敢向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)忠言

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從不是不動(dòng)腦筋，照抄照搬，被動(dòng)應(yīng)付，盲目服從；而是從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)效出發(fā)，敢于和善于提出自己的看法和建議，完善上級(jí)的意圖，發(fā)展上級(jí)的意圖，矯正上級(jí)的意圖，落實(shí)上級(jí)的意圖。

人類大多數(shù)終生都是小學(xué)生，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。再聰明的領(lǐng)導(dǎo)，也有考慮問題不全面，處理事情不周到的時(shí)候。遇到這種情況，機(jī)關(guān)干部應(yīng)注意不要盲從，要有自己的主見。如果事事都順著領(lǐng)導(dǎo)的話說?？搭I(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，明知不對(duì)，少說為佳，明知是錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)。這樣建立起來的上下級(jí)關(guān)系，根本談不上是良好的人際關(guān)系。

陳毅元帥曾告誡機(jī)關(guān)參謀人員：“對(duì)首長要服從，但也要有‘強(qiáng)就’的責(zé)任，并不是明明看著首長把問題搞錯(cuò)了，你也不作聲，要有‘強(qiáng)就’首長采納正確意見的責(zé)任心?！?/p>

事實(shí)上，在一項(xiàng)措施尚未實(shí)施前發(fā)表意見，在決策執(zhí)行過程中及時(shí)指出問題，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作提出一些建議，認(rèn)為“應(yīng)該這樣做，這樣不行，這一點(diǎn)一定要這樣改”等等，在上級(jí)有明顯失誤時(shí)嚴(yán)肅地提出批評(píng)、告誡，既是下屬的權(quán)利和義務(wù)，又是證明自己才能、獲得上級(jí)好感和認(rèn)可的一條重要途徑。

古語說得好，當(dāng)局者迷，旁觀者清。領(lǐng)導(dǎo)之所以也要不斷提醒，是因?yàn)樗钱?dāng)局者，有時(shí)身陷迷宮，尚不自知，他人及時(shí)提醒一下。就會(huì)驀然醒悟。更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的環(huán)境非常特殊，不利于時(shí)刻保持清醒的頭腦，容易飄飄然，需要有人從真心關(guān)愛的角度，不時(shí)進(jìn)言提醒。常見的不良現(xiàn)象有，一是官當(dāng)大了，抬轎子的人多了。無論過去和現(xiàn)在，都有這么一些迎合型的人，為了走捷徑，撈取實(shí)惠，刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承。周圍這樣的人多了，容易使人在頭腦中產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，以為自己在能力和水平上都高人一頭，不會(huì)犯錯(cuò)誤，放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求。二是領(lǐng)導(dǎo)干部所處的位置居高臨下，監(jiān)督的人少了。如果沒有知心人經(jīng)常拉拉袖子，就很難保證不出問題。機(jī)關(guān)干部離領(lǐng)導(dǎo)最近，有責(zé)任提醒領(lǐng)導(dǎo)不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。

機(jī)關(guān)干部處在工作一線，對(duì)實(shí)際問題體會(huì)更真切，更直接，了解更透徹，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心有哪些不妥當(dāng)?shù)?，不能一任事態(tài)的發(fā)展，這是有事業(yè)心責(zé)任感的標(biāo)志。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，著名的淮海戰(zhàn)役開始前，中央軍委只是設(shè)想在江南打個(gè)大戰(zhàn)役，于是決定由粟裕率華野一兵團(tuán)共三個(gè)縱隊(duì)渡過長江，開辟東南各省戰(zhàn)場，直逼南京、上海，為打大規(guī)模的殲滅戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件。粟裕接到毛主席親自簽發(fā)的“熟籌待復(fù)”的電令后，思慮再三，認(rèn)為渡江南進(jìn)不一定達(dá)到吸引蔣軍主力回防江南、減輕中原我軍壓力的目的，三個(gè)縱隊(duì)、十萬大軍渡江，反而削弱了中原我軍的力量。于是他在深思熟慮、綜合分析我軍在中原黃淮地區(qū)打殲滅戰(zhàn)的各種有利條件后，向中央軍委寫出報(bào)告，提出了暫不渡江南進(jìn)，集中兵力在江北打幾個(gè)大仗，力爭將蔣軍主力殲滅在長江以北的大膽建議、結(jié)果被中央軍委采納、進(jìn)而形成了淮海戰(zhàn)役的偉大決策。

培根說過，過分恭維別人，等于賤賣自己的人格。沒有人格的人是最叫人瞧不起的。相反，你做人有原則，有個(gè)性，既是對(duì)上級(jí)的真心尊敬，也能贏得上級(jí)的尊敬。美國太平洋鐵路公司總經(jīng)理威廉·杰佛斯搭乘該公司鐵路專車公出。在某一站，車上司機(jī)到他的專用車廂來找他，有事詢問。當(dāng)時(shí)，杰佛斯正忙于擬一份電報(bào)稿，所以隨便答應(yīng)，沒有正面看那司機(jī)。司機(jī)傲然地說：“你這態(tài)度很不夠意思，不要把自己弄得太忙，留些時(shí)間給自己思考?！闭f完掉頭就走了?？偨?jīng)理覺得這話一針見血，聽了不但不以為忤，反而肅然起敬，就濃縮他話中的精義，制成精致的卡片，壓在玻璃板底下，作為座右銘：“人生何必太匆匆，留些時(shí)間思考?！?/p>

當(dāng)然，任何事情都有一個(gè)“度”。在向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言提出意見時(shí)，所提的必須是積極的、有建設(shè)性的言論，切忌不負(fù)責(zé)任地空談。另外，作為下屬在提出意見時(shí)，不要有損于上級(jí)的尊嚴(yán)，不能讓上級(jí)“下不了臺(tái)”，或表現(xiàn)得你比上級(jí)精明。同時(shí)，不要強(qiáng)調(diào)自我的私怨，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下這樣的印象：你是為了自己的私欲，才提出這個(gè)意見。

簡而言之，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從不是不動(dòng)腦筋，照抄照搬，被動(dòng)應(yīng)付，盲目服從；而是從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)效出發(fā)，敢于和善于提出自己的看法和建議，完善上級(jí)的意圖，發(fā)展上級(jí)的意圖，矯正上級(jí)的意圖，落實(shí)上級(jí)的意圖。通過不懈努力，達(dá)到“三加兩減”，即加長領(lǐng)導(dǎo)的手，加大領(lǐng)導(dǎo)的腦，加亮領(lǐng)導(dǎo)的眼；減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量，減少領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤。

請(qǐng)下期關(guān)注：

《不要犯“抗上”的低級(jí)錯(cuò)誤》

（編輯/陳崗）