我經(jīng)常跟王石出去爬山。他爬山大約用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點、北極點，就是“7+2”。對于當時已經(jīng)四十七八，而今60歲的人，做到這樣很不簡單。

他是怎么做到的呢？我發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如，他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃，就會寧愿挨餓。在山上應該下午5點睡覺，若是聊得高興8點才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候，不管別人再怎么說風景好，他都克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。當時，跟他一起爬山的還有另一個朋友大劉。大劉屬于興奮型的，8000米以下時，在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭。他有些放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行了。王石以業(yè)余運動員的身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。他每次都認真做爬山的準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。

再說他的原則性。我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的。小姑娘解釋，王石馬上嚴肅起來。他說：“你說是冰的。如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，你是在騙我。我不吃了?！闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。我們出國時，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那兒，就是不吃。

他對自己非常負責，時時管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就不做什么。所以，他的“萬科”能做好。

多數(shù)公司領(lǐng)導者說不做，遇到便宜就會動心。一次，三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢?！蓖跏赐暾f：“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長?！比f科只擅長中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，無限擴大自己的欲望。在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個沒有。他堅持原則到什么程度？舉個例子：曾經(jīng)有一個原來一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務了，這個人還是來了。都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說就這么一次。王石還是堅決不做。后來，這個人真跟他翻臉了。所以，據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導別人，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領(lǐng)導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，一定要先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人際和社會關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為“自律”，稱之為“守法”，很多類似的美德就有了。管理好自己的時候，才取得了領(lǐng)導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以，大家會信任你，大家才敢把命運寄托在你——一個首先能管理好自己的人身上。

比如，你不占便宜，大家就會相信把錢交給你管理是合適的。王石的工資一直非常低，2005年以前都不超過100萬，你很難想象這是一個在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標準。2004年，我們一起開會討論薪酬的時候，那時候他是60萬。他說，如果利潤加個零，我的工資就加個零，所以，到2006年才200多萬。他說不炒自己的股票真就不炒。這是一種美德，他承諾的事大家就會相信。所以，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導別人。 （文/馮 侖 據(jù)《野蠻生長》）