我家在東北，做櫥柜產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)艱難。為何南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者多，而北方地區(qū)偏少呢?我該怎么做，能克服南北差異的問(wèn)題？

南方各地政府社會(huì)保障完善，有退路，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，照樣有飯吃；因?yàn)榧壹叶荚趧?chuàng)業(yè)，都明白勝敗乃兵家常事，創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不會(huì)感覺(jué)很丟人，這樣，在櫥柜創(chuàng)業(yè)時(shí)，更能放開(kāi)手腳，放膽一搏，成功率反而更高些。

日本第一第二的文具企業(yè)，欲大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，第一站就瞄準(zhǔn)了上?！@個(gè)中國(guó)最與國(guó)際接軌的城市，老板對(duì)此一役非?？粗?，親自操刀，并抽調(diào)東京總部精兵強(qiáng)將奔赴前線，幾仗打下來(lái)，輸?shù)膽K不忍睹!于是玩起了日本的“武士道”，全部換人，又來(lái)一波，下場(chǎng)同樣!他們大叫搞不懂了，為什么同樣是成功的方法到了上海就“萎”了呢？殊不知中國(guó)不是日本，上海不是東京。一句話：換人不換腦，一切白搭!相似的案例還有史密斯熱水器。

王致和的腐乳適合北方人的口味，拿到南方市場(chǎng)沒(méi)人認(rèn)，鎮(zhèn)江香醋在南方市場(chǎng)很受歡迎，但山西只認(rèn)老陳醋；南派地產(chǎn)更加關(guān)注產(chǎn)品、景觀等細(xì)節(jié)，細(xì)膩人性化，而北派地產(chǎn)更關(guān)注概念、文化內(nèi)涵，大氣豪放。

投資者選項(xiàng)時(shí)，由于過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目本身的新奇特，往往忽視地域差異，從而導(dǎo)致投資失敗。投資者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目適合所有的人，適合所有的地域，選項(xiàng)要結(jié)合自身特點(diǎn)、地域特點(diǎn)等綜合因素，才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低；孤立地就項(xiàng)目論證項(xiàng)目，往往導(dǎo)致投資失敗。