給力一線員工 步入“星光大道”

2010年12月20日，河南油田精蠟廠的131名生產(chǎn)一線 “星級(jí)”員工又受到廠里的表彰，并領(lǐng)到了相應(yīng)的“星級(jí)獎(jiǎng)金”。這是該廠今年以來第四次為一線“星級(jí)”員工頒獎(jiǎng)。

“星級(jí)”員工評(píng)選活動(dòng)是河南油田精蠟廠2010年挖掘人力資源潛力的一項(xiàng)新舉措。該活動(dòng)面向生產(chǎn)及輔助車間開展，根據(jù)一線員工的操作技能、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、一崗多能等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，主要選拔確有專長并在生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用、解決了重大問題、較好完成生產(chǎn)指標(biāo)的技術(shù)骨干。該廠對(duì)“星級(jí)”員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每年為一個(gè)運(yùn)行周期，每季進(jìn)行一次評(píng)審，分一星、二星、三星等三個(gè)級(jí)別，從一級(jí)起評(píng)，逐級(jí)上升。取得一、二、三星級(jí)稱號(hào)的員工在年底評(píng)先時(shí)可獲得20分的加分。

“星級(jí)”員工評(píng)選被該廠倒班職工親切地稱為自己的“星光大道”，它為一線員工展示能力和才華搭起了“星光舞臺(tái)”，企業(yè)也出現(xiàn)了“群星爭耀”的小改小革活動(dòng)高潮。該廠一聯(lián)合車間生產(chǎn)班組的員工們提出了進(jìn)行重酮裝置改造時(shí)不退溶劑的“局部手術(shù)法”，減少了停工時(shí)間，避免了退劑消耗，節(jié)約停工費(fèi)用近30萬元。儲(chǔ)運(yùn)車間“一星”級(jí)員工、生產(chǎn)班長宋萬里對(duì)減粘油升溫采取自己獨(dú)創(chuàng)的方法 被車間領(lǐng)導(dǎo)戲稱為“宋氏加溫法”，一個(gè)月可節(jié)省蒸汽160噸，一年可降低蒸汽成本24萬元。特種蠟車間的操作人員提出的“口香糖專用蠟生產(chǎn)操作法”，大幅度降低了口香糖蠟造粒時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益。供水車間“二星”級(jí)員工、生產(chǎn)一班班長李建軍，結(jié)合自己二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)了碳塔反沖洗方法，每次可減少反沖洗污水400多方，極大地改善了污水處理水質(zhì)，提高了污水回用量，車間為了表彰他的貢獻(xiàn)，將該方法命名為“李氏反沖洗操作法”。

據(jù)悉，“星級(jí)”員工評(píng)比活動(dòng)開展以來，河南油田精蠟廠共有429名一線員工光榮當(dāng)選。該項(xiàng)活動(dòng)不但提高了基層員工的生產(chǎn)積極性，保證了該廠安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也有效緩解了企業(yè)因煤代油、汽油加氫、特種蠟擴(kuò)能等多個(gè)工程上馬造成一線生產(chǎn)人員偏緊的狀況。

（通訊員：李家武）