段海素

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身素質(zhì)有限，不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

由于企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)普遍存在著自有資金不足和融資困難的問題，制約了企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性投資。

在實(shí)際情況中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題的對(duì)策

1.樹立專業(yè)化經(jīng)營理念。避免多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)。這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。

2.樹立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多小企業(yè)的良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個(gè)企業(yè)都會(huì)確定一個(gè)合理的負(fù)債率，如果負(fù)債率太高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，加上經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，企業(yè)也很難存活。對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。

3.政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

4.建立完善的財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序，同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度并切實(shí)貫徹執(zhí)行。良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。要建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就要做到確立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和各部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理方面做到人、財(cái)、物三者有機(jī)結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提高中小企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。

5.中小企業(yè)進(jìn)行正確的投資決策。第一，提高投資決策水平。中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高投資決策的水平，提高投資項(xiàng)目的成功率。同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。第二，以對(duì)內(nèi)投資為主。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對(duì)外投資目的，對(duì)中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。