文/何新亭

洛陽煉化宏達實業(yè)有限責任公司（簡稱洛化宏達），由原洛陽石化宏達實業(yè)總公司于2009年11月改制成立。公司前身系中國石化集團洛陽石化總廠下屬企業(yè)，始建于1992年9月，在上級主管部門和領導的關心支持下，經(jīng)過近二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的以化工化纖生產(chǎn)與貿(mào)易服務為主的企業(yè)。

目前，公司擁有固定資產(chǎn)近10億元，員工1600余人，有多套化工化纖生產(chǎn)裝置，年銷售收入逾40億元，先后獲得河南省工業(yè)百強企業(yè)、洛陽市重點保護企業(yè)等多項榮譽稱號。

2010年，公司圍繞“技術進步、結構優(yōu)良、效益穩(wěn)定、和諧共贏”的工作目標，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設，營造和諧氛圍，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為洛陽石化的建設和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻。

企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進核心業(yè)務逐步做強

2010年，公司召開了企業(yè)改制后第一次黨代會，會議確立了今后幾年的發(fā)展戰(zhàn)略——“堅持以科學發(fā)展觀為指導，依托石化，搶抓機遇，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，鞏固貿(mào)易和服務業(yè)務，努力提升化纖，加快發(fā)展化工；打造以化工生產(chǎn)為核心業(yè)務，化纖生產(chǎn)和貿(mào)易服務為共同支撐的與石油石化相關聯(lián)的多元化企業(yè)集團?！?/p>

緊緊圍繞這個目標，2010年，公司通過加大技術改造力度，推進新項目建設，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。加快打造化工生產(chǎn)核心業(yè)務步伐，依托洛陽石化資源優(yōu)勢，不斷向混合碳四深加工領域邁進，經(jīng)過一年多的努力，新建4萬噸/年MTBE裝置及配套設施，于2010年 4月建成投產(chǎn)，使MTBE生產(chǎn)能力擴大到10萬 噸 /年 ；同時投資數(shù)千萬元，對化工生產(chǎn)配套的配電和事故狀態(tài)下應急處理設施進行改造，使動力系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的保證能力也顯著增強。努力提升化纖生產(chǎn)盈利能力，圍繞化纖生產(chǎn)板塊裝置達產(chǎn)，實施了合纖裝置前紡三線消缺、PTA原料輸送系統(tǒng)改造等攻關項目，2010年10月，18萬噸/年聚酯和15萬噸/年短纖維裝置實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)，主要技術經(jīng)濟指標保持同類裝置先進水平。

緊盯后續(xù)發(fā)展，按照“投產(chǎn)一批，開發(fā)一批，構思一批” 的項目開發(fā)思路，圍繞拉長石化產(chǎn)業(yè)鏈，成立發(fā)展規(guī)劃與新項目開發(fā)領導小組，開展新項目開發(fā)和調(diào)研工作，初步擬定了“十二五”擬建項目規(guī)劃。目前，碳四裂解項目已于2011年年初動工建設，烷烴利用等項目正在穩(wěn)步有序推進。

經(jīng)營業(yè)務不斷拓展技術水平不斷提升

石化產(chǎn)品經(jīng)營是公司的傳統(tǒng)業(yè)務，在逐漸失去原有政策優(yōu)勢的情況下，我們積極應對市場變化，按照“依托石化、眼睛向外、做大總量、效益優(yōu)先”的思路，利用具備成品油批發(fā)經(jīng)營資質，以及多年來在石化產(chǎn)品經(jīng)營領域積累的經(jīng)營渠道等優(yōu)勢，努力推進經(jīng)營轉型，培育新的競爭優(yōu)勢，成品油經(jīng)營量逐年增長，并新開發(fā)了石油化工原輔材料經(jīng)營等新業(yè)務。

圍繞石化工業(yè)的生產(chǎn)服務業(yè)得到進一步發(fā)展，設備保運及檢維修業(yè)務堅持“技術興企”的發(fā)展方向，不斷加強職工技能培訓，努力掌控DCS、PLC等核心技術，提升核心技術掌控能力，以優(yōu)質高效的服務水平和精益求精的工作作風，贏得了良好信譽和市場份額。液體化工產(chǎn)品裝卸業(yè)務，本著“保安全、保穩(wěn)定、保出廠”的原則，不斷進行技術改造，提升裝卸保障能力，同時優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力提高服務質量，最大限度地滿足用戶需求，有力保證了中石化集團洛陽分公司液體化工產(chǎn)品汽車進出廠。

制度建設逐步完善內(nèi)部管理規(guī)范有序

樹立“管理出效益”意識，夯基礎，抓實事，重實效，促進內(nèi)部管理水平不斷提升。加強制度建設，著重從健全制度和標準入手，將建立實施QHSE管理體系作為規(guī)范管理的重要抓手，針對改制后的實際和強化管理的需要，啟動了建立運行QHSE管理體系工作。持續(xù)加強安全管理，全員深入“我要安全”主題活動，推進安全生產(chǎn)禁令，加強避免事故獎勵，創(chuàng)新班組安全活動，嚴格執(zhí)行“三位一體”、重大風險作業(yè)危害識別、風險評價、節(jié)點確認等安全管理制度，大力開展安全責任墻、未遂事故宣講、家書朗誦等安全文化建設，確保了生產(chǎn)的安全運行和項目建設的安全實施。

提高集約化管理水平，推進財務一體化管理，實現(xiàn)了對全資非法人公司財務集中核算，同時在控股獨立法人公司實行財務部門負責人派出制，提高企業(yè)資金整體利用率；強化成本費用的控制，對下屬單位制訂年度可控費用指標加強考核，嚴格內(nèi)控審批程序，規(guī)范成本費用列支，不斷探索降低成本途徑；重視信息化管理手段的應用，逐步建立適合自身特色的信息化管理模式，促進、提升企業(yè)管理水平。

隊伍素質常抓不懈精神面貌朝氣蓬勃

本著“重培養(yǎng)、會使用”的原則，堅持抓好“三支”隊伍建設。

一是加強領導班子和干部隊伍建設。堅持將思想政治建設放在首位，通過各種形式的培訓和教育活動，使領導干部進一步樹立正確的價值觀念，增強事業(yè)心和責任感。開展了領導干部周末課堂、外出考察學習等活動，提高領導干部綜合素質和能力。

二是加強生產(chǎn)經(jīng)營骨干隊伍建設。堅持“人才興企”戰(zhàn)略，加大對生產(chǎn)經(jīng)營骨干的教育和培養(yǎng)，組織技術交流、論文發(fā)布、課題攻關等活動，積極為專業(yè)技術人員提供培訓和鍛煉機會，鼓勵并支持考取職業(yè)資格證書。積極引進急需專業(yè)的大學畢業(yè)生，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

三是加強技能操作人員隊伍建設。堅持開展崗位練兵、技術比武、事故預案演練等活動，促進了職工崗位操作技能和應對突發(fā)事件能力的提升。特別是全面開展技術比武和技術尖子選拔，對選拔出的技術尖子落實相應的經(jīng)濟待遇，為崗位成才、崗位建功提供了施展的舞臺和通道，有效激發(fā)了廣大員工學業(yè)務、鉆技術的積極性，促進了企業(yè)技術水平的整體提高。

加強企業(yè)文化建設努力構建和諧企業(yè)

公司制定了《企業(yè)文化建設規(guī)劃》，組織開展了企業(yè)標識征集、“魅力宏達”攝影比賽等活動，在全體員工中引起較大反響，企業(yè)文化建設工作有了一個良好開端。深入開展“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗”和“四愛”教育，并作為“三基”輪訓的重要內(nèi)容，引導全體員工敬業(yè)愛崗。

積極構建和諧企業(yè)，堅持“以人為本”理念，在重大決策事項上，履行決策程序，充分聽取職工意見，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益，把握好改革的力度節(jié)奏，兼顧前后左右的平衡，著力營造了和諧的氛圍。

廣泛開展走訪慰問、“送溫暖”、困難幫扶等活動，使廣大員工特別是困難員工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。積極開展“選樹學”活動，大力宣傳先進人物和典型事跡，堅持每年評選“宏達明星”活動，將年度為企業(yè)作出突出貢獻的先進人物在全公司進行隆重表彰，并給予榮譽療養(yǎng)和物質獎勵，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

大力支持工團等群眾組織開展活動，圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)效增效、崗位成才等方面的組織開展了一系列的活動，同時堅持組織開展各項有益向上的文體活動，在洛陽石化組織的職工運動會、健身秧歌等多項賽事活動中獲得優(yōu)異成績，提高了職工的歸屬感，增強了企業(yè)凝聚力，營造了和諧的企業(yè)氛圍。