□ 文/青島科技大學(xué)教授 博士 王展旭

內(nèi)涵為本接軌國(guó)際發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色

□ 文/青島科技大學(xué)教授 博士 王展旭

在金融危機(jī)的洗禮中，通過(guò)調(diào)整使海外項(xiàng)目在“困境中繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭”的保證是“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”這兩條制勝經(jīng)驗(yàn)。

“石油鉆井專(zhuān)業(yè)化公司如何在危機(jī)中成長(zhǎng)”一文闡述了中國(guó)石油化工集團(tuán)華北石油局西部工程公司的發(fā)展歷程，總結(jié)在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，公司歷經(jīng)艱辛在國(guó)際石油鉆井市場(chǎng)博弈中成長(zhǎng)壯大的經(jīng)驗(yàn)，文章用較大篇幅概述公司自2008年以來(lái)，在金融危機(jī)的洗禮中，通過(guò)調(diào)整使海外項(xiàng)目在“困境中繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭”的保證是“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”這兩條制勝經(jīng)驗(yàn)，具體體現(xiàn)一是在成本核算、物流管理、績(jī)效考核、執(zhí)行落實(shí)的創(chuàng)新管理辦法上；二是大力推廣新技術(shù)、新工藝，通過(guò)鍛煉隊(duì)伍、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)公司平穩(wěn)較快地向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

文章中已經(jīng)初顯我國(guó)石油工程隊(duì)伍在世界石油資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向，下面將根據(jù)本人在哈薩克斯坦共和國(guó)阿克糾賓石油公司的扎那若爾油氣藏和肯基亞克油藏開(kāi)發(fā)調(diào)整中所遇到的問(wèn)題提出思考，借題表述我國(guó)石油工程公司，通過(guò)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、立足于國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)一盤(pán)棋基礎(chǔ)上，如何奠定我國(guó)石油工程公司立足世界石油市場(chǎng)而制勝的幾點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。

—要懂政治和注重環(huán)保。石油資源的全球化競(jìng)爭(zhēng)局面會(huì)愈演愈烈，石油工程市場(chǎng)也將伴隨著地緣政治、意識(shí)形態(tài)、民族主義、歷史人文演化和自然環(huán)境保護(hù)等矛盾相互交錯(cuò)、復(fù)雜表象，由于石油鉆井工程不可回避地要觸及當(dāng)?shù)卣?、民族、自然環(huán)境和歷史地理文化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)要懂政治，注重禮節(jié)、有外事常識(shí)和環(huán)保意識(shí)，才能防范在石油資源競(jìng)爭(zhēng)中的政治陷阱和環(huán)保糾紛。

—要體現(xiàn)可操作性與國(guó)際接軌公司的具體工作落腳點(diǎn)。一個(gè)國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)石油鉆井工程公司，在承攬世界石油工程任務(wù)時(shí)，在科學(xué)管理上要具體體現(xiàn)出與國(guó)際接軌的流程，即科學(xué)的工作方法、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才隊(duì)伍特色，具體體現(xiàn)如下：

①項(xiàng)目承接要符合國(guó)際慣例。在國(guó)際石油工程市場(chǎng)中，要按照國(guó)際慣例進(jìn)行招投標(biāo)，注重做好公司所能控制的事前項(xiàng)目科學(xué)評(píng)價(jià)和事后科學(xué)評(píng)估工作，強(qiáng)化“方案的節(jié)約是最大節(jié)約”的理念，把績(jī)效考核和成本核算出的“低效化”消滅在項(xiàng)目實(shí)施的事前。

②強(qiáng)化公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際化石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，從拼人力低成本之初優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展成為具有技術(shù)特色的專(zhuān)業(yè)化工程公司，使技術(shù)成為公司制勝之本。要大力發(fā)展復(fù)雜多井底的水平鉆井建設(shè)，使國(guó)內(nèi)鉆井先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盡快與國(guó)外具體油藏實(shí)踐相結(jié)合，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的應(yīng)用能力。

③強(qiáng)化國(guó)際化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。目前石油工程市場(chǎng)普遍暴露出我國(guó)缺乏國(guó)際化石油工程高級(jí)人才，既懂專(zhuān)業(yè)、又懂外語(yǔ)、又有國(guó)際石油工程經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才太少，我國(guó)石油工程公司需要強(qiáng)化培養(yǎng)人才隊(duì)伍。

④要注重信息化建設(shè)。我國(guó)石油鉆井工程隊(duì)伍鉆探海相沉積油藏經(jīng)歷較少，只有發(fā)展鉆井信息化建設(shè)，使我國(guó)石油公司逐步達(dá)到或超過(guò)國(guó)際知名石油鉆井公司在全球生產(chǎn)可視化監(jiān)控水平，綜合提高利用已鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)的信息化應(yīng)用能力。

—強(qiáng)化公司盈利經(jīng)營(yíng)意識(shí)和水平。如果不考慮政治等因素，公司的第一要?jiǎng)?wù)就是盈利，技術(shù)人員和管理職員要學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)，如成本、盈利率、現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率等等，要學(xué)習(xí)石油定價(jià)機(jī)制，要具有經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)常態(tài)化意識(shí)。資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)百年中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻率已經(jīng)從百年一遇發(fā)展到幾年一遇，既具有常態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)，而石油定價(jià)機(jī)制的復(fù)雜性和政治化，迫使石油依存度較高的我國(guó)石油工程鉆井隊(duì)伍，更要建立應(yīng)對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)大幅波動(dòng)的機(jī)制和辦法，對(duì)公司國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的盈利經(jīng)營(yíng)水平要求，因此公司不但要有盈利經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更要積極確保公司經(jīng)濟(jì)效益的行之有效辦法，如建立健全公司經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和監(jiān)控體系。