伯克希爾能有今天的成績，全因我們旗下有著不同行業(yè)的資深管理人才。這本書捕捉了這些精英的成功秘訣及做人之道!

——伯克希爾·哈撒韋公司總裁及首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特

很多人關心巴菲特，卻很少人以一個團隊的眼光看待巴菲特集團旗下的管理者，這正是陳惠仁當初打動巴菲特的原因。

作為香港Chartwell Capital Limited投資管理公司的創(chuàng)始人和行政總裁，為了強化自己的投資理念，從2003年開始，陳惠仁每年都會到美國內布拉斯加州的奧馬哈市，參加在當?shù)嘏e行的伯克希爾-哈撒韋公司的年度大會。“在年會期間，有來自全世界的投資者的交流活動，在那里可以見到伯克希爾集團的高管們，可以隨意跟他們聊天。從2003年到2006年，我每年都去，慢慢地巴菲特對我有了印象——有個來自香港的小伙子叫Ronald?！?/p>

2010年5月，“那是一個星期六”，陳惠仁記得很清楚?！栋头铺氐哪缓笾悄覉F》一書的英文版出現(xiàn)在了巴菲特的股東大會上，陳惠仁獲準在會場介紹自己的新書，他還把英文版圖書的版稅全部捐給了自己的母校。

投資人“嗆行”做記者

讀大學的時候，陳惠仁對股票交易產生了濃厚的興趣?！捌鸪?，我只打算賺些零用錢，將所學知識運用到股票交易中，分析不同行業(yè)的股票。通過細心挑選并耐心地觀察投資表現(xiàn)后，我發(fā)覺最大的滿足感并非金錢上的回報，而是來自正確的投資判斷所帶來的喜悅之情?！?/p>

2003年，陳惠仁從紐約大學的金融及會計學系畢業(yè)后的第二年，就自己創(chuàng)立了一家合伙公司，開始全職投人證券分析及投資業(yè)務?！氨M管一般人認為，大學畢業(yè)生應該按部就班，在社會上獲得工作經驗后再自行創(chuàng)業(yè)，但我的父親卻全力支持我開辦公司。他相信，學習成為投資者最寶貴的就是歷練，如果在年輕時就能有這樣的體驗，會終身受用?！?/p>

2007年陳惠仁有了寫點什么的想法，“嗆行”做起了記者。“2003年以后，每當我與同輩朋友談到人生經驗和未來的前途，他們大部分對于自己的事業(yè)方向并不確定，也不清楚自己對人生有何寄望。2007年底到2008年爆發(fā)了金融危機。大家都很沮喪，坦白說我也有點猶疑不定。在那時我就一直在思考：那些成功人士究竟是如何跨過他們事業(yè)的最初階段的?他們的人生會有一些什么樣的故事?”

在陳惠仁看來，巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司集合了最多的成功的管理者，而且他們身處各行各業(yè)，包括媒體、家具、能源、鞋業(yè)、糖果和建材等等。更重要的是，這些管理者從40多歲到80多歲，都有著不同的背景和人生經歷，有人參加過二戰(zhàn)，有人親身經歷了上世紀30年代美國的大蕭條。當他們集合到了伯克希爾，成為巴菲特團隊的一員，對于管理和經營的共同認知和價值取向是什么?

于是陳惠仁給巴菲特發(fā)郵件，提出自己想跟他集團旗下的管理者們聊一聊的想法。“我說想寫一本書，讓這些管理者來分享他們的人生經驗，而不是投資的方法和技巧。我看過很多巴菲特的書，他的投資方法不難理解，經過大學的學習，很多人都能掌握這些投資方法。他之所以那么成功，在我看來是做人的成功。我想，是否可以從這些管理者的經歷里發(fā)現(xiàn)點什么，找到這個成功管理團隊的共性。”

在給陳惠仁回信說“我沒有反對的理由”的同時，巴菲特也給伯克希爾旗下的高管們寫了郵件，說明有一個叫Ronald的年輕人會聯(lián)系他們做采訪，這個年輕人不是“搗蛋鬼”，他們可以自行決定是否接受采訪。

“一切看起來挺順利，但是后來碰到一個問題。2007年巴菲特出版了自己的自傳，因為圖書合約的限制，我的采訪必須推遲一年才能開始。當時覺得這一年實在太難熬了，但是現(xiàn)在回想起來，這一年卻非常重要。伯克希爾旗下有60多位高管，都采訪顯然不可能。這一年讓我有時間了解他們的履歷，搜集背景信息，從中挑出了我最感興趣的十幾位作為采訪對象?！?/p>

第一位接受陳惠仁采訪的是《布法羅新聞》的發(fā)行人斯坦福·利普西?！拔胰チ怂诿绹骱０兜募摇．敃r站在他家門前，要按門鈴的那一刻，其實我很緊張。因為我知道我一旦按下門鈴，我就要完成接下來的所有采訪和寫作，如果不按，我可以安靜地離開。這種感覺跟投資很像，在決定一個投資是否值得守候的時候，往往會有猶豫，我很慶幸自己做出了嘗試?！?/p>

不講投資，只分享人生的“伯克希爾注腳”

“從了解他們的事業(yè)成長過程中，我找出了他們處世的技巧及專業(yè)才能的發(fā)展路線。這本書不像其他與巴菲特有關的書籍，為讀者提供投資建議，它帶出了另一類信息——人生究竟是什么?它代表什么?或者應該是什么?”

年屆八旬的斯坦?！だ瘴魇遣讼枴す鲰f公司中最富經驗和資歷最老的管理人員。每年的冬天及春天，他都會到西海岸加利福尼亞州的棕櫚泉，躲避東海岸紐約州布法羅的嚴寒風雪。

斯坦福跟巴菲特相識超過40年，他起初是巴菲特太太蘇珊的朋友。因他倆都熱愛爵士樂，所以他們協(xié)助成立奧馬哈爵士樂團，游說商業(yè)機構贊助爵士樂在當?shù)匕l(fā)展。1965年，巴菲特經太太介紹認識了斯坦福，并向斯坦福提出收購他管理的奧馬哈《太陽報》(The Sun)。原先斯坦福無意把報紙出售，但經過數(shù)年的了解，他開始欽佩巴菲特對報業(yè)的認識。1969年，在斯坦福剛踏入42歲的時候，他終于決定將《太陽報》售予巴菲特。兩人的友誼亦由此正式開始，他們成為了工作伙伴、合伙人及好朋友。

斯坦福說他堅持繼續(xù)工作是希望與巴菲特保持伙伴關系：“當人們把業(yè)務售予伯克希爾后，他們在工作上反而變得更為積極。原因很簡單，他們都很仰慕巴菲特，希望成為他旗下更出色的管理人才。我也不例外。”

陳惠仁得到了他想了解的這些投資者的人生奧秘——做人的道理，說起來很簡單，但是通過別人經歷的詮釋之后，特別是以這些管理者的人生作為注腳，會有不同的解讀。這很像古代的圣賢經典，百家人解讀百家言，在不同的人群和個體眼中，總有千差萬別。

“比如說什么是熱情?我過去認為你對一個行業(yè)有熱情，那就有去從事這個行業(yè)的動力和興趣。但是巴里·塔特曼的例子告訴我，行業(yè)不一定是主題。他們不介意自己對這個行業(yè)是不是特別有興趣，他們在乎自己能不能用到自己喜歡的技巧，不管是會計還是營銷?！?/p>

喬丹家具的塔特曼兄弟于1998年開設了一家家具城，別致之處在于他們把家具城打造成一個主題公園一樣的購物場所。兩兄弟曾經異想天開地要在一家店鋪里裝上摩天輪，后來因為這個想法太過前衛(wèi)，所以改用設置動感影院的方案。

陳惠仁說：“塔特曼兄弟之所以會有這些新奇的想法，是因為他們的興趣和特長正是營銷及創(chuàng)意。用新鮮的營銷方式和理念來改變一個行業(yè)，這是讓他們興奮的原因?！焙髞硇值軅z把業(yè)務賣給了伯克希爾，事實證明這個決定是正確的。被收購后，公司的運作沒有任何改變，兄弟倆繼續(xù)做著他們喜歡的工作，唯一不同的是巴菲特成為了他們的拉拉隊長，隨時提供無條件的支持和意見。他們的熱情來自于為業(yè)務注入創(chuàng)意的元素，認為家具零售不算是一個有趣的生意，但將娛樂寓于工作中，在擴展公司規(guī)模時能讓他們的思想跳脫傳統(tǒng)的框框，不僅富有挑戰(zhàn)性，更激發(fā)起他們對工作更大的熱情。

陳惠仁(Ronald W.Chart)

2002年畢業(yè)于紐約大學金融及會計學系，后在香港創(chuàng)辦chartwell Capital umlled投資管理公司，現(xiàn)任該公司行政總裁，并擔任數(shù)家亞太區(qū)財經報紙和雜志的專欄作家。