□ 文/國際財(cái)務(wù)管理師、中國石化華北石油局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 曹鳳閣

科學(xué)發(fā)展依靠科學(xué)判斷

□ 文/國際財(cái)務(wù)管理師、中國石化華北石油局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 曹鳳閣

企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力。

成長，是所有企業(yè)共同的宗旨和渴求，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，顯得更加難能和可貴。企業(yè)，有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然或者冒險(xiǎn)的色彩。但是回過頭來想，企業(yè)的成功必然是在經(jīng)歷了風(fēng)雨后才能總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自身的核心競爭力，才會(huì)明白要想抓住稍縱即逝的機(jī)遇，必須堅(jiān)定企業(yè)可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的準(zhǔn)確方向，只有理性地看待困難，清醒分析形勢，準(zhǔn)確把握自身的發(fā)展機(jī)遇，才能持續(xù)地保持并放大企業(yè)得之不易的成功。

任何危機(jī)都不能扼殺企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步。相反，危機(jī)產(chǎn)生的動(dòng)力是企業(yè)獲得飛躍和競爭力提升的難得機(jī)遇。危機(jī)產(chǎn)生的直接影響就是：市場萎靡，從而使企業(yè)的效益下滑。要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)中有升，只能苦練內(nèi)功，以科學(xué)的態(tài)度創(chuàng)新發(fā)展。

本案例中的中國石化華北石油局西部工程公司就是通過在金融危機(jī)中經(jīng)歷的困境，對(duì)油氣工程施工業(yè)績和經(jīng)營成果的系統(tǒng)總結(jié)，反映了一個(gè)企業(yè)健康成長的核心因素，就是科學(xué)發(fā)展依靠的是科學(xué)的判斷。正是靠著敢于打破行業(yè)常規(guī)的思維膽略，靠著管理精細(xì)化的科學(xué)態(tài)度，破解了道道難題，戰(zhàn)勝了次次挑戰(zhàn)，始終保持著快速發(fā)展的良好勢頭。

企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力，可以包括市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。

我們在案例中看到，作為石油天然氣工程施工專業(yè)化公司，隊(duì)伍遍及國內(nèi)外五個(gè)工區(qū)，在市場投資萎縮、競爭日趨加劇、隊(duì)伍紛紛停待的嚴(yán)峻形勢下，苦練內(nèi)功，管理創(chuàng)新，取得了輝煌的施工業(yè)績和豐碩的經(jīng)營成果，蘊(yùn)含著的是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和巨大的潛力，證明的是在危機(jī)背景下，企業(yè)依賴創(chuàng)新獲取發(fā)展機(jī)遇的動(dòng)力更強(qiáng)，意義也更加顯著。

科技是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在?？萍悸浜蟊厝粫?huì)被市場淘汰，這是市場經(jīng)濟(jì)角力的不二法門。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來時(shí)，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新是企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的必由之路。尤其是石油工程行業(yè)，因地制宜的技術(shù)創(chuàng)新，將直接為儲(chǔ)量開發(fā)、成本降低和生產(chǎn)能力的增強(qiáng)等帶來連鎖效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和效益的“雙提升”。

管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和管理創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，基礎(chǔ)競爭力的強(qiáng)項(xiàng)是什么。要不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略分析，持續(xù)改進(jìn)，不要閉門造車地衡量自己絕對(duì)的改進(jìn)程度，而是要相對(duì)地和競爭對(duì)手的努力比較。

基礎(chǔ)競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源與綜合能力的體現(xiàn)，形成時(shí)期長、包涵范圍廣，是企業(yè)國際競爭力形成和提升的基礎(chǔ)。資源與能力的提升可外部吸收也可以內(nèi)部創(chuàng)造。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的裝備水平、資本運(yùn)營狀況、公司制度建設(shè)、管理水平、品牌文化經(jīng)營方面。

具體來講，要做好幾個(gè)方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競爭力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力；要進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。

同時(shí)，要以常規(guī)技術(shù)的擅長者，先進(jìn)技術(shù)的跟隨者，跨國經(jīng)營的參與者，互利共贏的合作者、高效運(yùn)營的創(chuàng)造者，成本領(lǐng)先的保持者，員工利益的實(shí)現(xiàn)者為戰(zhàn)略定位，深入鞏固基礎(chǔ)競爭力和重點(diǎn)塑造核心競爭力。