王鳳岐

（中國樂凱膠片集團公司，保定 071054）

在數(shù)碼影像產(chǎn)品的沖擊下，傳統(tǒng)銀鹽材料從上世紀末開始從市場的高峰逐年萎縮下滑，傳統(tǒng)感光材料的生產(chǎn)企業(yè)面臨空前未有的挑戰(zhàn)。對于這場危機從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，從研究領域到生產(chǎn)企業(yè)都沒有充分的準備。現(xiàn)在，中小企業(yè)大多已經(jīng)合并重組，兩家大企業(yè)——柯達和富士則在各自拼搏奮爭。

1 兩大公司困難的經(jīng)營形勢

自從數(shù)碼影像普及以來，傳統(tǒng)膠片企業(yè)的經(jīng)營遇到前所未有的困難，一些中小型感光材料公司紛紛重組轉(zhuǎn)型，而柯達、富士等大公司雖屢敗屢戰(zhàn)，業(yè)績?nèi)圆粯酚^。特別是柯達公司歷時4年的重組并沒能給公司帶來預期的效益，相反，公司的經(jīng)營越來越陷入困境之中，似有些回天乏力。

（1）柯達公司

從2003年到2007年，柯達公司為數(shù)碼業(yè)務轉(zhuǎn)型重組先后支付了33.97億美元，裁減了約近3萬個工作崗位，到2007年底，公司共有全日制員工約為26900名，到2009年底僅余員工20250名〔1〕。 而20多年前，該公司員工總數(shù)曾達到過14.53萬人，銷售額曾經(jīng)達到250多億美元?，F(xiàn)在員工總數(shù)僅相當于原來的約七分之一，銷售額也不足當時的三分之一。

以數(shù)碼轉(zhuǎn)型為目的的重組計劃實施的結(jié)果怎么樣呢？就在為期4年的重組計劃實施過程中，柯達公司先后經(jīng)歷了從2006年開始的噩夢般的連續(xù)八個季度的虧損，及從2008年第四季度開始的連續(xù)四個季度的虧損。連續(xù)的虧損讓柯達公司元氣大傷。近年來，關(guān)于柯達公司未來的出路不斷出現(xiàn)各種傳聞，最近也有的報道稱柯達可能最終會被迫出局〔2〕。

最新的經(jīng)營情況也不容樂觀。據(jù)路透社2010年2月4日報道，2009年柯達公司銷售收入減少了19%，為76億美元。2010年，預期能銷售75～77億美元，利潤預期為±5000萬美元。公司的傳統(tǒng)業(yè)務，膠片、相紙和電影片，2009年下降了24%，2010年預期下降14%～18%。可見，柯達公司在經(jīng)營上的頹勢已經(jīng)十分明顯，新的增長點并沒有出現(xiàn)，花大力氣轉(zhuǎn)向的數(shù)碼領域本身競爭又十分激烈，因而也沒有產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。

（2）富士公司

另一家感光材料大公司——日本富士膠片公司的經(jīng)營情況要好于柯達公司，因為富士公司在技術(shù)積累、經(jīng)營范圍的延伸和新業(yè)務的開發(fā)轉(zhuǎn)型方面明顯勝柯達公司一籌。特別是在醫(yī)藥及生命科學領域、平板液晶顯示器材料領域都已成功轉(zhuǎn)型，在平板顯示器材用的TAC膜市場上形成了相當?shù)囊?guī)模并占居了絕對優(yōu)勢的市場份額。

但是，富士公司的經(jīng)營情況也并非一帆風順。2010財年，富士膠片控股集團公司的銷售收入比上年減少10.4%，雖然經(jīng)營利潤（扣除重組及其它費用后）從上年度的707億日元增加到1016億日元，但受匯率變化、市場競爭激化及生產(chǎn)投資等的影響，經(jīng)營利潤、稅前經(jīng)營利潤及純利潤均從2009年大幅下滑。傳統(tǒng)照相膠片、相紙、數(shù)碼照相機等領域都延續(xù)銷售額下降的趨勢，其中，膠片下降32%，相紙及加工下降12%，數(shù)碼相機業(yè)務下降13%。

2 困境中各尋出路

（1）轉(zhuǎn)型重組是大勢所趨

在數(shù)碼沖擊下，一些中小型公司已經(jīng)先后通過并購重組離開了這個行業(yè)。如日本最早生產(chǎn)彩色膠卷，成立于1873年的小西六公司（后來改名為柯尼卡公司）于2003年與美能達公司合并，成立了柯尼卡美能達公司。成立于1867年的歐洲老牌的感光材料制造公司,愛克發(fā)·吉伐公司的感光材料業(yè)務也于2004年從集團公司分離出來，成立了Agfa Photo公司，然而新公司剛分離出一年以后就正式提出了破產(chǎn)保護。在剛剛過去的2010年4月7日一家稱作Paradigm Global Partners LLP的投資公司宣布已經(jīng)購并了成立于1879年的以生產(chǎn)黑白照相材料聞名于世的英國老牌感光材料公司——伊爾福公司〔3〕。

（2）富士在轉(zhuǎn)型方面優(yōu)于柯達

在困難的經(jīng)營形勢下，依然固守傳統(tǒng)的業(yè)務無異于束手待斃，企業(yè)要想生存下去必須闖出一條新的路來，比如像富士公司那樣，未雨綢繆，及時轉(zhuǎn)型。成功轉(zhuǎn)型需要及時決策，但僅有決策沒有技術(shù)積累也是無米之炊。富士公司在技術(shù)的積累方面做得比較出色，從來都沒有把經(jīng)營范圍限制在一個窄小的領域，而是秉承日本企業(yè) “多角經(jīng)營”的理念。在經(jīng)營形勢好的時候，也奉行多種經(jīng)營的方針，以此來化解經(jīng)營風險。他們的這一做法在數(shù)碼技術(shù)沖擊來臨之際派上了用場。像他們的TAC等都是從70年代就開始涉足。而當柯達等其它公司發(fā)現(xiàn)這一市場機會的時候已經(jīng)晚了，只能眼看著市場被對手占有，自己卻無所作為。

柯達公司的被動局面并不是因為向數(shù)碼業(yè)務的轉(zhuǎn)型慢造成的，這兩公司向數(shù)碼業(yè)務的轉(zhuǎn)型都是及時有效的。對數(shù)碼業(yè)務的沖擊，在傳統(tǒng)感光材料領域內(nèi)沒有一家企業(yè)提出了正確的預判并做出了有效的預防，全部都受到了沖擊。所不同的是向其它業(yè)務的轉(zhuǎn)型是否成功。對傳統(tǒng)業(yè)務柯達和富士都沒有放棄，也不會輕言放棄。在科研開發(fā)方面富士公司在傳統(tǒng)銀鹽材料方面的投資比柯達還要多。

富士公司的總裁古森重隆在2003年12月來華時接受記者采訪時說過：“普通膠片的需求的確在減少，但是普通膠片的色調(diào)、圖像層次等，其獨特的表現(xiàn)能力及特點，依然讓眾多的攝影愛好者愛不釋手，膠片本身是不會消失的。我認為在減少到某個數(shù)量后，今后膠片的使用能穩(wěn)定在某個水平......。我逢人便說，我們應該維護這個文化，把照片的優(yōu)美、歡樂、感動、歷史韻味永久留存下去。我覺得照片文化不會消失，也不應該消失。普通膠片所具有的這些特點，應該留存下去，我們有持續(xù)維護照片文化的義務……。我認為在數(shù)碼時代膠片能永葆青春?！痹谶@樣的理念支配下，柯達、富士都還在不斷地推出傳統(tǒng)感光材料的新產(chǎn)品，同時在科研方面還在保持著一定的投入〔4〕。

柯達公司經(jīng)營決策的失誤在于經(jīng)營理念上的搖擺不定，時而想擴張做大，時而又想做小，強化自己的核心業(yè)務——影像材料。在其擴張做大的時候，其經(jīng)營范圍延伸至醫(yī)療、化工等諸多領域，20年前的14萬多名員工就是其擴張的具體體現(xiàn)。后來又紛紛剝離，經(jīng)營范圍逐步收窄。這種缺乏連續(xù)性的經(jīng)營方針直接影響了其轉(zhuǎn)型突圍的實力。

（3）富士的轉(zhuǎn)型業(yè)績

到2010財年，富士公司在各部門銷售額全面下降的情況下，公司的FPD材料(主要是TAC膜和WV膜)卻從1667億日元大幅度增長了30%，達到了2165億日元。

在FPD顯示材料領域，日本的富士膠片和柯尼卡美能達公司處于絕對優(yōu)勢，早在2007年富士和柯尼卡美能達TAC生產(chǎn)能力就已經(jīng)分別達到了5億和1.8億平方米〔5〕，并分別在世界市場上占有了80%和20%的份額。

在醫(yī)療和生命科學領域，富士公司也決心把這個業(yè)務作為公司的核心業(yè)務之一來發(fā)展，計劃10年以后爭取銷售收入達到1兆日元。

“醫(yī)療及生命科學事業(yè)”是富士膠片中期經(jīng)營計劃“VISOION 75”中的重點發(fā)展領域，包括數(shù)字醫(yī)療影像、模擬醫(yī)療影像、生物化學檢查儀、動物醫(yī)院用設備、電子內(nèi)窺鏡、超聲波圖像診斷系統(tǒng)、醫(yī)用專業(yè)攝影及記錄系統(tǒng)、放射性治療藥品、核酸提取系統(tǒng)、生命科學影像系統(tǒng)、親和沉淀系統(tǒng)等多類產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

富士膠片早在1936年就開始生產(chǎn)提供醫(yī)療圖像診斷不可缺少的X光膠片，1981年，創(chuàng)制出世界第一臺計算機放射診斷裝置FCR。此外，公司的影像管理系統(tǒng)（SYNAPSE）、血液臨床化驗系統(tǒng)等在國際市場上也具有相當?shù)母偁幜Α，F(xiàn)在富士公司已經(jīng)進入到預防、診斷和治療全領域的經(jīng)營活動。

表1 富士公司優(yōu)先發(fā)展業(yè)務的銷售額目標〔6〕

3 為社會服務

（1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓

在困難的經(jīng)營形勢下，除了盡力向新的領域轉(zhuǎn)型以外，利用自己在主營業(yè)務的科研生產(chǎn)過程中所積累的軟硬件技術(shù)為社會提供力所能及的服務應該說這也是無耐之舉，撿西瓜不丟芝麻。

其中包括轉(zhuǎn)讓一些積累的技術(shù)?？逻_公司也是重視技術(shù)積累的，比如在公司開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品的過程中就有不少技術(shù)上的突破。但據(jù)資料報道，公司為了不影響傳統(tǒng)銀鹽業(yè)務的大局，有些數(shù)碼技術(shù)被擱置了下來。希望以此來延長銀鹽膠卷的生命周期，從而使自己繼續(xù)在這一壟斷行業(yè)里賺取豐厚的利潤〔7〕。在數(shù)碼技術(shù)大行其道的今天，柯達開始利用這些儲存的技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去賺些小錢了。據(jù)報道，現(xiàn)在每年柯達在這些方面的技術(shù)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)能達到2.5～3.5億美元。

在傳統(tǒng)業(yè)務下滑的情況下，柯達公司為了彌補損失，對現(xiàn)有設備和資產(chǎn)進行重新定位和改造，目的是在全世界范圍內(nèi)謀求更多的利益，公司也在向眾多的全球工業(yè)市場提供自己的技術(shù)服務。這些領域包括材料和化學領域、涂布技術(shù)，涉及的產(chǎn)品包括印刷電路板、智能手機上用的觸摸屏膜、醫(yī)藥界用的明膠、生物油的提純回收、再利用及其它。柯達公司自己在網(wǎng)站上公布的可向社會提供的技術(shù)服務內(nèi)容主要有專用化學品和涂布兩個方面。

柯達專用化學品是其中比較重要的服務項目，可以向用戶提供工藝和產(chǎn)品支持兩個方面的服務，自稱在領域內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的廣度和深度。

公司宣稱在專用化學領域柯達有1500個成熟的制備工藝；每年制備600種不同的化學制品；反應容器從22升到1000噸不等，批量從以克計到以噸計不等；88種玻璃襯底和不銹鋼反應器系統(tǒng)；適于規(guī)模生產(chǎn)和數(shù)據(jù)控制的嚴格的工藝設計；世界水平的分析能力；在世界范圍內(nèi)具有廣泛工作經(jīng)驗的健康、安全、環(huán)保專業(yè)人員；30000件以上專利技術(shù)和10萬多種化學品生產(chǎn)經(jīng)驗的知識產(chǎn)權(quán)儲備。

包括的產(chǎn)品有：

芳香化合物；交聯(lián)劑；染料（包括增感染料、紅外染料、防光暈染料、吸收染料、濾色染料、偏光染料、熱敏染料等）；明膠；成色劑；雜環(huán)物；墨水（包括顏料和染料類）；研磨的顏料漿料；貴金屬化合物；聚合物；聚合粒料；回收產(chǎn)品（包括蒸餾水，銀）；銀產(chǎn)品（硝酸銀，氧化銀）；穩(wěn)定劑；表面活性劑等。

在明膠方面，柯達宣稱經(jīng)過了ISO 9000和ISO 14000認證。而且它從1930年開始制備明膠，這期間，公司使用先進的技術(shù)、方法、設備和嚴格的檢驗來確保明膠的質(zhì)量，可以滿足和超過用戶的要求。而且能夠按照用戶要求提供不同網(wǎng)目尺寸顆粒的明膠，可以提供40種不同的參數(shù)來保證每批訂單質(zhì)量的高度一致.

在涂布方面，柯達可以通過工業(yè)涂布設施將材料從客戶的試驗室的工作臺上轉(zhuǎn)移到輥對輥涂布的產(chǎn)品制造過程，規(guī)模隨用戶的需要，多少都行，滿意為止?？逻_公司還有一系列的涂布和檢驗能力保障涂布產(chǎn)品的質(zhì)量，并能對產(chǎn)品的實用性能做出評價。而且不管你是在處于開發(fā)階段還是處于規(guī)模生產(chǎn)階段，柯達有經(jīng)驗的員工都能夠幫助你選擇最適合你的產(chǎn)品的涂布和檢驗方法。

柯達公司提供各種性能的熱塑性樹脂，并將它們涂布成片材，或擠壓涂布到紙或塑料基材上。涂布方式有水液涂布和溶劑涂布。水液涂布用的是輥對輥涂布?？梢詫⒂脩舻牟牧霞尤氲剿砸后w中并作為涂層涂布到塑料或紙質(zhì)基材上。溶劑涂布是把用戶的材料溶入溶劑里并用輥對輥方式涂布到塑料或紙質(zhì)的基材上。

（2）技術(shù)服務

出于在困境中增加效益的目的，富士公司近年來也開始注重對社會的技術(shù)支持和服務。

富士美國公司的技術(shù)服務部門的副經(jīng)理Ron Santos說：“對那些不需要全職維修人員或?qū)δ切┫胍_展新的技術(shù)服務項目或加強已有項目的零售商和商業(yè)用戶提供省錢高效的解決方案是我們的目的。我們的員工受過培訓，能處理各種規(guī)模的業(yè)務服務，這使得富士公司成為了一個資源配備豐富、服務內(nèi)容全面的服務提供商，他們的努力將會幫助用戶獲得可以看得見的經(jīng)營業(yè)績〔8〕。

公司宣布全面擴張其技術(shù)服務和支持部，它將對所有規(guī)模的照片業(yè)務以外的商業(yè)和零售業(yè)務提供現(xiàn)場和遠程的支持和幫助。服務項目包括設備安裝、幫助平臺、遠程診斷、現(xiàn)場維修、項目升級、備件支持、維修中心以及用戶培訓等。

總之，全世界傳統(tǒng)感光材料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營局面從來沒有像今天這樣陷入困境，他們也從來沒有像今天這樣重視對社會的技術(shù)支持和服務。企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境中生存就必須整合自己的資源，發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢來為企業(yè)的生存服務，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

［1］2009 Interactive Annual Report and 2010 Proxy Statement.

［2］http://www.chinanews.com.cn/it/news/2010/01-11/2065692.shtml.

［3］http://www.nphoto.net/news/2010-04/12/0f16d82abd50564b.shtml.

［4］http://tech.sina.com.cn/it/2006-05-01/1541925924.shtml.

［5］http://www.edresearch.co.jp/mtb/0701/142.html.

［6］影像技術(shù)［J］.2008,(5):p7.

［7］http://biz.cb.com.cn/12716612/20100318/110727_3.html.

［8］http://www.fujifilmusa.com/press/news/display_news?newsID=879749.