張兆新，金景緣，李 麗

焦作建工集團有限公司（454000）

淺議工程質量管理的控制

張兆新，金景緣，李 麗

焦作建工集團有限公司（454000）

建筑工程造價管理控制始終貫穿于建設項目的全過程。本文對此進行了分析，可作為類似工程的參考。

建筑工程；造價控制；造價管理

質量是建筑的生命,如何提高工程質量是所有工程項目管理者所必須面對的問題。在項目現(xiàn)場，質量控制可以從以下幾個方面入手。

1 人員管理

人員的選擇和使用是重點,充分調動項目部員工的積極性是根本。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓等方面合理安排。對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關系。

此外,人員的管理還有個非常重要的方面,即員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調到他們的積極性,幫助其實現(xiàn)自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不滿，對工作產生負面情緒，不利于質量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

2 材料管理

原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量,因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規(guī)定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

3 機械設備的管理

隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命,節(jié)約施工成本。

4 防治結合，以防為主

施工現(xiàn)場質量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式:“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式。“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標明確，效果也非常明顯；但缺點也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關注未來其他問題的發(fā)生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防,采取各種措施預防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題,因此施工現(xiàn)場質量管理中必然需要進行“問題管理”,但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式,往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質量管理需要強調“防治結合,以防為主”，將一切可能發(fā)生的質量問題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。

5 以技術為主導

既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系,而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關,對容易出現(xiàn)的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現(xiàn)場質量管理必能夠取得良好的效果。

6 堅持以施工組織設計為指導

施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點:1）施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素,避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化。2）既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平,對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

7 設置停檢點

在施工現(xiàn)場的質量控制過程中,施工單位應建立質量保證體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)可響應建委要求設置停檢點，對工程重點進行監(jiān)控。可以通過三個“三”來達到這一目的:第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”:材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監(jiān)督要“三全”:全過程、全方位、全天候。

8 全過程控制

事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關人員應該高度重視。

事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收，對已完成部分復檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

“百年大計，質量第一”，質量管理不是一個單位或一個機構就能解決的問題，這需要社會各界齊心合力，共同推進建筑工程項目質量管理。政府相關部門需要加強質量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質量意識，相關專家學者引進推廣國內外先進的質量管理理念,共同提高我國工程質量管理的整體水平。