李河君

2006年，我當(dāng)選工商聯(lián)新能源商會會長時，對太陽能還不是很了解，還是商會從事太陽能電池制造的朋友告訴我太陽能的發(fā)電成本是三四元。當(dāng)時所有人都認為，太陽能成本降到一元錢需要30～40年，但2009年，太陽能發(fā)電成本已經(jīng)降到了一元上下，事實上只用了三年。我相信，當(dāng)太陽能的成本在不遠的將來降到每度0.5元，同核電、火電、石油的成本一樣時，那將是能源史上一個重大的轉(zhuǎn)折點。

從2006～2009年，漢能歷經(jīng)三年行業(yè)調(diào)研，進入薄膜太陽能行業(yè)。之所以選擇薄膜太陽能電池，一方面是由于薄膜太陽能電池技術(shù)屬于第二代太陽能電池技術(shù)，與第一代晶體硅太陽能電池技術(shù)相比，具有環(huán)境友好、無污染、成本低、弱光下能發(fā)電，平均發(fā)電量高等優(yōu)勢；另一方面，漢能在薄膜太陽能電池方面擁有先進的自有技術(shù)，這是漢能進入薄膜太陽能行業(yè)的信心所在。

太陽能產(chǎn)業(yè)的特色，我總結(jié)起來是三個字：高（科技），大（規(guī)模），全（產(chǎn)業(yè)鏈）。太陽能行業(yè)空間是非常大的，我將之定義為高科技能源。太陽能即是高科技，又是能源。這樣兩個具有潛力的行業(yè)疊加，1+1不是等于2，而是1+1=11。據(jù)權(quán)威預(yù)測，到2020年，全球太陽能產(chǎn)業(yè)將達到300GW～500GW產(chǎn)能，總投資額3萬億元～5萬億元。所以，做新能源行業(yè)，跟其它行業(yè)不一樣，它需要的投資很大。真正要想成規(guī)模，需要千億級投資。以前很多中小企業(yè)，嘗試做薄膜太陽能電池，都紛紛失敗，原因是沒有規(guī)模，產(chǎn)品成本高居不下，沒有市場。

此外，太陽能行業(yè)是以科技為導(dǎo)向的行業(yè)，光做中游是不行的，戰(zhàn)略風(fēng)險非常大。很多生產(chǎn)太陽能電池板的企業(yè)，都只占據(jù)“微笑曲線”的下端，設(shè)備是進口的，產(chǎn)品是出口的。漢能則不同，我們的設(shè)備是自己制造的，產(chǎn)品核心技術(shù)是自己的，擁有獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)，這是漢能的一大優(yōu)勢。此外，漢能做太陽能，不光做電池，而是要整合全產(chǎn)業(yè)鏈：上游的高端設(shè)備制造，中游的組件生產(chǎn)，下游的發(fā)電。漢能并不僅僅是生產(chǎn)薄膜電池，同時圍繞太陽能電池還形成了完整的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。

想要領(lǐng)銜新能源革命，對企業(yè)來說還有一點不可或缺，就是軟實力。在太陽能及新能源行業(yè)，單獨一個企業(yè)是干不起來的，必須需要政府、合作伙伴的信任和支持。國家開發(fā)銀行2010年年底給漢能43億元薄膜太陽能貸款，它為什么愿意與漢能一起進入太陽能行業(yè)？是基于對漢能的信任，是基于國家對新能源行業(yè)的支持，這是令我非常感動的事。

誠然，在新能源行業(yè)，漢能人所面臨的不僅僅是機遇，更有來自技術(shù)、市場等各方面的挑戰(zhàn)。然而，多年在商海中的摸爬滾打，讓我感到，我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了5到10年的變化。我們可能對一到兩年的變化感到失望，而對5到10年的變化會感到驚喜。我相信，未來10年，國家的發(fā)展和強大會超乎我們的想象。