文／吳秀彪

創(chuàng)新方式樹立導(dǎo)向競聘上崗

文／吳秀彪

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，日前，鐵嶺市委組織部學(xué)習(xí)借鑒遼寧省委組織部中層職位競聘上崗的成功經(jīng)驗(yàn)，采取定向不定位、面試答辯、差額選拔等方式，對部內(nèi)空缺中層職位競聘上崗進(jìn)行了嘗試，取得了顯著成效。

定向不定位，激發(fā)參與者的競爭活力。競爭出活力，競爭出人才。市委組織部打破論資排輩和職位空缺科室內(nèi)產(chǎn)的慣例，將空缺的2個副縣級職位、3個正科級職位、2個副科級職位全盤統(tǒng)籌，本次競聘只報(bào)級別定向、不報(bào)具體職位，上崗職位由組織根據(jù)職位需求及個人能力素質(zhì)決定。符合同一職級條件的同志消除了思想顧慮，踴躍報(bào)名參加，經(jīng)過資格審查，部內(nèi)共有12名符合條件的同志參與競聘7個空缺職位，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)會、搭建了平臺。

面試答辯，凸顯競聘的公平公正。伯樂相馬不如賽場競馬。在面試答辯環(huán)節(jié)，競聘者異崗?fù)}、同臺競技，競聘者作考生，全體機(jī)關(guān)干部作考官，重點(diǎn)考察他們的資格條件、組織協(xié)調(diào)能力，心理素質(zhì)、應(yīng)變能力和處理復(fù)雜問題能力以及綜合思維能力，答辯后全體同志當(dāng)場填寫民主測評和征求意見票進(jìn)行綜合評價和差額推薦，整個過程操作規(guī)范、陽光運(yùn)行，干部認(rèn)可，群眾滿意。

差額選拔，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。市委組織部根據(jù)競聘者的實(shí)際表現(xiàn)和民主推薦情況，按照資歷服從能力、年齡服從本領(lǐng)、動機(jī)服從政績、文憑服從水平、晉升服從大局的用人導(dǎo)向，從12名競聘者中差額選拔了4名同志上崗履職，其余3個職位空崗待定，選上來的干部硬氣，沒上來的干部服氣。

這次競聘，主要有三點(diǎn)收獲：一是樹立了靠能力說話的新導(dǎo)向。有為才能有位，職位不是在機(jī)關(guān)熬出來的，更不是靠人際關(guān)系捧出來的，競聘上崗看業(yè)績、看能力、看潛質(zhì)，干得好才能考得好，考得好才能上得來。二是營造了踏實(shí)肯干、靜心修為的新風(fēng)氣。誰能夠勤學(xué)苦練、潛心鉆研，成為業(yè)務(wù)的行家里手，誰就能贏得成長進(jìn)步的先機(jī)。三是探索了提高組織工作滿意度的新方式。喊破嗓子不如做出樣子，為營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，組織部門敢于深度試水，為其他部門“打了樣”，為提高組織工作滿意度加了分。

（作者單位：鐵嶺市委組織部）