互聯(lián)網(wǎng)病毒集團(tuán)幽靈難驅(qū)

光鮮的互聯(lián)網(wǎng)背后，隱藏著無數(shù)的魑魅魍魎。

最近，一份“中國十大病毒集團(tuán)”名單讓這些置身在網(wǎng)絡(luò)黑色地帶的罪惡勢力浮出水面。央視“3·15晚會”，網(wǎng)秦與飛流下載軟件上演“雙簧”謀取不法收益內(nèi)幕的曝光，更將隱藏在互聯(lián)網(wǎng)幕后的病毒產(chǎn)業(yè)鏈暴露在陽光之下。

成千上萬的網(wǎng)民在談病毒而色變。

驚恐之余，人們更對瘋狂的病毒制造“產(chǎn)業(yè)”深感不解：病毒集團(tuán)因何而生，它們置身何處，有著怎樣的運(yùn)作流程，它們的攻擊目標(biāo)又是誰，它們怎么獲利分贓，它們還能橫行多久？

根據(jù)病毒集團(tuán)在制作惡意網(wǎng)站時(shí)的注冊信息，金山對10大主要病毒集團(tuán)進(jìn)行了命名，分別為：黃飛虎集團(tuán)、HYC集團(tuán)、HY集團(tuán)、老蛇集團(tuán)、192集團(tuán)、GZWZ集團(tuán)、CL集團(tuán)、張峰集團(tuán)、WG集團(tuán)和安妮集團(tuán)。這10大集團(tuán)控制著全國80%以上的欺騙下載網(wǎng)站和釣魚網(wǎng)站，且前5大病毒集團(tuán)又在所有病毒集團(tuán)中占到了近60%的比例。

金山方面表示國內(nèi)病毒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成集團(tuán)化運(yùn)營。

互聯(lián)網(wǎng)決戰(zhàn)本地化

過去十幾年來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多行業(yè)的內(nèi)部和外部革命之后，開始下沉并悄然向社區(qū)化和本地化服務(wù)發(fā)力。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從點(diǎn)評、分類信息網(wǎng)站到團(tuán)購、LBS等，正在醞釀著適合社區(qū)商家的營銷方式，而繼廣告、游戲、搜索、電子商務(wù)等模式發(fā)展成熟之后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)顯著趨勢是，將催生出主要為本地和社區(qū)商家服務(wù)的新模式，這個(gè)領(lǐng)域完全可以產(chǎn)生巨頭級公司。

業(yè)界公認(rèn)，下一步互聯(lián)網(wǎng)上最激動人心的領(lǐng)域?qū)⑹恰癝oLoMo”，即Social、Local和Mobile：社交、本地化服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)。資本也在這幾個(gè)行業(yè)里風(fēng)起云涌，投資界的人士認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目的滿分是10分，起評分是4分的話，與社交、本地化服務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項(xiàng)目都可以分別加2分。

與門戶、搜索等每家競爭對手的模式幾乎全都雷同不同，本地化服務(wù)正像商家的類型和需求五花八門一樣，因此本地化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也同樣存在著五花八門的模式。

微博來襲

3月11日，日本發(fā)生強(qiáng)烈地震之后的一小時(shí)內(nèi)，全球最大的微博網(wǎng)站Twitter以每分鐘1200條消息的速度向全球各地不斷更新有關(guān)災(zāi)情的進(jìn)展情況。連那些參與救援工作的用戶也登錄Twitter，為那些不會講日語的人們發(fā)布從“緊急電話線路”到“海嘯預(yù)警”、火車行程更改以及為那些無家可歸者提供避難幫助等相關(guān)信息。

除此之外，來自地震中心——日本本州島東北部城市福島的用戶也通過Twitter發(fā)布了當(dāng)?shù)亟ㄖ軗p、基礎(chǔ)設(shè)施遭到破壞的消息。由于東京的列車被迫停止前行，另一些用戶則不斷直播和其他乘客步行回家的進(jìn)程。

微博來襲，以一種無時(shí)不在的狀態(tài)，裹挾著你我的生活。

140個(gè)字符，不講求文字的規(guī)范和邏輯縝密，內(nèi)容上至國家大事，下至雞毛蒜皮，無論陽春白雪，還是下里巴人，在微博上都可登堂入室。然而，正是這種恰如草根秀場的文字游戲園地，上演了一幕又一幕短小精悍的活話劇，將大千世界收攏到微博這個(gè)社會萬花筒內(nèi)。

網(wǎng)購市場驚變在即

在B2C領(lǐng)域，大型網(wǎng)站已經(jīng)開始集中化，并購接連發(fā)生。由于在互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域很難容納多家廠商并存，這直接導(dǎo)致了資本市場只追逐一兩個(gè)B2C商城的局面；例如，京東商城就已經(jīng)獲得了第三輪1.5億美元的投資。2010年，京東商城并購SK電訊旗下的千尋網(wǎng)；以化妝品直銷為主的“米粒商城”因資金鏈斷裂而倒閉。

未來的市場結(jié)構(gòu)，B2C與C2C之間將會形成戰(zhàn)略上的互補(bǔ)，呈“長尾”狀態(tài)。C2C網(wǎng)購的“集市模式”將會容納大量的賣家和海量的商品，成為長尾的尾部。B2C網(wǎng)購的“商店模式”通過少量商城來提供主流和高價(jià)值的產(chǎn)品，成為長尾的頭部；爭奪客戶，特別是高端客戶，將是B2C商城競爭的焦點(diǎn)。

中國B2C網(wǎng)購的成長，將會在兩個(gè)方向上取得快速發(fā)展。第一，發(fā)達(dá)地區(qū)高端客戶的重復(fù)購買，帶動更多高價(jià)值產(chǎn)品進(jìn)入網(wǎng)購范疇，從而整體帶動B2C模式的發(fā)展。第二，隨著物流體系的建設(shè)與完善，B2C的客戶范圍向二三線城市深入，總體客戶的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。