解麗英

（邯鄲礦業(yè)集團社保中心，河北 邯鄲 056000）

談戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)研究

解麗英

（邯鄲礦業(yè)集團社保中心，河北 邯鄲 056000）

戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting以下簡稱SMA）是對管理會計的發(fā)展，但目前人們對 SMA還沒有形成統(tǒng)一的認識，許多人雖然對其有所耳聞，但卻缺乏一個清晰的理解。

戰(zhàn)略管理；發(fā)展；完善

1 SMA在21世紀的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。展望21世紀，這種不確定性將進一步加大，SMA也必將會有長足的發(fā)展。21世紀企業(yè)所處的競爭境況將主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟全球化方面。

1.1 技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6～9個月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高與其傳播速度的加快是密切相關(guān)的，傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場競爭也更為激烈。這從中國VCD市場激烈的競爭中可見一斑，當某一制式標準被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標準的產(chǎn)品，因此，新技術(shù)所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。

其次，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們更加強調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。

1.2 經(jīng)濟全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的 SMA系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。市場機遇的全球化還要求企業(yè)的 SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場動態(tài)，以便更早地進入市場，獲取利潤。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對客戶，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個性化發(fā)展趨勢加強，利基市場的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭奪的焦點。SMA系統(tǒng)就要一方面加強收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

2 戰(zhàn)略管理會計的特點分析

戰(zhàn)略管理會計（SMA）是近年來興起的一支新的會計學分支學科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會計作為一門新興的分支學科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對戰(zhàn)略管理會計的特點作出闡述。

2.1 戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟生活的影響，戰(zhàn)略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響以及整個經(jīng)濟市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。

2.2 戰(zhàn)略管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度、制造優(yōu)良、市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、可信賴程度、敏感性、技術(shù)領(lǐng)先地位、優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績這一財務(wù)指標。

2.3 戰(zhàn)略管理會計將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠遠不夠的，它還必須依靠眾多的非財務(wù)指標，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，具體包括下列幾大類信息：

（1）戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指與收入、市場占有率、質(zhì)量等經(jīng)營活動有關(guān)的信息，與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)，與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標，員工的參與和滿意度，與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。

（2）企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析。

（3）前瞻性信息。具體包括揭示機會和風險、管理部門的計劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素，實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機會和風險進行比較，以及與計劃的比較。

（4）背景信息。①企業(yè)的廣泛目標和戰(zhàn)略；②企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。

2.4 戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理

戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險——包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風險，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風險，由于流動性差導(dǎo)致的風險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

On the Nature Study of Strategic Management Accounting

Xie Liying

Strategic Management Accounting（SMA）is the development of management accounting, but people have not formed a unified awareness of SMA.Many people have heard about it, but lack a clear understanding.

strategic management; development; perfect

F234.3

A

1000－8136（2011）03－0077－02