■文／彭 展 王 全

挖底油挖出5000萬(wàn)

■文／彭 展 王 全

巴陵石化原油碼頭投用10年來(lái)，原油班的職工們挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)新，十年來(lái)，累計(jì)接卸原油逾1500萬(wàn)噸。他們以“挖底油精神”，多挖底油創(chuàng)效5000多萬(wàn)元，節(jié)煤降本近500萬(wàn)元。

2001年11月5日，隨著原油機(jī)泵的啟動(dòng)，巴陵石化自建的碼頭原油系統(tǒng)正式開(kāi)車(chē)投用，從此擁有了自卸原油的領(lǐng)地，烏黑滾滾的原油“黑金”從油駁卸往罐區(qū)，為公司的煉油裝置提供“食糧”。

十年后的今天，原油碼頭已累計(jì)接卸原油1500多萬(wàn)噸，接卸油駁近4900條。表征原油接卸水平的平均底尺，從最初的4.2厘米降至目前的0.3厘米，接卸噸油煤耗從最初的7.6公斤降至2.9公斤。

由這里“發(fā)軔”的挑戰(zhàn)極限，戰(zhàn)勝困難，不斷創(chuàng)新，竭力創(chuàng)效的“挖底油精神”，成為踐行巴陵石化公司精細(xì)管理企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。十年來(lái)，原油班累計(jì)多挖底油創(chuàng)效5000多萬(wàn)元，節(jié)煤降本近500萬(wàn)元。

從零起步 勇于開(kāi)拓

巴陵石化公司煉油裝置1998年6月建成投產(chǎn)以來(lái)，原油接卸成為原油采購(gòu)運(yùn)作的重要一環(huán)，牽動(dòng)公司決策層的心，關(guān)聯(lián)煉油裝置乃至公司“全盤(pán)”的生產(chǎn)運(yùn)行，影響公司的效益。

原油碼頭建成投用十年來(lái)，確保原油儲(chǔ)運(yùn)安全，降低原油途耗的重任在肩。公司原油采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合力，開(kāi)辟了“直航進(jìn)江”的先例，每年力爭(zhēng)提前加載，推遲減載，優(yōu)化油駁運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，由早些年的3000噸駁和“千字（噸）駁”為主優(yōu)化為以3500噸分節(jié)駁為主，并成功開(kāi)發(fā)了5000噸駁和定線駁，不斷挖掘原油降途耗的空間。2010年，供銷(xiāo)部“降低原油途耗的SMART管理”中國(guó)石化集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化成果三等獎(jiǎng)。

十年來(lái)，由原“碼頭站”改名的供銷(xiāo)部道仁磯儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間，面對(duì)江邊“風(fēng)大三級(jí)，溫差三度，人黑三分”的艱苦環(huán)境勇于開(kāi)拓，原油接卸從無(wú)到有，卸油技術(shù)由最初的“捉襟見(jiàn)肘”到如今的“胸有成竹”，鍋爐運(yùn)行也從起初的“舉步為艱”到如今燃燒平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。

他們堅(jiān)持走精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新的道路，開(kāi)發(fā)了針對(duì)不同油種、不同季節(jié)、不同駁況的卸駁技術(shù)體系，先后實(shí)施了原油混輸、原油脫水、鍋爐“分層燃燒”、“雙人字拱”改造等新技術(shù)應(yīng)用，卸油效率穩(wěn)步提高，卸油能耗逐年降低。原油班QC小組以“降低原油卸駁底尺”與“降低油駁加水量”的QC成果，兩次獲得湖南省優(yōu)秀質(zhì)量活動(dòng)小組稱(chēng)號(hào)?！案吣c(diǎn)油原油卸駁技術(shù)改進(jìn)”與“千字駁接卸技術(shù)攻關(guān)”兩項(xiàng)成果獲公司技術(shù)改進(jìn)成果特等獎(jiǎng)。

不斷摸索 漸成體系

多年來(lái)，原油班深入開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高團(tuán)隊(duì)操作技能為著力點(diǎn)，創(chuàng)新和優(yōu)化卸油操作，不斷挖潛增效。原油卸駁技術(shù)體系的創(chuàng)建和完善走的是一條自主創(chuàng)新之路。

開(kāi)車(chē)初期，原油班無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，“摸著石頭過(guò)河”，面臨駁況不熟悉、加溫效果不好卸時(shí)長(zhǎng)、收艙方法不對(duì)底尺高、機(jī)泵振動(dòng)大且故障頻繁等重重困難。

然而，原油班的職工越是困難重重就越是迎難而上。大家覺(jué)得，沿江煉廠能做到的工作，他們同樣也能做到，而且應(yīng)該做得更好。于是，班組人員細(xì)心掌握每個(gè)油種的密度、凝固點(diǎn)、含蠟和含硫情況和每條油駁駁況的特點(diǎn)，逐步摸索加溫操作的要點(diǎn)，分析環(huán)境溫度的影響，細(xì)致研究和大膽嘗試，先后創(chuàng)造實(shí)施了“傾斜翹頭”、“注水加溫”、“分批收艙”、“熱油回注”、“靈活調(diào)節(jié)收艙”等10多種新的卸油方法，最大限度地卸凈了底油，縮短了卸油時(shí)間。先后攻克了高凝點(diǎn)原油駁、千字駁、故障駁等接卸難題。

2003年，原油品種發(fā)生變化，高凝點(diǎn)油大量進(jìn)廠，卸時(shí)長(zhǎng)，收艙難成為影響原油進(jìn)廠的瓶頸。第一次接卸陸豐、維杜里等高凝點(diǎn)原油時(shí)，沒(méi)有解決卸時(shí)長(zhǎng)的良方，沒(méi)有可供參考的技術(shù)指標(biāo)。通過(guò)反復(fù)嘗試，調(diào)整蒸汽和熱水加溫工藝，推行“分組平卸法”和“傾斜收艙法”，成功攻克了高凝點(diǎn)原油接卸的難題，豐富了原油接卸技術(shù)體系。單駁卸時(shí)從最初的47小時(shí)下降到25小時(shí)，平均底尺降低了1.44厘米，噸油節(jié)煤4.2公斤，單駁節(jié)水85噸。

2011年，原油班又成功接卸了5000噸油駁，摸索建立了不加水卸駁操作法，這里自主創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效的腳步一刻也沒(méi)有停止。

到目前，道仁磯儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間對(duì)接卸過(guò)的16種原油都進(jìn)行了總結(jié)，卸駁操作已形成一套比較完善的卸駁操作技術(shù)體系。

品牌團(tuán)隊(duì) 明星職工

一方水土養(yǎng)一方人，一種氛圍也影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！懊利惤呂业募摇?，道仁磯儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造嚴(yán)細(xì)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，100多名車(chē)間職工以苦為樂(lè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極行動(dòng)，在滔滔長(zhǎng)江邊樹(shù)起了一面鮮艷的品牌崗位大旗，鍛煉和培養(yǎng)了一批明星職工。

十年來(lái)，原油班涌現(xiàn)了余文輝、柏嶷山、湯浩、熊凱、彭輝等一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，班里職工共獲得先進(jìn)生產(chǎn)者、勞模、崗位明星、特人特薪、技術(shù)能手、優(yōu)秀供銷(xiāo)人等各類(lèi)榮譽(yù)超過(guò)50人次。

現(xiàn)擔(dān)任車(chē)間副主任的余文輝，曾被評(píng)為供銷(xiāo)部、公司、岳陽(yáng)市勞模，獲公司特人特薪，當(dāng)選公司青年崗位能手和岳陽(yáng)市“十大杰出青年”，連獲三屆供銷(xiāo)部“崗位明星”，連續(xù)兩年奪供銷(xiāo)部技術(shù)比武第一名。他勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，創(chuàng)新班組管理，和同事致力于技術(shù)創(chuàng)新，精通原油接卸技術(shù)，被稱(chēng)為新一代“問(wèn)不倒”的班長(zhǎng)。

鍋爐班先后兩任班長(zhǎng)柏嶷山、彭輝，也都是“老黃牛”式的“兵頭將尾”。車(chē)間主任徐樂(lè)軍說(shuō)，如果說(shuō)原油卸駁是沖鋒在前，那么鍋爐燃燒則是幕后英雄。他們是“幕后英雄”的先進(jìn)代表，是鍋爐的“保護(hù)神”。

十年來(lái)，原油班連續(xù)三年獲得供銷(xiāo)部品牌崗位稱(chēng)號(hào)，先后被評(píng)為公司和湖南省模范職工小家。

2006年冬季，原油班面對(duì)高凝點(diǎn)油多、到駁集中、駁況不好等困難，在搶卸油駁的最困難時(shí)期組織“愚哥突擊隊(duì)”，卸油底尺刷新紀(jì)錄。

2008年初南方遭遇罕見(jiàn)的冰災(zāi)期間，鍋爐班奮力攻克三爐運(yùn)行故障頻發(fā)的難關(guān)，黨員骨干春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，確保了冬季卸油的蒸汽供應(yīng)。

2011年11月4日，在原油碼頭投用10周年之際，供銷(xiāo)部組織勞模前來(lái)這里參觀和座談，以這一簡(jiǎn)樸而有深意的活動(dòng)表示慶祝，并就進(jìn)一步突出強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)職能提出新的目標(biāo)和要求。對(duì)此，道仁磯儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的職工們滿懷憧憬，勤勉向前，在長(zhǎng)江畔繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。