圖 · 博派卡通工作室

①兩個工人

盛夏，一群人正在鐵路的路基上工作。這時，一輛專列緩緩?fù)Ｏ?，鐵路的總裁吉姆墨非打開窗戶說：“大衛(wèi)，是你嗎？”。

這群人的主管大衛(wèi)安德森回答說：“是我，吉姆，見到你真高興?！庇谑牵瑐z人熱情擁抱并愉快地交談了一小時。

當吉姆墨非離開后，大衛(wèi)安德森立刻被下屬包圍了，并對大衛(wèi)安德森和墨非總裁是朋友而感到震驚。對此，大衛(wèi)解釋說，二十多年前他和吉姆墨非是在同一天開始為這條鐵路工作的。

其中一個下屬半認真半開玩笑地問大衛(wèi)，為什么他現(xiàn)在仍在驕陽下工作，而吉姆墨非卻成了總裁。大衛(wèi)非常惆悵地說：“二十三年前我為一小時1.75美元的薪水而工作，而吉姆卻是為這條鐵路工作?！?/p>

管理哲理：二十三年前為美元工作的人，現(xiàn)在仍為薪水工作；二十三年前為事業(yè)工作的人，現(xiàn)在卻成為了團隊的總裁。這就是平凡者與卓越者之間差別的根源所在。

②木桶的容量

管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，木桶的最大容量不取決于最長的木板，而取決于最短的那塊木板。

一個企業(yè)好比一個大木桶，除非這個企業(yè)人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業(yè)的最大競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。

而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他們所掌握的各項專業(yè)知識和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅固無缺的，那么當木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴重的情況下桶底會開裂甚至會脫落而令木桶整個崩潰。

管理哲理：企業(yè)的“木桶”容量要增大，員工的培訓(xùn)就必不可少。因為，唯一能持久地競爭優(yōu)勢，就是比對手學習得更快，幾乎沒有一種外力能搶走你這個優(yōu)勢。

③領(lǐng)導(dǎo)的秘訣

有一個人從小就非?？释蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，他長大后便進入父親的企業(yè)工作。幾年后，父親提拔他做經(jīng)理，他擔心不能勝任，于是便問父親該如何做一個領(lǐng)導(dǎo)者。

父親拿出一根繩子放在桌上，叫他用手拿著繩子的一段向前推，看能不能讓繩子往前移動。

結(jié)果無論他怎么向前推，繩子只是歪歪斜斜地在原地扭動。

父親問兒子該如何改變現(xiàn)狀？兒子拿著繩子調(diào)了個方向，向前拉繩子，輕輕松松地解決了這個問題。

父親問兒子悟到了什么，兒子說：“做領(lǐng)導(dǎo)不能在后面推，要在前面拉?！?/p>

管理哲理：己所不欲，勿施與人，領(lǐng)導(dǎo)就是做給別人看。說服別人不要用嘴巴，而要用行動，這樣才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

④準備

小張在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！

小張的同事小王也有同樣的想法，他想盡千方百計去打聽老總上下班的時間，算好時間后，他在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會打個招呼。

然而，真正獲得提升的卻是平時默默無聞的小趙。她詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

管理哲理：愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。