■文/呂 晶 趙 婧

中亞最深井 西部金剛“鉆”

■文/呂 晶 趙 婧

嚴(yán)格的管理、國(guó)內(nèi)外暢通的一體化保障體系、高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)理念和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，使得西部鉆探優(yōu)質(zhì)高效地打成了烏茲別克斯坦最深、中亞最深、中石油海外最深的吉達(dá)四井。

6596米，這個(gè)數(shù)字來(lái)自創(chuàng)造了中亞最深井、烏茲別克斯坦最深井、中國(guó)石油海外最深井紀(jì)錄的吉達(dá)4井。這三個(gè)“最深井”的創(chuàng)造者是西部鉆探國(guó)際鉆井公司70046鉆井隊(duì)。

“在中石油海外重點(diǎn)科探井--吉達(dá)4井施工中，創(chuàng)造了鉆進(jìn)、下套管、固測(cè)井等10多項(xiàng)中國(guó)石油海外鉆探新紀(jì)錄，探索總結(jié)出一整套國(guó)際前瞻性特色鉆井技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)打出了中國(guó)石油鋼鐵鉆井隊(duì)的威風(fēng)和品牌……”日前，在中國(guó)石油集團(tuán)10大“功勛鉆井隊(duì)”表彰大會(huì)上，70046鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)侯萬(wàn)榮沒(méi)有掩飾自豪之情。能夠從近千支鉆井隊(duì)中脫穎而出，這個(gè)稱號(hào)70046鉆井隊(duì)當(dāng)之無(wú)愧。

鐵肩挑起重?fù)?dān)

70046鉆井隊(duì)組建于2001年，先后征戰(zhàn)于國(guó)內(nèi)的吐哈、準(zhǔn)噶爾盆地以及烏茲別克斯坦市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)完成了陵深2井、東道1井、芳-2井等一批中石油重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)探井，積累了豐富的超深探井施工經(jīng)驗(yàn)。

然而，當(dāng)這支鋼鐵鉆井隊(duì)第一次見(jiàn)到烏茲別克斯坦的費(fèi)爾甘納盆地卡拉吉達(dá)構(gòu)造時(shí)，隊(duì)員們不禁擰起了眉頭。這個(gè)構(gòu)造是烏茲別克斯坦地質(zhì)最復(fù)雜、技術(shù)難度最大的區(qū)塊、井眼穩(wěn)定性差、膏鹽層蠕變速度快、易發(fā)生塑性蠕變卡鉆。加之油層分布段長(zhǎng)，下部地層存在異常高壓，尤其是5700米以下高壓鹽水層存在極大的施工風(fēng)險(xiǎn)，鉆井施工面臨諸多世界級(jí)難題。2001年，烏茲別克斯坦國(guó)家石油公司在吉達(dá)4井附近鉆探卡-2井，發(fā)生20余次井下事故復(fù)雜，耗時(shí)7年鉆至5397米處半途而廢。

2007年末，中石油取得該區(qū)塊鉆探權(quán)后，部署了5900米的吉達(dá)3井，鉆探過(guò)程中，飽受艱辛，耗時(shí)500天鉆至5938米無(wú)果而終。為進(jìn)一步評(píng)價(jià)該構(gòu)造的含油氣性，接著部署了6350米的吉達(dá)4井。該井能否鉆探成功，對(duì)中石油下步在費(fèi)爾甘納盆地獲得勘探權(quán)和實(shí)現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)，起著決定性作用。鑒于該井盆地的復(fù)雜性、特殊性及重大戰(zhàn)略意義，吉達(dá)四井被列為重點(diǎn)科研項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)標(biāo)，西部鉆探國(guó)際鉆井公司70046鉆井隊(duì)成功中標(biāo)。接到任務(wù)后，他們周密編排動(dòng)員計(jì)劃，5天完成設(shè)備升級(jí)改造，20天完成1260公里長(zhǎng)途搬遷，比甲方要求提前23天開(kāi)鉆。

追求卓越管理

施工前夕，70046鉆井隊(duì)反復(fù)探討施工方案，精心制定技術(shù)措施，優(yōu)化鉆井參數(shù)、嚴(yán)把安全關(guān)口，制定生產(chǎn)碰頭會(huì)、技術(shù)總結(jié)會(huì)等制度，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)，確保順利開(kāi)鉆。

施工過(guò)程中，70046鉆井隊(duì)科學(xué)推行“三精”工作法。首先精密技術(shù)措施，認(rèn)真總結(jié)同區(qū)塊其他已鉆井的施工經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程遇有異常情況第一時(shí)間與專家組和甲方溝通，共同研討應(yīng)對(duì)措施，對(duì)既定措施反復(fù)開(kāi)展桌面推演，充分考慮各種因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次精細(xì)崗位操作。在4900米以下深井階段憋鉆嚴(yán)重，與駐井專家組反復(fù)探討，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，調(diào)整泥漿性能，深井階段每100米開(kāi)展一次復(fù)雜評(píng)估，每200米組織一次單點(diǎn)測(cè)斜，保證了施工安全和井身質(zhì)量。三是精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)淺氣層、高鹽、高含硫化氫、高壓水層等施工難點(diǎn)，該隊(duì)科學(xué)制定防噴防漏防硫化氫應(yīng)急預(yù)案，每月開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，抽選技能嫻熟人員坐崗。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上，70046鉆井隊(duì)實(shí)施“三全”管理法。將全員化管理貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。開(kāi)鉆前，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，從帶班隊(duì)長(zhǎng)到場(chǎng)地工逐一明確管理職責(zé)和管理權(quán)限；每周雷打不動(dòng)進(jìn)行一次安全技能培訓(xùn)，每天組織一次技術(shù)措施學(xué)習(xí)，每人查找一處當(dāng)班安全隱患。在冬季寒風(fēng)凜冽、夏季酷暑難耐的艱苦環(huán)境中，他們克服了井下遇阻、卡鉆、溢流等數(shù)次突發(fā)性事故苗頭，各項(xiàng)操作精確無(wú)誤，各個(gè)環(huán)節(jié)施工順利。

實(shí)施全方位設(shè)備管理。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，每名員工分管一臺(tái)設(shè)備，印制交接班簽名表，通過(guò)接班檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。此外，機(jī)械工長(zhǎng)每日進(jìn)行設(shè)備“三檢”，帶班隊(duì)長(zhǎng)每周抽檢設(shè)備性能，在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)條件下連續(xù)10 個(gè)月全井設(shè)備無(wú)故障。

全方位崗位練兵。70046鉆井隊(duì)制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)考核細(xì)則，成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的培訓(xùn)考核小組，中外員工、新老員工、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干互結(jié)對(duì)子傳幫帶，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鉆井、機(jī)械、管理、外語(yǔ)等方面的知識(shí)。通過(guò)一日一題、班班講評(píng)和末位淘汰等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)達(dá)不到崗位要求的員工停薪集中培訓(xùn)，直至考核合格。

為確保順利施工，70046鉆井隊(duì)黨員干部全部放棄休假，跟班帶崗把守關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們?nèi)找馆喠鲌?jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析吃透各階段技術(shù)措施，緊盯施工動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格檢查各崗位“反違章六條禁令”、兩書(shū)一表、HSE作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效削減了施工風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

做好超值服務(wù)

在海外創(chuàng)業(yè)，不同文化背景、宗教信仰、思維方式和生活習(xí)慣等都給管理工作帶來(lái)困難。因此，70046隊(duì)推行文化和親情管理。在中烏傳統(tǒng)節(jié)日，隊(duì)里組織員工座談、聯(lián)歡、會(huì)餐、舉行生日PARTY等，緩解員工心理壓力，穩(wěn)定員工思想情緒。為提高烏方員工膳食標(biāo)準(zhǔn)，成立由烏方隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的“烏餐廳伙管委”，及時(shí)反饋膳食情況。日常生活中，烏方員工生病，及時(shí)配送藥品，安排休息；烏方員工結(jié)婚，專門(mén)安排2～3人送上禮品和禮金。一名叫歇勒繞特的烏方員工，妻子重病住院，中方員工自覺(jué)捐款救助，并買了鮮花和禮物專程到醫(yī)院看望，使所有外籍員工深受感動(dòng)。

70046鉆井隊(duì)采取“屬地管理法”，選拔優(yōu)秀的烏籍員工當(dāng)司鉆和帶班隊(duì)長(zhǎng)，給其適當(dāng)權(quán)力，全面負(fù)責(zé)烏方員工招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)安排和后勤管理。通過(guò)以情感人和以制度約束人相結(jié)合的方法，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)融合，使烏方員工切實(shí)感受到與中國(guó)石油人合作的愉快。

70046隊(duì)把超值服務(wù)作為打好吉達(dá)四井的有利條件，每天施工后都要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，在作業(yè)施工中，想甲方所想，急甲方所急，在技術(shù)管理上敢于突破。針對(duì)海外氯化鉀極度短缺難于組織的難題，70046隊(duì)大膽提出利用當(dāng)?shù)刎S富的鹽資源，用氯化鈉代替氯化鉀。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)確定了氯化鈉鉆井液體系配置方案，并根據(jù)鉆井液現(xiàn)場(chǎng)使用情況及實(shí)測(cè)地層壓力數(shù)據(jù)分析研究，描繪出全井壓力變化監(jiān)控圖。在三開(kāi)井段全面應(yīng)用后，成功解決了上部泥巖地層造漿和縮徑等引起的井下復(fù)雜。

通過(guò)嚴(yán)格的管理、嚴(yán)密的組織、國(guó)內(nèi)外暢通一體化保障體系、周密的施工方案、高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)理念和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，70046鉆井優(yōu)質(zhì)高效打成了吉達(dá)四井這口中亞最深、烏國(guó)最深、中石油海外最深的探井，同比鄰井鉆井周期提前140天。