牧徐徐

2003年，公司創(chuàng)立后的第7個(gè)年頭里，他高調(diào)地將公司搬遷到寸土寸金的融科大廈，這是北京租金最貴的地段之一，與他在同一棟樓里辦公的是聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志。

與柳傳志“比鄰而辦”，把員工的辦公地址放到最好的地方，在外人看來，他定是一個(gè)講究排場和面子的人，然而，事實(shí)卻并非如此，搬進(jìn)融科大廈后，他做出一個(gè)出乎外人意料的決定，取消自己之前獨(dú)立的總裁辦公室，和員工們?cè)谝黄疝k公，和大家“平起平坐”。

“公司里有許多優(yōu)秀的人才，需要讓他們感覺到平等，平等對(duì)于人才是非常重要的?！彼绱苏J(rèn)為。

然而，剛開始與大家一起辦公，他還是有些顧慮的，雖然平等有了，但是卻擔(dān)心不是很不方便，公司的一些重要信息是不是因此就不再具備保密性了。好在，經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)后，他發(fā)現(xiàn)之前的擔(dān)心完全沒有必要，信息的不保密恰恰成了公司凝聚力的最大推手——由于公司信息非常透明，員工們都能在第一時(shí)間掌握到他所掌握到的信息，因此他們都會(huì)感覺到公司老總沒有“看外”他們，自己也是公司的主角，因此就越發(fā)自動(dòng)地去工作，結(jié)果是員工們既是戰(zhàn)略的參與者，又是業(yè)務(wù)的推進(jìn)者。

信息透明化，“裸”辦公此后成了他公司的一大特色。之后，他又作出了不要司機(jī)不配秘書的舉措，成了真正的“三無”老總，完完全全和普通員工一樣，進(jìn)一步拉近了與員工的關(guān)系。

在他公司近1000名員工中，絕大多數(shù)都是MBA，這些人能力突出，個(gè)性較強(qiáng)，外界曾有人公開發(fā)表言論，稱公司絕不能用MBA，理由是不好管理，然而，他卻將MBA管理得井井有條。

他的方法是創(chuàng)新。公司所有的職位都“掛牌”競選，通過網(wǎng)選和直選公開舉行，只要你有信心，覺得自己有能力可以擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，為了消除員工職業(yè)生涯的天花板的顧慮，他又果斷地作出了“裸退”的決定，幾年內(nèi)，他先后辭去公司總經(jīng)理、總裁和董事長的職位，將這些剛性職位全部讓位于那些樂于真正服務(wù)于公司且有一定能力的員工，讓他們感到，只要你足夠努力，足夠敬業(yè)，升職的路上沒有任何壁壘。

在他看來，公司人人都是一個(gè)個(gè)活力細(xì)胞，而不是傳統(tǒng)意義上的崗位“螺絲釘”，他覺得人之所以比機(jī)器要偉大，就是因?yàn)槿耸浅錆M活力的、能動(dòng)的、有潛力的，因此只要給他們足夠的空間，調(diào)動(dòng)起他們體內(nèi)的活力細(xì)胞，就能激活他們，為公司和自己創(chuàng)造無限的財(cái)富。公司簡單到，你想到哪個(gè)部門，哪個(gè)城市去，都行。只要你覺得更適合自己。

創(chuàng)新的管理方式，不斷自我放棄，自我讓位的“裸”模式，讓他的公司不斷發(fā)展壯大，迄今為止，他的公司已經(jīng)有150位實(shí)力合伙人，為中國近千家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)或上市公司。沒錯(cuò)，它就是國內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司北大縱橫，而他就是北大縱橫的創(chuàng)始人、首席專家、被業(yè)界譽(yù)為“中國管理咨詢界的教父”的王璞。

2010年，北大縱橫在繼續(xù)之前所獲的無數(shù)榮譽(yù)后，又先后斬獲“中國企業(yè)影響力十大(行業(yè))品牌”、“最具信賴投融資服務(wù)機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào)，而王璞本人也先后榮獲“2010年全球華商百業(yè)十大領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ?010年中華財(cái)富領(lǐng)袖”等稱號(hào)。在王璞的帶領(lǐng)下，如今的北大縱橫年?duì)I業(yè)額已近億元，成為中國本土最具實(shí)力的管理咨詢公司。