［魏 瓊/ 編譯］

1.惰性

終止項(xiàng)目或爛點(diǎn)子比起讓它繼續(xù)實(shí)行，遭遇的阻力更大。決定一個(gè)項(xiàng)目的去留，需要充分的理由和翔實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)作支撐，但很少有團(tuán)隊(duì)做到這點(diǎn)。

2.剛愎自用

很多人不喜歡反對(duì)意見(jiàn)，也不肯面對(duì)客戶的批評(píng)。面對(duì)批評(píng)，他們總會(huì)自我安慰，并且一相情愿地認(rèn)為一旦產(chǎn)品發(fā)布了，用戶肯定會(huì)喜歡。

3.愛(ài)面子

很多人認(rèn)為項(xiàng)目終止意味著失敗，而失敗是可恥的。但我認(rèn)為讓注定會(huì)失敗的項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)在毫無(wú)價(jià)值的產(chǎn)品上，親眼看著它在市場(chǎng)上被對(duì)手絞殺干凈，那才叫做“一敗涂地”。如果你沒(méi)能發(fā)現(xiàn)好的解決方案，或者用戶的反應(yīng)和你之前的預(yù)想有差距，立刻終止項(xiàng)目是明智的舉措。畢竟，適時(shí)止損比一敗涂地要強(qiáng)太多。

4.尸位素餐

很多產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把管理者的職位當(dāng)成了太師椅，在其位卻不謀其政。這些負(fù)責(zé)人為了坐穩(wěn)自己的位置，很少冒險(xiǎn)做出那樣“不得人心”的決定，從而放棄了他們作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

5.企業(yè)文化所致

一些企業(yè)認(rèn)為終止“雞肋”項(xiàng)目不符合自己的企業(yè)文化，何況已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目投入了這么多資源，付出了這么多努力。但是好的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)員工鄙視這樣的行為：在注定要失敗的項(xiàng)目里浪費(fèi)最寶貴的資源和人力。把人員投入到這些項(xiàng)目中，是對(duì)員工的不公或者不尊重。

6.計(jì)劃不周

“下周工程師就要完成工作了，總不能讓他們閑著吧!”這無(wú)疑是“鋌而走險(xiǎn)”的自殺式行徑，荒謬卻很常見(jiàn)。這時(shí)，制定一個(gè)有意義的待完成的工作計(jì)劃顯得尤為重要。如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)空閑下來(lái)，而你的項(xiàng)目還沒(méi)有準(zhǔn)備好，那么你可以安排他們?nèi)プ銎渌袃r(jià)值的工作。

7.盲從

我們要面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，很多項(xiàng)目像是老板的寵兒，他自以為這個(gè)項(xiàng)目很重要。不要以為他們是老板，就肯定是對(duì)的。雖然很多偉大的產(chǎn)品來(lái)自于聰明的老板，但人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。