇于實踐，創(chuàng)新工作機制。

企業(yè)各級組織部門要努力創(chuàng)新機制,防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化。要按照有關(guān)規(guī)定對組織工作進行科學研究，形成系統(tǒng)的、完整的工作程序，用以指導和規(guī)范組織工作。要完善崗位職責規(guī)范，嚴明崗位紀律，真正在組織戰(zhàn)線形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制,為組織工作各項任務的圓滿完成提供堅實的保證。

（作者單位：兗礦實業(yè)分公司）

（責任編輯：李元）