吳峰山

新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司油田實(shí)驗(yàn)室，新疆 阜康 831511

0 引言

項(xiàng)目的基本含義指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用既有的資源，完成、落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃或者是任務(wù)。從這個(gè)基本的定義可以得出，項(xiàng)目有三要素，它們分別是時(shí)間、成本、質(zhì)量。項(xiàng)目管理其實(shí)就是對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制管理，好的項(xiàng)目管理者也會(huì)注重在項(xiàng)目落實(shí)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，其實(shí)項(xiàng)目管理的過程就是在這三大要素之間找到一個(gè)力的平衡點(diǎn)。

石油工程大體分為好幾個(gè)階段：勘測(cè)階段、開采階段、煉制階段、成品階段，每個(gè)階段都涉及到項(xiàng)目管理，所以整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)三維演繹的過程，只有在每一個(gè)階段控制好項(xiàng)目的三大要素，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使項(xiàng)目順利的完成。

1 石油工程中的項(xiàng)目管理

石油項(xiàng)目是國家財(cái)政收入的一大支柱，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是項(xiàng)目管理科學(xué)的進(jìn)步，經(jīng)過石油企業(yè)多年的探索、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我國的石油企業(yè)已經(jīng)尋找到了符合自身的企業(yè)體系組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)、企業(yè)矩陣結(jié)構(gòu)的組合，首先決策層在金字塔德最上層，管理層在金字塔的中間（中間層是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)），實(shí)施層在金字塔的最底層。實(shí)踐證明，這種組織結(jié)構(gòu)符合中國現(xiàn)階段國情。項(xiàng)目管理的控制任務(wù)就落在了中間層，只有中間層做好項(xiàng)目管理控制工作（對(duì)項(xiàng)目三要素的把握），才能使石油工程項(xiàng)目不但在各實(shí)施階段順利進(jìn)行，而且還能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

1）石油項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理是石油工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，他對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)有很大的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該注重項(xiàng)目的成本管理。他應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去控制項(xiàng)目的成本：

項(xiàng)目經(jīng)理要有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，造成項(xiàng)目成本過高的一項(xiàng)原因是項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如果利用有限的人力、財(cái)力，在小于項(xiàng)目預(yù)定開發(fā)周期內(nèi)完成項(xiàng)目，這樣就能夠極大的降低成本。為了保障石油項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，最科學(xué)的方法就是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注有關(guān)石油項(xiàng)目在各個(gè)階段中的先進(jìn)工藝流程、領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)儀器，并且應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視石油項(xiàng)目?jī)?nèi)相關(guān)人員技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們開拓新的工業(yè)路線、改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)水平以及石油設(shè)備，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)他們勇于創(chuàng)新的積極性。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧賬目情況，項(xiàng)目的最終目的就是盈利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行分科目記賬。由于項(xiàng)目過程中會(huì)涉及很多區(qū)塊，比如說工程內(nèi)部鉆井、采油、生產(chǎn)裝備等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員把它們劃分為獨(dú)立的模塊，然后對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立記賬，使賬目清晰，這樣就能夠很好的跟蹤資金流向，使其掌握盈虧，做好全局的資金調(diào)配工作。

2）石油項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理就是制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現(xiàn)有的資源，使其能夠順利的完成。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃書，為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。項(xiàng)目經(jīng)理通過承包合同，明確石油項(xiàng)目范圍，然后制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書一般用WBS圖表示，在繪制WBS圖時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大分類，然后對(duì)大分類進(jìn)行細(xì)分，分類的對(duì)象既不能太大，也不能太小。最后項(xiàng)目劃分單元要落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于人員的任務(wù)分配，要對(duì)落實(shí)的個(gè)人量力而行，而且還需要充分利用當(dāng)前的人力資源。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該實(shí)時(shí)的掌控項(xiàng)目的進(jìn)度，為了能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在項(xiàng)目計(jì)劃書中設(shè)置一些里程碑，通過里程碑來控制項(xiàng)目的進(jìn)度，里程碑的時(shí)間不宜太長(zhǎng)，也不宜太短，一般以兩個(gè)月期限為準(zhǔn)。除了通過里程碑來掌控進(jìn)度外，還應(yīng)該以開會(huì)的形式去掌控進(jìn)度，參會(huì)人員主要為小負(fù)責(zé)人或者是主要負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)議的主持者，要控制會(huì)議的話題，及時(shí)解決在會(huì)議中反應(yīng)上來的影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方有時(shí)候會(huì)提出一些“趕工”指令，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)反應(yīng)、處理，如果有必要，項(xiàng)目計(jì)劃書也要進(jìn)行及時(shí)的修改。

3）石油項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，在規(guī)定的時(shí)間，利用有限的資源，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品這是一個(gè)挑戰(zhàn)。小項(xiàng)目可以通過個(gè)人的約束來控制，但是對(duì)于像石油工程這樣的大項(xiàng)目就必須用規(guī)章制度、設(shè)立監(jiān)督部門、企業(yè)文化的熏陶來控制。

在項(xiàng)目確定以后，項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員，設(shè)立好項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書中，需要明確標(biāo)出成品的具體質(zhì)量參數(shù)，描述參數(shù)不能模糊，必須語義明確。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)者必須遵守質(zhì)量規(guī)章制度。

項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該定期檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，對(duì)檢查結(jié)果要如實(shí)記錄，并且上報(bào)。對(duì)于生產(chǎn)嚴(yán)重不過關(guān)的，要勒令其停止作業(yè)。

項(xiàng)目實(shí)施過程其實(shí)是人為落實(shí)的一個(gè)過程，企業(yè)文化對(duì)員工的影響比較大，所以應(yīng)該建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)班對(duì)員工技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，而且還要為他們創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍，在他們的思想上建立強(qiáng)烈的集體觀、質(zhì)量觀。

2 結(jié)論

石油項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的全過程，它們之間的關(guān)系比較密切，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)做不好都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。因此，需要項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中找到這三者的平衡點(diǎn)，才能使項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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