于英紅

“竊聽丑聞”的英國部分，隨著默多克父子及鄧文迪在7月19日聽證會上可圈可點的表現(xiàn)，逐漸進(jìn)入影響淡化的司法渠道。盡管38歲的家族接班人詹姆斯·默多克還有點小麻煩，放棄全資收購英國天空廣播公司（BSkyB）也十分可惜，但詹姆斯近日獲BSkyB全票挽留為董事長，顯示這位新聞集團(tuán)副CEO并未丟失自己的根據(jù)地。當(dāng)然，英國政界的敵意已不容許新聞集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張，之前免費報紙《倫敦報》關(guān)門和《泰晤士報》網(wǎng)站收費不成功，也說明新聞集團(tuán)在英報系已屆瓶頸。集團(tuán)何處突圍，成為八旬老翁魯珀特·默多克的最大心結(jié)。

市場龐大的美國應(yīng)該還有擴(kuò)張的空間，但眼下的輿論氛圍也不太妙。據(jù)《紐約時報》7月30日報道，《紐約郵報》的員工日前收到郵件，被要求不得丟棄任何可能與竊取他人信息及向官員行賄等有關(guān)的文件。這預(yù)示著美司法部圍繞新聞集團(tuán)是否涉及竊聽9·11受害者語音信箱及賄賂英國警方的行為是否違反美《海外反腐敗法》的調(diào)查即將展開。此前，F(xiàn)BI應(yīng)多名美國議員要求已介入調(diào)查竊聽門，而其中一些議員隨后被曝早年接受過新聞集團(tuán)獻(xiàn)金。

竊聽和行賄指控妨礙了默多克的媒體帝國構(gòu)建戰(zhàn)略。此前他雖被業(yè)內(nèi)指責(zé)為用低端手腕“復(fù)興”了多家原本側(cè)重公共議題討論的媒體，但他打造從紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)到星空的多維度帝國的成就大多仍被作為商業(yè)典范處理?，F(xiàn)如今公眾發(fā)現(xiàn)，其旗下某些報紙的運作手法已入侵了職業(yè)倫理和公共安全，因此其想在一些國家成為新聞寡頭的戰(zhàn)略勢必要進(jìn)行調(diào)整。即便在其發(fā)家之所澳大利亞，工黨政府也對其滿懷戒備。由于其旗下付費電視商Foxtel收購區(qū)域有線電視運營商Austar的方案涉嫌壟斷，新聞集團(tuán)在澳擴(kuò)張計劃已大大推遲，甚至可能取消。

不法手段之外，新聞集團(tuán)的成功經(jīng)驗不限于走低俗路線，還糅合了默多克變色龍式的實用主義思維，以及對管制縫隙保有高敏銳嗅覺的鉆空能力。正是他昔日的非凡經(jīng)歷，讓獨立董事們這次團(tuán)結(jié)在他身后。但在今后的帝國突圍戰(zhàn)中，默多克還能再現(xiàn)以往的縱橫捭闔嗎？

政治思維趨向保守

60年前，魯珀特·默多克從牛津大學(xué)畢業(yè)，在英國《每日快報》當(dāng)助理編輯。翌年，舉債創(chuàng)立墨爾本先驅(qū)報業(yè)集團(tuán)的父親心臟病發(fā)去世，留給21歲的兒子兩份小報和一家電臺。魯珀特徹底翻新小報，擠入悉尼報業(yè)三巨頭，33歲創(chuàng)建大報《澳大利亞人報》賠本賺吆喝，37歲殺入英倫。那時的他，曾以社會主義者面目出現(xiàn)，后來又在英國保守黨和工黨之間靈活轉(zhuǎn)身（幾十年來，默多克在押寶英國首相當(dāng)選人上還從未失手過），一切圍繞“生意”轉(zhuǎn)。

在澳大利亞和英國的經(jīng)營頗具規(guī)模后，默多克謀求開拓美國市場。往返美國幾次無果后，1973年偶然的機(jī)會讓他結(jié)識了時任總統(tǒng)尼克松和他的助手們。默多克對尼克松“印象深刻”，從那之后逐漸和拒絕扈從美艦攻打越南的澳大利亞工黨交惡，并在1975年澳國會選舉中借助《澳大利亞人報》將工黨總理高夫·惠特拉姆趕下了臺，從而贏得華盛頓的賞識。此后他獲得美國銀行的貸款協(xié)議，也結(jié)識了很多權(quán)勢人物，其中一些人對他以后的發(fā)展幫助很大。

默多克進(jìn)軍美國后，從自由派政客對尼克松水門事件的撻伐中看到了保守主義的商機(jī)，預(yù)計共和黨及其支持者在這次丑聞后會更加保守，政府威信掃地也會使讀者傾向于獲取軟性信息。因此他變身共和黨鐵桿支持者，開始反思社會主義，將其定性為“包裹在政府規(guī)制機(jī)構(gòu)中的毒藥”。在1970年代美國報業(yè)工潮中，已擁有德州圣安東尼奧幾家小報的默多克適時購進(jìn)《紐約郵報》，獲得一個較高的平臺，隨后把它改造為一份充斥著性丑聞、驚悚標(biāo)題、都市八卦和直白的保守主義政治社論的全國性小報，不久它便躍居紐約3份主要報紙之一。

和自由派政客的過招也增強了他轉(zhuǎn)變的信念。初入美國市場時，他在英國備受指責(zé)的經(jīng)營思路遭遇自由派批評，愛德華·肯尼迪位列其中。默多克旗下媒體詳盡報道愛德華的負(fù)面消息。1988年愛德華在擔(dān)任參議員期間進(jìn)行反擊。按照美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）規(guī)定，任何人不得在同一城市同時擁有電視臺和報紙，但是FCC主席樂于看到媒體大亨歸化為美國公民，為默多克提供臨時豁免。愛德華和另一名參議員聯(lián)手發(fā)起動議，對一項預(yù)算法案追加一條修正，要求FCC嚴(yán)格執(zhí)行媒體所有權(quán)規(guī)定，使豁免失效。為了保住剛起步的波士頓和紐約兩地電視臺，默多克被迫出手《波士頓論壇報》和《紐約郵報》。隨后他訴至聯(lián)邦法院，認(rèn)為該條修正只針對他個人，聯(lián)邦法院裁決該修正無效。這段官司，讓他感受到美國自由派政客的偏見，從此“變色龍”也傾向于共和黨的代表色紅色，而非民主黨的代表色藍(lán)色了。

1990年代，默多克旗下的報紙猛批克林頓夫婦，也屢屢被指替共和黨推銷政治議程。民主黨人奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)后，默多克旗下媒體曾刊漫畫：兩名警察擊斃一只黑猩猩。本·拉丹被擊斃后，F(xiàn)OX又將“奧薩馬”說成“奧巴馬”。由于FOX的報道偏向共和黨右翼，白宮一度威脅要“封殺”它，而佩林卻簽約擔(dān)任FOX評論員。默多克用政治上看似偏頗的手法，有效吸引到原本被主流電視媒體忽略的保守派觀眾，從而打造出全美收視率最高的電視網(wǎng)。

嗜好冒風(fēng)險與鉆空子

“并購-整合”戰(zhàn)略是新聞集團(tuán)的經(jīng)營命脈。新聞集團(tuán)幾次大的跨越，都得益于默多克的前瞻性判斷與鉆空子能力。

默多克認(rèn)為，把人們吸引到電視機(jī)前的最佳途徑就是通過衛(wèi)星接收的電視節(jié)目，他愿意一賭未來。1983年在英國創(chuàng)辦天空頻道失利的教訓(xùn)，為6年后成功創(chuàng)辦天空電視臺打下了基礎(chǔ)。天空電視臺后來與英國衛(wèi)星廣播公司合為BSkyB，成為新聞集團(tuán)旗下“會生金蛋的鵝”。1991年新聞集團(tuán)第二次出擊，啟動面向亞洲的衛(wèi)星電視公司星空傳媒，但出師不利，負(fù)債累累，集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，默多克不得不將雜志和印刷業(yè)出售。

1985年，加入美國籍的默多克買下20世紀(jì)?？怂闺娪肮?，之后創(chuàng)建了福克斯電視網(wǎng)，與娛樂界巨頭“時代華納”展開激烈角逐，并在2001年搶灘中國的競爭中領(lǐng)先。有消息指他在1994年的“迷途知返”——在因鼓吹“電訊技術(shù)的進(jìn)步威脅所有威權(quán)政府”而遭有關(guān)國家以禁止個人安裝衛(wèi)星天線回?fù)艉螅嗫艘酝藶檫M(jìn)，將曾播放某開國領(lǐng)袖紀(jì)錄片的BBC世界頻道拿出香港星空臺覆蓋范圍——改善了他在中國的形象。他獲得了落地權(quán)作為回報，但終究反手速度不如權(quán)力，在一次曲線落地試驗被叫停后，他逐漸撤出了股份。

新聞集團(tuán)實質(zhì)性的突飛猛進(jìn)，始于2003年獲得美國直播電視公司的絕對控股權(quán)，默多克由此建立了一個屬于自己的全球衛(wèi)星電視布局網(wǎng)。如今，集團(tuán)75%的利潤來自美國。

2005年后，默多克又買進(jìn)美國多家互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不過，對比Facebook的驚人成功，默多克投資MySpace是一個巨大的失敗——今年6月底脫手的價格僅及6年前收購價的6%。為爭奪網(wǎng)絡(luò)讀者，擅長價格戰(zhàn)的他還在2007年以高溢價收購道瓊斯，計劃將其下屬全美最大付費報紙網(wǎng)站W(wǎng)SJ.Com改為免費，但之后由于廣告環(huán)境不佳而放棄。

成也好敗也罷，正是在默多克帶領(lǐng)下，新聞集團(tuán)由一個總部位于澳大利亞阿德萊德的普通地方報業(yè)公司變成以紐約為運營中心，當(dāng)今世界規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。在一次次失敗中柔性彈回又尋找缺口強勁超越的默多克，也被英美同仁戲稱為“偉大的壞蛋”、“罪惡的天才”。默多克本人自視為一個勤奮且勇于超越風(fēng)險的人，只是在重視公民權(quán)、反壟斷的地區(qū)，新聞集團(tuán)這種全媒體大鱷越來越容易受敲打。在自由世界屢屢碰壁的默多克或?qū)艳D(zhuǎn)型中的準(zhǔn)民主國家甚至轉(zhuǎn)型前的國家選作突圍區(qū)域，那些地方風(fēng)險與機(jī)遇并進(jìn)，符合默多克的口味。