高潔

十二月初的南京，遭遇了一場突如其來的降溫，這個原本溫暖的城市，氣溫瞬間降到了冰點，天空飄零的小雨充滿了冬日的凜冽。然而在這樣的天氣里，我們與中共南京市鼓樓區(qū)委常委、宣傳部長董偉的交談卻充滿了春天的朝氣與暖意，鼓樓區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在他看來，正向著一派蓬勃中茁壯成長。

懷著敬畏之心做文化

對文化，我們常常懷著一顆敬畏之心。因此，在運作文化產(chǎn)業(yè)的時候，也與運作其他產(chǎn)業(yè)模式有著顯著的不同。董偉在談及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候特別提到了他在浦口區(qū)工作時遇到的醉心文化產(chǎn)業(yè)的儒商陸軍。

陸軍于2003年的時候在南京浦口區(qū)的佛手湖畔開創(chuàng)了國際建筑藝術(shù)實踐展這樣一個充滿藝術(shù)特色的文化產(chǎn)業(yè)項目。時隔八年，陸軍為了將這樣一個大手筆的文化產(chǎn)業(yè)項目運作到最佳，幾乎將名下其他的產(chǎn)業(yè)全部變賣，在許多人眼中，這是一種無法理解的偏執(zhí)。然而，正是陸軍這份在外人眼中近似瘋狂的執(zhí)著才讓國際建筑藝術(shù)實踐展這樣一個全新的文化產(chǎn)業(yè)項目得以實施，這個項目所倡導(dǎo)的創(chuàng)造一個國際化的融建筑與其他藝術(shù)于一體的藝術(shù)世界，嘗試不同藝術(shù)之間的對話與整合，為公眾提供一個欣賞當(dāng)代建筑藝術(shù)的展示平臺，吸引公眾關(guān)注建筑設(shè)計在塑造現(xiàn)代城市形象方面的重要作用等理念也在陸軍的執(zhí)著中漸漸顯露出了鋒芒。

董偉在向我們介紹陸軍的時候，用了“欽佩”這樣的詞語。的確，像陸軍這樣為了一個文化產(chǎn)業(yè)項目幾乎傾其所有的人是值得我們欽佩的，尤其是在社會節(jié)奏高速化、經(jīng)濟效益掛帥的今天，陸軍這種對文化產(chǎn)業(yè)的虔誠，以及創(chuàng)業(yè)的魄力與胸懷更是難能可貴。

因此，董偉在提到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，首先提到的就是，想要運作文化產(chǎn)業(yè)，除了要有獨特的眼光之外，還要懷著一顆敬畏的心，只有這樣，才有可能在創(chuàng)業(yè)的過程中耐住寂寞，守住執(zhí)著。尤其是運作一個大型文化產(chǎn)業(yè)項目，往往需要長期而浩大的先期投資，只有熬住了投資期漫長的等待與充滿未知的惶然，才有可能撥云見日，看見文化產(chǎn)業(yè)那獨特的風(fēng)采，獲得綿長而豐厚的回報。

董偉又提到，在鼓樓區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，更是首先要對鼓樓的歷史文化心存敬意。鼓樓區(qū)歷史源遠(yuǎn)流長，是南京城區(qū)開發(fā)較早的地區(qū)之一，距今六千多年前就有許多處原始村落存在。周顯王三十六年(公元前333年)，楚威王熊商打敗越軍后，在石頭山置金陵邑，此為鼓樓區(qū)境第一個行政建置，也是南京城區(qū)建置之始。這個石頭山的發(fā)展，也成就了現(xiàn)在的石城文化。民國以來，鼓樓區(qū)的劃分經(jīng)歷了八次歷史沿革，形成了現(xiàn)在的格局，早在民國初期，鼓樓區(qū)的頤和路、瑯琊路一帶就使館林立，直到現(xiàn)在，這一片的民國建筑群里還居住著幾十位戰(zhàn)功彪炳的老將軍，這些將軍們就是活著的歷史，為鼓樓的文化增添了一抹壯麗之色。除此之外，鼓樓區(qū)云集了南京市的眾多高校，文化氛圍格外濃烈。因此，在鼓樓做文化產(chǎn)業(yè)，更加要注重弘揚歷史文化，承接歷史傳承，敬重科學(xué)知識。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化于微

如果說運作一個大型的文化產(chǎn)業(yè)項目重要的是投資者的魄力與眼光，那么在文化產(chǎn)業(yè)眾多業(yè)態(tài)中占有極大比例的創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)除了需要投資者的堅持之外，政府的支持也顯得十分重要。

董偉向我們介紹，目前政府的工作中對于這些小型微型企業(yè)最主要的扶持就是搭建一系列的平臺，首先是政府打造公共服務(wù)平臺。融合區(qū)域優(yōu)勢，加大投入，打造服務(wù)平臺。建立資源共享平臺進行文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的發(fā)布、項目合作信息等內(nèi)容發(fā)布，實現(xiàn)資源共享。建立投融資平臺為企業(yè)的發(fā)展提供資金方面的支持。建立技術(shù)平臺為企業(yè)提供技術(shù)等多方面的服務(wù)。二是引導(dǎo)市場和企業(yè)搭建平臺。建立風(fēng)投基金、藝術(shù)品拍賣、項目分包平臺，以此強化對成長性企業(yè)、微小型企業(yè)的扶持，改變純粹用資金扶持企業(yè)發(fā)展的辦法，用項目來引導(dǎo)、幫助企業(yè)發(fā)展。依托龍頭企業(yè)，引進大的項目，實施項目服務(wù)分包，帶動中、小企業(yè)發(fā)展。三是政府和企業(yè)合作建立孵化器平臺。加強區(qū)域內(nèi)文化企業(yè)的交流和合作，實現(xiàn)鏈?zhǔn)桨l(fā)展和共同發(fā)展。

董偉還向我們介紹，在位于南京市北京西路72號的的石城現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)意園內(nèi)，有一家叫做秀作的公司，由幾名年輕的南藝畢業(yè)生創(chuàng)辦，經(jīng)營現(xiàn)代藝術(shù)品的設(shè)計、制作、銷售，經(jīng)過四五年的時間，現(xiàn)在這家公司已經(jīng)達(dá)到了年銷售額一千萬元以上。董偉告訴我們，像這樣創(chuàng)意含量高的企業(yè)是具有極大的成長性的，制約他們發(fā)展的問題往往都不是企業(yè)創(chuàng)造力本身的問題，而是融資、銷售渠道拓展這些產(chǎn)業(yè)型問題。因此，對于這些微型、小型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，政府的扶持就顯得尤為重要。

說到企業(yè)融資，董偉介紹說，這些創(chuàng)意型企業(yè)的創(chuàng)辦者，一般都很年輕，要他們在創(chuàng)業(yè)之初就拿出一大筆資金顯然是不現(xiàn)實的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，后續(xù)投入資金的重要性就開始顯露了，因此，如何融資就成為了這一批文化企業(yè)首先要面對的問題。董偉向我們介紹了在鼓樓區(qū)智慧谷的米田科技有限公司，以他們的發(fā)展模式為例，充分說明了融資對這類目前規(guī)模尚小、但卻具有極大成長性的重要性。米田科技有限公司是國內(nèi)最早提供新媒體盈利方案的創(chuàng)新企業(yè)。旗下?lián)碛猩虾Ｃ滋锟萍紶I銷公司以及南京米田文化傳媒有限公司。公司核心團隊包括在美國、日本創(chuàng)業(yè)卓有成就的歸國人才，國內(nèi)最早開發(fā)智能手機平臺軟件并獲得世界開發(fā)者大獎的高端技術(shù)人才，公司研發(fā)出一系列適用于中國市場的新媒體技術(shù)。2007年底當(dāng)國外高端媒體市場開始提出新媒體理論之際，米田團隊引入了iPhone系統(tǒng)架構(gòu)的高端人才，當(dāng)時全中國此類人才不足10人。并且同期進行研發(fā)工作，2008年和國外多家公司協(xié)作開發(fā)了上百款面向iPhone系統(tǒng)的軟件應(yīng)用，在歐美市場獲得了極好的口碑。2009年始開啟本地化服務(wù)窗口與國內(nèi)多家公司進行了合作，并開創(chuàng)了Lothink自主應(yīng)用市場，面向國際市場輸送了GTranslator，F(xiàn)aceChanging，Colorlt等數(shù)十款優(yōu)秀應(yīng)用。其中有5款至今還在各國應(yīng)用軟件排行榜上占據(jù)首要位置。因此，這也是一家成長空間極大的公司。但是，無論老板還是員工，這都是一個極其年輕化的團隊，想讓他們一下子拿出大筆資金來擴大公司的規(guī)模，購買昂貴的設(shè)備，建造大型的技術(shù)平臺顯然都是不實際的。如果沒有大筆資金的支持，公司就不可能得到長足的發(fā)展。米田的幸運在于他們得到了一個天使基金的扶持，所謂“天使基金”就是專門投資于企業(yè)種子期、初創(chuàng)期的一種風(fēng)險投資。因為它的作用主要是對萌生中的中小企業(yè)提供“種子資金”，是面目最慈祥的風(fēng)險資金，幫助它們脫離苦海、擺脫死亡的危險，因而取得“天使”這樣崇高的名稱。從業(yè)態(tài)上而言，天使基金更青睞具有高成長性的科技型項目，其收益率普遍在50倍以上，超過萬倍的回報也不少見。上海的這家風(fēng)投公司的天使基金一次性投入了2500萬的資金，這樣一筆資金對于一個成長初期的公司而言，無疑在短時間內(nèi)徹底解決了融資的問題，公司的發(fā)展也因此得以更上一個臺階。

鼓樓區(qū)幾乎集中了南京最好的教育文化資源，因此，類似米田科技有限公司的高成長型的科技型公司項目并不在少數(shù)，

但并非每一家都像米田這樣幸運，因此，政府部門在面對大批科技創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)融資難問題時的扶持、引導(dǎo)工作就顯得尤為重要了。在董偉的眼中，政府部門作為規(guī)劃者與引導(dǎo)者，除了通過嚴(yán)格的考察之后進行有針對性的文化產(chǎn)業(yè)基金扶持之外，更重要的是為這些公司引入合適的風(fēng)險投資基金，由政府率先投資，起到以身作則的作用，同時也為市場建立信心，繼而尋找相適應(yīng)的風(fēng)投資金進入，完成由政府扶持向市場化運作的轉(zhuǎn)變，由市場來檢驗這一眾企業(yè)真正的生命力與成長性。

解決了融資的問題之后，各類公司的產(chǎn)品銷售，尤其是藝術(shù)品創(chuàng)意類產(chǎn)品的銷售渠道也是困擾這些公司的一個大問題。雖然如今已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)的世界，足不出戶也可以日行千里，饒是如此，仍然有許多小公司的優(yōu)秀作品因為沒有足夠?qū)拸V的舞臺展示而深藏家中，未能獲得相應(yīng)的收益。董偉表示鼓樓區(qū)在近期，預(yù)備聯(lián)系一批拍賣公司，對這些小型藝術(shù)創(chuàng)作企業(yè)的作品進行拍賣。對于拍賣公司而言，由于拍品目前的價格不高，傭金也許還不夠拍賣的運作成本，此時也就是政府需要做工作的時候了，既可以利用文化產(chǎn)業(yè)基金來立項，促成拍賣的實現(xiàn)，也可以直接打通產(chǎn)業(yè)鏈，將好的作品直接推向買家，以此從根本上幫助一批優(yōu)秀的創(chuàng)意企業(yè)盤活、做大。

鼓樓文化蓄勢待發(fā)

說到鼓樓區(qū)具體的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，董偉向我們介紹，截至今年年底，全區(qū)文化企業(yè)總數(shù)達(dá)到1788家，市級以上文化產(chǎn)業(yè)--園區(qū)達(dá)到9家。

同時在鼓樓區(qū)未來的五到十年的規(guī)劃中，有幾個特別重要的文化產(chǎn)業(yè)帶：依托南京郵電大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)豐富的科技創(chuàng)新人才資源，建立模范馬路創(chuàng)業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)帶；依托鳳凰傳媒集團、長三角圖書交易市場等資源，打造湖南路現(xiàn)代傳媒出版娛樂產(chǎn)業(yè)圈：依托南京藝術(shù)學(xué)院、石頭城公園豐富的文化創(chuàng)意資源，打造北京西路草場門藝術(shù)品設(shè)計、展覽、拍賣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶，依托五臺山、漢中路、廣州路區(qū)域醫(yī)療、醫(yī)藥、文體優(yōu)勢，打造五臺山生物醫(yī)藥健康休閑產(chǎn)業(yè)圈。

面向“十二五”乃至今后十年的發(fā)展態(tài)勢，鼓樓區(qū)文化產(chǎn)業(yè)工作的發(fā)展思路是：全面貫徹中央，省、市精神，搭建文化產(chǎn)業(yè)“四創(chuàng)”發(fā)展平臺，探索與國際接軌的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅持政府引導(dǎo)與市場導(dǎo)向相結(jié)合，集群發(fā)展與項目帶動相結(jié)合，推強推優(yōu)與扶小扶弱相結(jié)合，打造一批實力雄厚的文化企業(yè)和品牌，形成布局合理、管理有序，特色濃郁，效益顯著的文化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)展，創(chuàng)建全省文化產(chǎn)業(yè)首善區(qū)。

首先鼓樓區(qū)政府將強化政府職能，謀劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加快文化產(chǎn)業(yè)體制創(chuàng)新，進一步強化區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的主導(dǎo)力，提高辦公室統(tǒng)籌執(zhí)行能力。優(yōu)化政策，整體性挖掘與規(guī)劃區(qū)域文化資源，最大程度釋放文化生產(chǎn)力。擴增區(qū)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)、培育、扶持專項資金，建立健全促進機制、驅(qū)動機制、培育機制，建立和拓展投融資平臺、文化產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺、文化企業(yè)孵化器等。加大對中小型、成長性好的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)區(qū)域文化資源通過機制、體制改革，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

同時鼓樓區(qū)將優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境。首先對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，重點文化企業(yè)給予其等同重點科技園區(qū)的政策扶持。推動轄區(qū)內(nèi)更多的文化企業(yè)組建大型文化企業(yè)集團，把鼓樓建設(shè)成為文化企業(yè)集團的總部集聚區(qū)。二是利用好品牌企業(yè)效應(yīng)。全區(qū)目前注冊資金500萬以上，銷售收入超1000萬，稅收超100萬的重點企業(yè)17家，大都是文化產(chǎn)業(yè)核心層的企業(yè)，鼓樓區(qū)將充分利用好這些企業(yè)的品牌效應(yīng)，使其進一步發(fā)展壯大。三是推進產(chǎn)業(yè)向集團化發(fā)展。在可一出版集團、春雨文化傳播有限公司等一批知名文化企業(yè)的基礎(chǔ)上，未來十年內(nèi)努力培育一批年產(chǎn)值超千萬的文化企業(yè)，力爭打造若干個產(chǎn)值超億元的文化企業(yè)和文化企業(yè)集團，促推多個大型文化產(chǎn)業(yè)類企業(yè)上市。

最后，說起鼓樓區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們提出疑問，鼓樓區(qū)作為南京市的經(jīng)濟文化商業(yè)中心，早已是成熟老城區(qū)，可利用的土地資源十分有限，如何在極其有限的空間范圍內(nèi)發(fā)展更多更好的文化企業(yè)似乎是鼓樓區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先要解決的一個問題。面對我們的疑問，董偉顯得胸有成竹，他告訴我們，首先，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有它自己的獨特性，創(chuàng)意類的、設(shè)計類的、科技型的企業(yè)對空間的需求都不大，往往有三四百平方米的地方就足夠一間公司施展拳腳了。鼓樓現(xiàn)有的石榴財智中心文化產(chǎn)業(yè)園、石城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等文化產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)在一定程度上滿足了一部分文化企業(yè)的空間需求。當(dāng)然，僅依靠現(xiàn)有的這些文化產(chǎn)業(yè)園來發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間問題，董偉表示，區(qū)里有一個大膽的設(shè)想，利用鼓樓區(qū)各大高校的本部校區(qū)資源展開相關(guān)企業(yè)的大發(fā)展?，F(xiàn)在鼓樓區(qū)的絕大多數(shù)高校都在仙林、江寧等地開辟了新校區(qū)，城區(qū)的老校區(qū)在某種程度上開始逐漸空置，董偉希望能夠?qū)⑦@批高校的空置校舍全部利用起來，這樣，既有效利用了有限的空間，又便于高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，更可以將人才資源這一鼓樓區(qū)的優(yōu)勢發(fā)揮得更加淋漓盡致。同時也推動文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意的深度融合。將高等學(xué)校的研究機構(gòu)、創(chuàng)意人才等“輕資產(chǎn)”進行有效地培育與孵化，促使鼓樓獲得一大批的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才。