陳遠南

微軟前CEO比爾·蓋茨說：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！泵绹鳤BB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。”彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！甭?lián)想集團CEO楊元慶說：“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

營造執(zhí)行力的文化氛圍

有效的執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導者親力親為的系統(tǒng)工程，在領(lǐng)導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。那么，何為執(zhí)行文化呢?

執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。欲提升企業(yè)執(zhí)行力，一定要抓住執(zhí)行文化這個根本。因此，營造企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)領(lǐng)導者最重要的任務(wù)之一。

營造做事用心、快速和注意細節(jié)的文化氛圍。在企業(yè)上至高管下至普通員工中樹立起這樣的執(zhí)行力意識：全心全意立即行動，是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不疼不癢拖拖拉拉，是低下的執(zhí)行力。企業(yè)每位成員無論做人、做事、做管理，都應(yīng)當踏踏實實。從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁，切實執(zhí)行。

無論是高層、中層還是基層。如果每個人都能快速、保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不強的問題；如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍。就不會出現(xiàn)執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。”對于員工來說，所謂的執(zhí)行力，其實就是員工注重細節(jié)的一種精神。企業(yè)文化決定員工的工作態(tài)度，而態(tài)度又決定細節(jié)。因此，企業(yè)須營造注重細節(jié)、追求完美的文化氛圍。

營造“贏在執(zhí)行”的文化氛圍。在執(zhí)行中也許會遇到挫折和不快，甚至有較大的難度，但企業(yè)的每一位成員應(yīng)該清醒地意識到企業(yè)和員工只有“贏在執(zhí)行”。