王趙賓

中國(guó)風(fēng)電業(yè)正在經(jīng)受考驗(yàn)，6大風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)帶隊(duì)人所言和他們的經(jīng)歷的，某種程度體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)。風(fēng)場(chǎng)事故頻發(fā)、風(fēng)電并網(wǎng)難、棄風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問(wèn)題開(kāi)始集中爆發(fā)，風(fēng)電行業(yè)增長(zhǎng)空間日益萎縮。政策轉(zhuǎn)向成為必然，行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。

此前，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)專職副理事長(zhǎng)魏昭峰在公開(kāi)場(chǎng)合表示，風(fēng)力發(fā)電未來(lái)將會(huì)達(dá)到與水力發(fā)電相同的地位，成為中國(guó)的支柱能源。然而短短兩個(gè)月之后，政策迅速轉(zhuǎn)向，出乎市場(chǎng)預(yù)料。5月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年版）》，首次將新能源作為單獨(dú)門類，列入指導(dǎo)目錄的鼓勵(lì)類，但部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，其中風(fēng)電是唯一被涉及的新能源產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，中國(guó)將停止風(fēng)電采購(gòu)補(bǔ)貼的消息接踵而來(lái)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)真有些“禍不單行”的意味。

實(shí)際上，在經(jīng)歷了并網(wǎng)難，被迫棄風(fēng)之后，今年的風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故再次將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。以“224”甘肅酒泉風(fēng)電機(jī)組大規(guī)模脫網(wǎng)為代表的幾起脫網(wǎng)事故，直接導(dǎo)致598臺(tái)風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)。這起事故堪稱“我國(guó)風(fēng)力發(fā)電發(fā)生的對(duì)電網(wǎng)影響最大的一起事故”，凸顯了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的諸多問(wèn)題。

與陸上風(fēng)電相比，海上風(fēng)電同樣難逃干系。以至于龍?jiān)措娏煞萦邢薰究偨?jīng)理謝長(zhǎng)軍不得不發(fā)飆。他在抱怨華銳風(fēng)電質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，也表達(dá)了他的無(wú)奈?！拔疑洗胃享n說(shuō)了，沒(méi)辦法，我只能買你的，因?yàn)楹Ｉ嫌行C(jī)型別人沒(méi)有，如果別人有，我就不買你的了?！贝嗽捯怀?，臺(tái)下居然響起了掌聲與笑聲，不少外國(guó)的風(fēng)電設(shè)備制造商和技術(shù)人員笑得更歡。

恰恰是在這種行業(yè)風(fēng)云變化的情況下，我國(guó)漸次形成了如此的風(fēng)電空間格局：北方區(qū)域和沿海區(qū)域是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的集中區(qū)，環(huán)渤海區(qū)域是國(guó)內(nèi)外知名風(fēng)電裝備制造企業(yè)的聚集地，長(zhǎng)三角和珠三角也培育了一批風(fēng)電裝備制造企業(yè)。

華銳風(fēng)電董事長(zhǎng) 韓俊良

2010年的北京國(guó)際風(fēng)能論壇上，韓俊良放出豪言：如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱不上是一個(gè)全球性企業(yè)，這是華銳風(fēng)電（601558.SH）的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題，華銳未來(lái)的國(guó)際化份額不但要達(dá)到30%，還要向50%的目標(biāo)邁進(jìn)。如此大的野心，似乎也符合外界對(duì)其的評(píng)價(jià)：膽大、敢冒險(xiǎn)。

韓俊良，江蘇鹽城人，出生于1964年10月，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，在國(guó)有企業(yè)大連重工起重集團(tuán)工作多年，曾任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司副總經(jīng)理兼大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)。在此期間，技術(shù)出身的韓俊良已經(jīng)展現(xiàn)出開(kāi)拓市場(chǎng)和企業(yè)管理方面的才能。

2004年，中國(guó)風(fēng)電從持續(xù)多年的緩步前行轉(zhuǎn)入高速發(fā)展，但國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組80%以上由外資企業(yè)制造。身在體制內(nèi)的韓俊良看到了風(fēng)電制造業(yè)的機(jī)會(huì)，并萌生了采用新體制創(chuàng)辦一家市場(chǎng)化風(fēng)機(jī)企業(yè)的想法。某種程度上，也因大連成套一時(shí)拿不出充裕資金獨(dú)立發(fā)展風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)，他需要在社會(huì)尋找資金。

與金風(fēng)科技（02208.HK、002202.SZ）不同的是，韓俊良勾勒的華銳風(fēng)電路徑是，借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，從國(guó)外引進(jìn)風(fēng)機(jī)技術(shù)，從市場(chǎng)上尋找資金，整合各種資源以較高起點(diǎn)進(jìn)入風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)。 而今年華銳風(fēng)電借力資本市場(chǎng)，掀起中國(guó)股票市場(chǎng)的“最牛股”，也曾攪動(dòng)了風(fēng)電以及資本市場(chǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)，他和他的華銳風(fēng)電只是中國(guó)風(fēng)電草莽時(shí)代最好的縮影。

金風(fēng)科技股份有限公司董事長(zhǎng) 武鋼

作為最早一批風(fēng)電從業(yè)者，武鋼將風(fēng)電看成是一個(gè)長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

他這樣比喻公司的成長(zhǎng)：“一切都是自然法則，就像植物的生長(zhǎng)，從撒下種子到澆水施肥，讓它受到陽(yáng)光雨露的滋養(yǎng)，到最后成材，這是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，不可能一夜之間就完成?！?/p>

教師出身的武鋼，其父母也都是老師，他大學(xué)畢業(yè)后也做了幾年老師，后來(lái)又到人跡罕至的風(fēng)電場(chǎng)工作，在形成價(jià)值觀的關(guān)鍵時(shí)期，他都處于一個(gè)相對(duì)單純的環(huán)境中，這造就了武鋼單純、穩(wěn)健的風(fēng)格。這種風(fēng)格同樣融入到了金風(fēng)科技的血液。或許，正是這種風(fēng)格，使其側(cè)重質(zhì)量和技術(shù)，但在速度上稍遜一籌。

從目前中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)占領(lǐng)了技術(shù)的制高點(diǎn)誰(shuí)就可以得天下，未來(lái)風(fēng)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是技術(shù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。其次，雖然市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)短暫的混亂，包括形成了一定程度的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但是投資商們注重機(jī)組質(zhì)量和可靠性的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。在突破市場(chǎng)重圍，繼續(xù)保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的同時(shí)，金風(fēng)科技已成功由單一的風(fēng)電設(shè)備制造商，轉(zhuǎn)向風(fēng)電整體解決方案提供商。

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總經(jīng)理 謝長(zhǎng)軍

“我建議風(fēng)機(jī)制造廠，在考慮海上風(fēng)電的同時(shí)，把陸地風(fēng)電的問(wèn)題趕緊解決好?，F(xiàn)在問(wèn)題太多了，尤其是華銳。”

在6月15日召開(kāi)的2011年上海國(guó)際海上風(fēng)電及風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)上，謝長(zhǎng)軍向中國(guó)最大的風(fēng)電制造企業(yè)華銳風(fēng)電給出了“友好善意的提示”。顯然是吸取了陸上風(fēng)電發(fā)展的教訓(xùn)，他不得不提醒他的同行們，在發(fā)展海上的時(shí)候要慎重再慎重，不能“大躍進(jìn)”。

謝長(zhǎng)軍，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理。長(zhǎng)期從事火電熱能動(dòng)力工程、新能源和可再生能源技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)工作， 2001年擔(dān)任龍?jiān)措娏Γ?0916.HK）公司總經(jīng)理以來(lái)，提出了在我國(guó)加快開(kāi)發(fā)建設(shè)大型風(fēng)電基地的戰(zhàn)略構(gòu)想。

在他看來(lái)，海上風(fēng)電是今后風(fēng)電發(fā)展的趨勢(shì)所在，龍?jiān)措娏υ谂Ρ３株懙仫L(fēng)電領(lǐng)先地位的同時(shí)，把海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)放在新的戰(zhàn)略高度加以重視，積極實(shí)施海陸并舉戰(zhàn)略，希望以此搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

“通過(guò)建設(shè)如東潮間帶試驗(yàn)風(fēng)電場(chǎng)，我們深刻體會(huì)到，海上風(fēng)電建設(shè)絕不是簡(jiǎn)單的陸上風(fēng)電的延伸，也不是海洋工程的簡(jiǎn)單嫁接，海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、施工、工程管理及運(yùn)行維護(hù)與陸上風(fēng)電及海洋工程有本質(zhì)的差別?！泵鎸?duì)海上風(fēng)電與陸上風(fēng)電的施工、運(yùn)行、管理差異，以及國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題，謝長(zhǎng)軍調(diào)侃地說(shuō)道：“龍?jiān)醋鲫懮巷L(fēng)電還是很生龍活虎的，做海上現(xiàn)在有點(diǎn)暈船?！?/p>

明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張傳衛(wèi)

從張傳衛(wèi)的對(duì)手中不難發(fā)現(xiàn)：華銳風(fēng)電背靠大連重工，金風(fēng)科技依附于三峽集團(tuán)，聯(lián)合動(dòng)力隸屬國(guó)電集團(tuán)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的下游風(fēng)電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商皆為清一色的央企。

即便如此，張傳衛(wèi)依舊展示著他能折騰的個(gè)性。退伍之后，張傳衛(wèi)做過(guò)國(guó)企干部；1993年，辭職下海，湊了一萬(wàn)兩千多元，辦起了明陽(yáng)電器，生產(chǎn)輸配電設(shè)備；2006年，面對(duì)隱藏在政策規(guī)定和現(xiàn)實(shí)差距中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，張當(dāng)即決定創(chuàng)辦明陽(yáng)風(fēng)電（MY：NYSE），四年后上市。

張無(wú)疑還是個(gè)資本運(yùn)作的高手。在2006年到2009年期間，張傳衛(wèi)先后與一百多家投資機(jī)構(gòu)接觸過(guò)，包括高盛、美林、淡馬錫等國(guó)際知名投行。明陽(yáng)風(fēng)電“完全是沒(méi)有錢、沒(méi)有地，也沒(méi)有人的故事”，但投行們聽(tīng)了張傳衛(wèi)的講述后，都顯現(xiàn)得比較信服，既有的技術(shù)資源、想象力空間絕大的市場(chǎng)，這兩點(diǎn)就足以讓投資方心跳不已。

2010年10月1日，明陽(yáng)風(fēng)電在紐交所上市。此前的63個(gè)小時(shí)，掌門人張傳衛(wèi)卻一直睡不好，每天都起個(gè)大早，在曼哈頓中央公園晨跑。明陽(yáng)風(fēng)電成功在紐交所上市，成為首家在紐交所IPO成功的中國(guó)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。短短4年時(shí)間，張傳衛(wèi)成功地把明陽(yáng)風(fēng)電“鼓搗”成了產(chǎn)值過(guò)百億、資產(chǎn)近百億、投資能力過(guò)百億的風(fēng)電行業(yè)巨無(wú)霸。

上海電氣集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐建國(guó)

上海電氣（601727.SH）董事長(zhǎng)徐建國(guó)并不避諱目前面臨的市場(chǎng)壓力：“與華銳風(fēng)電等相比，上海電氣差距不小，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能迎頭趕上?！?/p>

徐建國(guó)生于1951年，與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個(gè)時(shí)代，對(duì)于經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨波折卻依然風(fēng)頭正勁的他們來(lái)說(shuō)，“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當(dāng)然，這有可能錯(cuò)失某些機(jī)遇，比如，上海電氣在陸上風(fēng)電的角逐中未能搶占較多份額；但同時(shí)也規(guī)避了新興產(chǎn)業(yè)的不成熟所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

作為后來(lái)者，上海電氣也將通過(guò)二次創(chuàng)新，完成從引進(jìn)技術(shù)到聯(lián)合設(shè)計(jì)，再到自主開(kāi)發(fā)的衍變。

追風(fēng)行動(dòng)，還需另辟戰(zhàn)場(chǎng)。上海電氣選擇后者。目前我國(guó)95%以上的風(fēng)機(jī)裝機(jī)是陸上風(fēng)電，海上風(fēng)電僅是個(gè)零頭。未來(lái)幾年中，海上風(fēng)電的市場(chǎng)占比有望達(dá)到30%，上海身為全國(guó)海上風(fēng)電工程示范地，上海電氣毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)近水樓臺(tái)先得月。發(fā)展海上風(fēng)電顯然是個(gè)趕超的機(jī)會(huì)。

三一電氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理 吳佳梁

作為國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造領(lǐng)域少有的“技術(shù)型”總經(jīng)理，吳佳梁認(rèn)為，在此前的數(shù)年間，國(guó)內(nèi)無(wú)論是國(guó)企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來(lái)的圖紙、進(jìn)口關(guān)鍵部件，拼湊起來(lái)上馬項(xiàng)目。但是，用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術(shù)相距甚遠(yuǎn)，這種看似風(fēng)光無(wú)限的項(xiàng)目，卻缺少真正的技術(shù)，后期服務(wù)也難以維系。

風(fēng)電是一場(chǎng)比拼技術(shù)與整體實(shí)力的持久戰(zhàn)。三一電氣利用自主研發(fā)帶來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，跳過(guò)3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品，直接抵達(dá)6兆瓦和10兆瓦超大型風(fēng)機(jī)——這是三一電氣正在啟動(dòng)的大膽計(jì)劃。他們還有一個(gè)在業(yè)內(nèi)看來(lái)更“狂妄”的計(jì)劃——2013年，三一電氣計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)300億的銷售額，從而進(jìn)入中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商的“第一方陣”。

作為后來(lái)者，三一電氣的策略是首先應(yīng)該考慮生存下來(lái)，再圖做大。2010年8月，它繞開(kāi)與華銳、金風(fēng)、東汽等國(guó)內(nèi)一線風(fēng)機(jī)廠商的廝殺，選擇在被他們忽略的南方省份低風(fēng)速地區(qū)另辟蹊徑，也小有斬獲。不過(guò)，從2010年下半年起，國(guó)內(nèi)兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)價(jià)大幅下挫，導(dǎo)致數(shù)十家中小型風(fēng)機(jī)制造商變得難以為繼。在風(fēng)電行業(yè)利潤(rùn)日薄、廠商面臨洗牌之際，三一電氣這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)能否成為現(xiàn)實(shí)，尚未可知。