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建筑業(yè)一片繁榮的同時帶來了建筑市場競爭的日益激烈，不少施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向市場開拓、招投標(biāo)上，忽略了工程項目的現(xiàn)場施工管理，由此帶來的負面影響是巨大的。本文認(rèn)為，施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量，直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益，是構(gòu)成施工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，從而應(yīng)引起足夠重視。

1 現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 現(xiàn)場施工管理是安全的根本保障?！鞍倌杲ㄖ?，安全第一”。當(dāng)前施工安全被提到一個很高的位置，安全常作為工程第一要素放在首位，施工企業(yè)的誠信體系建設(shè)也把安全施工作為重要指標(biāo)加以規(guī)范。施工安全很大程度上是現(xiàn)場施工管理的體現(xiàn)，現(xiàn)場施工是否制度完備、落實到位，關(guān)系到施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)場施工管理是施工安全的重要保障。

1.2 施工管理是質(zhì)量的根本保障。近年來，工程質(zhì)量引起社會各界的高度重視，國家陸續(xù)了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等系列工程質(zhì)量法律法規(guī)，確立了工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理等系列保障體系，以確保工程質(zhì)量。對于施工企業(yè)，保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵和細節(jié)就在于施工現(xiàn)場管理，建筑施工的過程決定了工程質(zhì)量的過程管理的重要性。因此，現(xiàn)場施工管理也是工程質(zhì)量的根本保障。

1.3 現(xiàn)場施工管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建筑市場化的普及帶來市場競爭的日益激烈，為獲取工程項目，不少施工企業(yè)采取壓低報價等手段，為保證合理的利潤，在施工過程中采取以次充好、偷工減料等措施來“彌補”投標(biāo)造成的損失。從單一項目來看，施工企業(yè)可以獲得較好的經(jīng)濟效益，但是由此帶來的惡果是嚴(yán)重的，對企業(yè)聲譽的影響最終會影響企業(yè)的市場競爭力，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此，現(xiàn)場施工管理也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。

1.4 施工現(xiàn)場管理水平高低直接反映企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)的大部分作業(yè)和技術(shù)實力體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上，工程項目的安全施工和工程質(zhì)量緊緊圍繞在現(xiàn)場施工管理之中，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工現(xiàn)場管理密不可分，這一切構(gòu)成了施工企業(yè)的核心競爭力。要獲得市場生存空間，謀求更大的發(fā)展，施工現(xiàn)場管理水平的高度直接反映了企業(yè)的核心競爭力。

2 現(xiàn)場施工管理的要素

2.1 要有現(xiàn)場施工管理的意識。從企業(yè)管理層到項目管理層到現(xiàn)場施工人員，都應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)場施工科學(xué)管理的觀念，要拋棄憑經(jīng)驗、憑感覺的主觀管理方式為客觀、科學(xué)的管理方法。施工活動每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)要納入現(xiàn)場施工管理范疇，逐步分解、逐條落實。在思想上高度重視現(xiàn)場施工管理。

2.2 符合法律法規(guī)。建筑施工應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)要求，在項目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定取得施工許可證方可開工。同時要保證：設(shè)計圖紙供應(yīng)已落實；征地拆遷手續(xù)已完成；資金、物資和為技術(shù)人員等已落實；其他應(yīng)當(dāng)具備的條件已落實。

2.3 制度保障。施工現(xiàn)場管理的首要條件是制度完備?，F(xiàn)場管理制度包括：安全生產(chǎn)制度。要根據(jù)施工場所情況劃分合理的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任人；要制度安全事故防范預(yù)案措施；施工現(xiàn)場要有鮮明的安全生產(chǎn)標(biāo)識、標(biāo)牌、安全提示，包括包括：施工工程概況牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、安全紀(jì)律牌、安全警示牌、安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、文明施工措施牌、現(xiàn)場總平面圖；要有定期的安全生產(chǎn)檢查措施和記錄；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自開工之日起，在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置達到國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護設(shè)施，并對作業(yè)人員配備合格的個人防護用品。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)行政主管部門以及施工企業(yè)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。在項目管理層要有具體的安全生產(chǎn)負責(zé)人，在各作業(yè)面有安全生產(chǎn)責(zé)任人，針對項目情況要制定安全生產(chǎn)施工方案和專項技術(shù)措施，配置安全檢查人員；建筑施工現(xiàn)場的溝、槽、坑土石方工程的開挖，應(yīng)當(dāng)按照國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工；禁止搭設(shè)竹木腳手架；搭設(shè)超高層鋼管腳手架、挑架、整體提升架、掛架等，應(yīng)當(dāng)有技術(shù)方案和防墜落、防傾斜安全裝置等。

2.4 技術(shù)準(zhǔn)備。在項目開工之前還應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：熟悉工程任務(wù)情況；對施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具等進行部署；落實施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；布置施工總平面布置圖；對總包和分包的分工范圍及交叉施工進行統(tǒng)一部署。在施工前還應(yīng)做好充分調(diào)查工作，如是否需要進行爆破，爆破審批手續(xù)是否完成，技術(shù)準(zhǔn)備是否到位；施工現(xiàn)場擾民問題是否存在，如何解決等等。

2.5 注重細節(jié)。精細化是當(dāng)前管理層面提到比較多的概念，在建筑施工企業(yè)也應(yīng)引起重視。當(dāng)前施工隊伍農(nóng)民工組成成分復(fù)雜，技術(shù)水平參差不齊。在開工建設(shè)前要對農(nóng)民工進行統(tǒng)一集中安全、技術(shù)培訓(xùn)，灌輸安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理思想，做好人員的準(zhǔn)備工作。在施工過程中，要對技術(shù)節(jié)點進行作業(yè)面點對點的管理指導(dǎo)，技術(shù)人員必須到場直接指導(dǎo)進行。對施工計劃進行分解，制定有效監(jiān)管的施工計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保施工現(xiàn)場的秩序和質(zhì)量安全。要做到施工有計劃、操作有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度執(zhí)行到位，材料工具設(shè)備管理有序，杜絕現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，減少浪費和低效率作業(yè)，從而提高生產(chǎn)率。

3 施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的幾個問題

3.1 思想上要有正確認(rèn)識。如同安全生產(chǎn)需要投入，施工現(xiàn)場管理也需要從人力、物力、財力等必要的投入。有的企業(yè)認(rèn)為根據(jù)經(jīng)驗來搞工程就可以了，花力氣搞規(guī)范化現(xiàn)場施工管理，是浪費精力和財力，這是一種錯誤的觀點，要及時糾正。施工現(xiàn)場管理是提倡科學(xué)的、規(guī)范的、精細化的管理方法，改變以前的粗放的、經(jīng)驗型的不科學(xué)方法，在管理建立初期需要一些投入，但這些投入是必須的，也是行之有效的。企業(yè)在建立起科學(xué)完備的管理制度后，現(xiàn)場施工從無序混亂、浪費材料和工時進入到有效、合理的階段，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，縮短工期，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

3.2 由此取得的企業(yè)形象的提升將帶來更大經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)范的現(xiàn)場施工管理將有助于施工企業(yè)形象的提升和改善，由此帶來的工程安全系數(shù)提升和工程質(zhì)量的提升進一步帶給企業(yè)無形資產(chǎn)的提升，為施工企業(yè)在今后的項目招投標(biāo)上增加獲勝的指標(biāo)，為施工企業(yè)的市場競爭奠定更大勝算，因此是一舉幾得的善舉。

3.3 施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化過程要重視人才的作用。建筑施工企業(yè)是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，多年以來，這個行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才相對綜合型管理人才的數(shù)量要多很多?，F(xiàn)代社會建筑施工企業(yè)實質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)，離不開現(xiàn)代化的管理措施和制度，因此綜合型管理人才應(yīng)引起足夠的重視，既懂技術(shù)又懂管理的人才將是未來施工企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。施工企業(yè)可以采取從外引進和從內(nèi)部挖掘培養(yǎng)的兩種方式加以重視，從而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

3.4 要加強施工現(xiàn)場管理方法與新科技關(guān)系的研究。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、精密、復(fù)雜的建筑物愈來愈多，在建筑施工中，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。要加強對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究和了解，特別是信息化手段的廣泛運用對施工企業(yè)的管理層面理念和方式產(chǎn)生根本性沖擊，要及時加以研究，以適應(yīng)時代的發(fā)展和要求。

4 結(jié)語

總之，施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量，直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益，是構(gòu)成施工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)對施工企業(yè)的要求，是建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容，是建筑市場競爭的進一步延伸，重視施工現(xiàn)場管理就是重視企業(yè)的發(fā)展前景。