袁 華

浙江杭州灣腈綸有限公司，浙江 杭州 315204

1 項(xiàng)目介紹

浙江杭州灣腈綸有限公司始建于2003年7月，是全國腈綸行業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。主要產(chǎn)品為差別化腈綸纖維，廣泛應(yīng)用于針織、服裝、家紡 （毛毯、地毯、毛絨）、工業(yè)用等產(chǎn)品。

6萬t項(xiàng)目已于2005年6月建成，并于2006年1月正式投產(chǎn)。此項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝采用德國的DMAC濕法兩步法，主裝置設(shè)備全部從歐美國家引進(jìn)，是目前世界上最先進(jìn)的腈綸生產(chǎn)裝置。生產(chǎn)控制采用集散控制系統(tǒng)（DCS），為生產(chǎn)高質(zhì)量的腈綸產(chǎn)品奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 項(xiàng)目的生命周期

為了使項(xiàng)目的管理和控制能夠更好的進(jìn)行，我們將杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目劃分成若干階段，這些階段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期。一個(gè)典型的項(xiàng)目生命周期包括：啟動(dòng)（概念）階段、計(jì)劃階段、實(shí)施（執(zhí)行和控制）階段、交付（收尾）階段。不同階段對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的影響是不同的。對(duì)于具體的杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目的生命周期，在下文項(xiàng)目的進(jìn)度控制中的表格中會(huì)有非常詳細(xì)的體現(xiàn)。

3 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

1）事先定義了項(xiàng)目的生命周期。通過對(duì)各方面的了解和溝通，我們進(jìn)行工作分解，制作WBS；

2）項(xiàng)目的進(jìn)度得到了有效的控制；

3）按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制。對(duì)每個(gè)崗位的工作進(jìn)行質(zhì)量規(guī)定，并盡可能將工作流程、質(zhì)量要求和工作結(jié)果通過表格反映出來；由技術(shù)專家專門對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制；對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、分類、存管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；針對(duì)本次優(yōu)化項(xiàng)目中需要采集及處理的數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)量巨大的特點(diǎn)，我們必須特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理，這是優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要組成部分。

4 項(xiàng)目的進(jìn)度控制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此，要做好項(xiàng)目管理，必須保證項(xiàng)目能夠有計(jì)劃的進(jìn)行。只有做好了項(xiàng)目的進(jìn)度控制，才能使項(xiàng)目能夠順利開展，從而最終取得整個(gè)項(xiàng)目的成功。

對(duì)于杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的進(jìn)度控制安排如下所示：

表1 項(xiàng)目部分進(jìn)度控制安排

5 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本文根據(jù)筆者杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目管理實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論與方法，對(duì)杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目管理過程進(jìn)行分析，規(guī)范了項(xiàng)目管理工作。筆者通過實(shí)際參與杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目管理實(shí)踐，用到了筆者在進(jìn)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中學(xué)到的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和方法。通過項(xiàng)目管理理論在實(shí)際的杭州灣腈綸年產(chǎn)60000t腈綸項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用，筆者有一些總結(jié)和體會(huì)：

1）項(xiàng)目管理的方法的使用，使項(xiàng)目的決策和實(shí)施更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)、更順利，和沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的項(xiàng)目相比，具有更高的成功機(jī)率；

2）項(xiàng)目管理的理念對(duì)項(xiàng)目具有舉足輕重的作用。通過一些項(xiàng)目管理的方法或工具的應(yīng)用，促進(jìn)了移動(dòng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)際于2005年9月份投產(chǎn)，2006年1月份進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營，到目前為止無論從產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率都處于同行業(yè)前茅。尤其是2009年和2010年企業(yè)都取得了可觀的利潤。項(xiàng)目能夠做到一次開車成功，品質(zhì)和產(chǎn)能均達(dá)到設(shè)計(jì)能力，可以說本項(xiàng)目是成功的。