王國強(qiáng)同志長期來負(fù)責(zé)上海和黃白貓有限公司的能源管理工作。他熱愛節(jié)能事業(yè)，不斷開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”期間綜合能耗大幅下降作出了貢獻(xiàn)，被光榮評(píng)為2008～2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

加強(qiáng)能源管理 不斷細(xì)化考核指標(biāo)

加強(qiáng)管理是節(jié)能工作重要基礎(chǔ)。為此，王國強(qiáng)同志針對(duì)公司產(chǎn)品能耗同氣溫及產(chǎn)量關(guān)系密切的特點(diǎn)，不斷摸索，編制出一套科學(xué)、分季、分產(chǎn)量段的產(chǎn)品能源單耗考核指標(biāo)，并融入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，將節(jié)能工作與職工的自身利益緊密聯(lián)系，同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能宣傳，提高職工節(jié)能責(zé)任感，使全民節(jié)能落實(shí)到實(shí)處。

重視運(yùn)用節(jié)能技術(shù) 降低能源消耗

采用節(jié)能技術(shù)是節(jié)能工作的重要舉措，為此，王國強(qiáng)同志努力收集節(jié)能新技術(shù)信息，針對(duì)公司用能設(shè)備實(shí)際，制訂節(jié)能改造計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，在他的努力下，先后對(duì)公司大型電機(jī)變頻調(diào)速等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，取得了較好效果。原磺化車間的160千瓦空壓機(jī)、原20t/h燃煤鍋爐的110千瓦引風(fēng)機(jī)和55千瓦鼓風(fēng)機(jī)自安裝變頻調(diào)速裝置后，節(jié)能率達(dá)30%以上，為公司完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

推動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 能耗大幅下降

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能降耗重要措施。王國強(qiáng)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)節(jié)能政策，并加強(qiáng)宣傳，促使公司不斷推出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措，先后關(guān)閉了高耗能的洗衣粉車間、磺化車間，實(shí)現(xiàn)降耗8000多t/h標(biāo)煤，得到了政府獎(jiǎng)勵(lì)。公司還將2臺(tái)20t/h的燃煤鍋爐改為8t/h和4t/h燃?xì)忮仩t，用能效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)的標(biāo)煤700多t/h，也得到了有關(guān)部門獎(jiǎng)勵(lì)。

通過王國強(qiáng)同志和公司職工共同努力，公司“十一五”期間綜合能耗下降80%，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。