田秦榮 段 驊 劉艷麗

西安電力高等?？茖W(xué)校 陜西 西安 710032

0 引言

為做好陜西省電力公司2010年財務(wù)培訓(xùn)工作，加強財會隊伍教育培訓(xùn)，切實貫徹公司兩會精神，落實公司三年發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)公司發(fā)展要求，加快提高財會隊伍綜合素質(zhì)和整體水平，為“三集五大”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的財務(wù)人才保障，結(jié)合財務(wù)集約化發(fā)展戰(zhàn)略和2010年財務(wù)工作實際需求，對2010年陜西省電力公司財務(wù)人員培訓(xùn)進行調(diào)研，并進行創(chuàng)新性改革。

1 背景

1.1 市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

體系學(xué)習(xí)財務(wù)新知識的需要進入21世紀，知識經(jīng)濟的特征日益明顯，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭愈加激烈。國家正處于轉(zhuǎn)型期，財務(wù)制度、會計準則、稅法等不斷在修訂，財務(wù)工作是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，會計人員面臨著知識更新、轉(zhuǎn)變思維的緊迫任務(wù)。

1.2 公司加強內(nèi)部管理要求

提升財務(wù)人員素質(zhì)的需要當(dāng)前，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時期，要貫徹落實公司黨組關(guān)于推進“三集五大”的工作部署，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。實現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，推動公司財務(wù)集約化管理，必須有一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、能力突出的財會人員隊伍。

1.3 適應(yīng)國家電網(wǎng)公司財務(wù)調(diào)考的需要

國家電網(wǎng)公司為了全面提升財會人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，近幾年連續(xù)抽調(diào)財務(wù)人員參加財務(wù)知識考試和競賽。為積極備戰(zhàn)國家電網(wǎng)公司每年的財務(wù)調(diào)考，提升陜西電力的社會影響、樹立公司良好形象，力爭在調(diào)考中取得好成績，必須培訓(xùn)創(chuàng)新。

1.4 公司目前財務(wù)人員隊伍的現(xiàn)狀的需要

截止2009年末，公司系統(tǒng)財務(wù)人員823人，其中高級職稱44人，中級職稱245人，高、中級職稱占35%，無職稱和具有初級職稱的人數(shù)占到65%，接近七成；從學(xué)歷層次上分析，研究生17人，本科331人，大專378人，本科及以上學(xué)歷占42%；年齡35歲以下318人，占39%，36~40歲 230人，占28%。公司財會隊伍整體素質(zhì)與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求還有一定差距。

2 創(chuàng)新點

創(chuàng)新一詞起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。培訓(xùn)創(chuàng)新就是要不斷改變或更新原有的培訓(xùn)方式、方法，創(chuàng)造新的培訓(xùn)模式。構(gòu)建實用型培訓(xùn)，科學(xué)地把握公司發(fā)展的總體趨勢及其對財務(wù)人員的新要求，為推進公司財務(wù)集約化管理，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，以國家電網(wǎng)公司財務(wù)調(diào)考為牽引動力，是財務(wù)人員培訓(xùn)工作的基本價值取向，也是培訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，此次財務(wù)培訓(xùn)工作主要在以下幾個方面有所創(chuàng)新：

2.1 建立會計培訓(xùn)教練組，保障培訓(xùn)質(zhì)量

為保證取得良好的培訓(xùn)效果，此次培訓(xùn)專門成立了會計培訓(xùn)教練組。教練組的成員主要來自三方，包括省公司財務(wù)部、培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理工作部以及經(jīng)營管理培訓(xùn)處。主要職責(zé)是培訓(xùn)方案的制定、師資配備、后勤保障等。具體由省公司財務(wù)部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督；培訓(xùn)管理工作部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)營管理培訓(xùn)處負責(zé)具體實施和落實。

2.2 分層次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果

財務(wù)人員的培訓(xùn)需求各異，就要求培訓(xùn)方式呈現(xiàn)多樣性，不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。根據(jù)財務(wù)人員專業(yè)水平，此次將財務(wù)人員培訓(xùn)分為普及培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、提升培訓(xùn)三個層次，以提高財務(wù)人員培訓(xùn)的針對性、實用性。在不同層次的財務(wù)培訓(xùn)中，培訓(xùn)對象、師資配備以及培訓(xùn)內(nèi)容等諸多方面，采用不同方式與方法以期獲得最佳效果。普及培訓(xùn)階段從2010年5月下旬開始至8月初結(jié)束，主要是講解 《國家電網(wǎng)公司核算辦法》、《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案》等基本內(nèi)容，通過授課老師對知識點的全面講解使學(xué)員對相關(guān)知識具有系統(tǒng)的認識。強化培訓(xùn)階段是從2010年9月5日開始至9月16日結(jié)束，對《國家電網(wǎng)公司核算辦法》、《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案》和《公文寫作》的知識點進行總結(jié)概括，通過對知識點中的難點問題進行細致講解，以進一步鞏固學(xué)習(xí)效果，激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性。提升培訓(xùn)階段是從2010年9月25日開始至10月23日結(jié)束，以精講、答疑為主，結(jié)合企業(yè)的實際案例進行分析，注重理論聯(lián)系實際，加強實際工作問題的剖析，加強財務(wù)骨干隊伍應(yīng)用政策解決業(yè)務(wù)問題的能力，運用政策的能力，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)成效。通過開展分層次、有針對性的差異化培訓(xùn)，切實提升“三支隊伍”的素質(zhì)能力，滿足各級財務(wù)工作的需要。主要差異點總結(jié)見下表1：

表1 差異化培訓(xùn)的差異點

2.3 建立適應(yīng)實際工作需要的習(xí)題集

國家電網(wǎng)公司日常會計核算執(zhí)行的是最新的《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法2009》，教練組專門組織專家與校內(nèi)教師根據(jù)該教材組織編寫了《陜西省電力公司2010財務(wù)調(diào)考習(xí)題集》。編寫該習(xí)題集主要考察陜西省電力公司系統(tǒng)財務(wù)人員對《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法2009》、《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化實施方案》、《陜西省電力公司財務(wù)集約化管理實施細則》和《公文寫作》的掌握程度，以及對國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化實施方案的應(yīng)用能力和會計業(yè)務(wù)處理能力。該習(xí)題集主要在以下三個方面發(fā)揮了積極作用：

1）幫助學(xué)員解決平時工作中的疑難本書面向陜西省電力公司系統(tǒng)全體財務(wù)人員，題目難易適中，題型包括填空題、單項選擇題、多項選擇題、判斷題、編制會計分錄、寫作題等，重在對基礎(chǔ)知識、實際操作能力和綜合分析能力的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在具備一定理論水平和政策水平的基礎(chǔ)上，更好的解決實際業(yè)務(wù)問題。

2）學(xué)員自學(xué)的工具教材《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法2009》，通篇是會計準則、制度的具體規(guī)定，沒有一道案例與實訓(xùn)題，學(xué)員很難確定自己的理解是否正確。習(xí)題的編寫與該教材章節(jié)對照，方便學(xué)員的同步學(xué)習(xí)，重點、難點、考核點突出、清晰，便于廣大財務(wù)人員快捷牢固地掌握知識要點，有利于在省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)逐漸形成學(xué)習(xí)日常化的氛圍。

3）考核學(xué)員的題庫參加財務(wù)普及培訓(xùn)的學(xué)員近800人，共十一期，每期結(jié)束時，都要對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進行考核。考試題每期均不相同，全部是來自習(xí)題集中的題目。

2.4 由單一技能培訓(xùn)向綜合技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變

以前的財務(wù)人員培訓(xùn)強調(diào)會計專業(yè)知識的單一技能培訓(xùn)，注重會計核算方面的培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟活動在社會發(fā)展中主導(dǎo)地位的確立，財務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位日益突出，由被動地事后反映、事后算賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⒈O(jiān)督為主。財務(wù)人員更多的參與經(jīng)營管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢與要求，會計人員不僅要做好會計核算，還要為管理者提供有用的決策信息。隨著公司財務(wù)集約化管理的推進，建立以財務(wù)資源的集團化運作為中心，以“六統(tǒng)一”（即統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（即會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控）為主線，以財務(wù)、業(yè)務(wù)融合為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)為保障的管理思路和具體任務(wù)，對財務(wù)人員管理能力、綜合分析的能力需求也愈來愈高，為此，在本輪培訓(xùn)中，增添綜合實際應(yīng)用能力的培訓(xùn)。

1）在課程的設(shè)置上增加相關(guān)課程為優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集團效益最大化，國網(wǎng)公司大力推行財務(wù)集約化管理，是對傳統(tǒng)管理模式的巨大變革和創(chuàng)新，對財會人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求，為此開設(shè)《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化方案》。另外，隨著約束機制的增強、市場化和程度的提高，信息傳導(dǎo)的頻率加快，對財會業(yè)務(wù)公文寫作的需要亦更加強烈了。它以書面形式表現(xiàn)出來的財務(wù)運作情況，給企業(yè)經(jīng)營者在激烈的市場競爭中，認清自我，穩(wěn)定發(fā)展，爭取更大效益提供了堅實的基礎(chǔ)，要求財務(wù)人員掌握財會文書、財務(wù)分析報告、審計報告、工作總結(jié)等的寫作技巧。為此又開設(shè)了《公文寫作》課程。

2）增加課程之間的內(nèi)在聯(lián)系全面實施財務(wù)集約化管理，是公司推進“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。財務(wù)集約化方案在會計核算方面，重點要建立集中核算體系，要統(tǒng)一會計政策、會計科目、實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有單位賬務(wù)集中處理，數(shù)據(jù)實時同步。對國網(wǎng)公司會計核算辦法的掌握是是財務(wù)集約化的基礎(chǔ)。為此在國網(wǎng)公司會計核算辦法培訓(xùn)時，注意與財務(wù)集約化方案保持一致。

2.5 采用多種方式激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

近年來，由于會計改革不但深化和管理要求的提高，財務(wù)人員工作的難度和強度都有所提高，加之以往的培訓(xùn)多采取面授方式，學(xué)員只是被動式聽課，效果不好，財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性也不高。此輪培訓(xùn)，采取靈活多樣的教學(xué)方法，在理論知識講授的同時、舉行省公司范圍內(nèi)的財務(wù)調(diào)考、財務(wù)集約化知識現(xiàn)場競賽、參加國家電網(wǎng)公司的財務(wù)調(diào)考等多種形式的學(xué)習(xí)，在激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和潛能方面取得了良好效果。

1）培訓(xùn)教學(xué)的方式靈活多樣在培訓(xùn)中采用了靈活多樣的培訓(xùn)教學(xué)方式，包括理論講授、重點點評、案例分析、創(chuàng)建模板等。對于專業(yè)理論知識采用課堂講授、答疑；對于專業(yè)實踐應(yīng)用能力采取了案例分析；對于綜合知識提升，如《公文寫作》采用了標準化模版，使學(xué)員能輕松地掌握與操作。

2）舉辦了省公司財務(wù)集約化知識大賽的初賽和現(xiàn)場復(fù)賽為激發(fā)各基層單位積極參與培訓(xùn)，督促財務(wù)人員學(xué)習(xí)，以及檢驗培訓(xùn)效果，在整個培訓(xùn)過程中不僅進行大量閉卷考核，而且舉辦了省公司財務(wù)集約化知識大賽現(xiàn)場競賽，對成績優(yōu)異的個人與單位予以的表彰與獎勵，起到了很好的作用，在系統(tǒng)內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。

3 培訓(xùn)創(chuàng)新的實施效果與效益

3.1 宣貫公司財務(wù)集約化管理理念

從2010年5月開始，直至10月份，歷時6個月，對系統(tǒng)800余財務(wù)人員進行全面普及培訓(xùn)，對30%以上業(yè)務(wù)骨干進行調(diào)考，組織財務(wù)集約化知識競賽，多種方式宣貫公司財務(wù)集約化管理理念、目標、重點工作任務(wù)和進度要求，熟悉國家電網(wǎng)公司推行財務(wù)集約化管理的有關(guān)要求，統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)思想認識，對推行“六統(tǒng)一”、“五集中”，在公司系統(tǒng)全面實施財務(wù)集約化管理創(chuàng)造良好工作氛圍。

3.2 夯實專業(yè)技能

國網(wǎng)公司總部按照國家頒布的財會法律、法規(guī)、制度，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特點，以提升經(jīng)營管理效率和效益、促進依法理財為目標，制訂的《國網(wǎng)公司會計核算辦法》，對國網(wǎng)公司各級會計主體所涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行了細分，歸納提煉了典型業(yè)務(wù)，規(guī)范了核算流程、統(tǒng)一了會計分錄，用以指導(dǎo)公司系統(tǒng)的會計實務(wù)。通過對財務(wù)人員進行《國家電網(wǎng)公司會計核算》的培訓(xùn)，可以大大增強會計人員具體業(yè)務(wù)操作能力，進一步夯實專業(yè)技能。

3.3 考試成績

由于在財務(wù)培訓(xùn)中采用多種方式及競賽工作，有力促進了財務(wù)人員趕、學(xué)、比、超的工作氛圍，增強了學(xué)中干、干中學(xué)的工作熱情，提高了創(chuàng)先爭優(yōu)的工作主動性。為此參加國網(wǎng)公司2010年財務(wù)調(diào)考比賽，在42支參賽隊伍中獲得第16名的成績，并獲得組織表揚獎?？傊?，由于采用了多種培訓(xùn)創(chuàng)新方式，2010年的會計培訓(xùn)全面提高公司系統(tǒng)財務(wù)人員財務(wù)集約化管理的意識，提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為公司持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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