□黃志華 張安全

“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，這是我們熟知和認(rèn)同的一句格言。然而曾幾何時(shí)，社會(huì)上卻開始流傳起另一種說法：“高調(diào)使人進(jìn)步，謙虛使人落后。”這種說法轉(zhuǎn)變所折射的社會(huì)問題，值得我們關(guān)注。

“謙虛使人落后”是一些單位和部門出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，即那些為人低調(diào)、不事張揚(yáng)、不爭(zhēng)名利的人得不到重用，在職務(wù)、職稱和榮譽(yù)上每每處于“落后”的態(tài)勢(shì)；而那些為人高調(diào)、見名利就爭(zhēng)、見職位就搶的人，卻常常如愿以償，不斷被提拔重用、獲得各種好處。這是選人用人與評(píng)優(yōu)評(píng)先中的一種不良傾向。

出現(xiàn)“謙虛使人落后”的現(xiàn)象，大致有以下三個(gè)方面的原因。其一，謙虛的人由于比較低調(diào)，往往“不顯山不露水”，其能力和業(yè)績(jī)?cè)谝恍r(shí)候便容易被人忽略；而高調(diào)的人由于整天把自己的能力和成績(jī)掛在嘴上，所以知名度往往很高。其二，謙虛的人懂得謙讓，知道與人分享或禮讓他人；而高調(diào)的人不僅不會(huì)謙讓，而且會(huì)索要。其三，一些領(lǐng)導(dǎo)干部或者由于對(duì)高調(diào)者的能力和業(yè)績(jī)比較熟悉，或者迫于高調(diào)者的壓力，常常把機(jī)會(huì)優(yōu)先給予這些“會(huì)哭的孩子”。由于這些因素的存在，謙虛者在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)、失去機(jī)會(huì)。

在一些單位和部門中，如果“謙虛使人落后”成為一種普遍現(xiàn)象，危害是很大的。首先，有可能選拔不到真正的人才。高調(diào)者中有能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人，也有調(diào)子高而能力低、嗓門大而貢獻(xiàn)小的人，后者在很多時(shí)候還占據(jù)多數(shù)。如果提拔重用后者，就顯然違背“能者上、庸者下”的用人原則。其次，有可能埋沒更有才華的謙虛者。能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人因?yàn)橹t讓而失去提拔重用的機(jī)會(huì)，才華就很難得到充分施展，以致最終被埋沒。這無疑會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)。再次，有可能形成崇尚空談、不重實(shí)干的不良風(fēng)氣。高調(diào)者總是得利、謙虛者總是吃虧，必然會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的“信號(hào)”、形成錯(cuò)誤的導(dǎo)向，助長(zhǎng)華而不實(shí)的風(fēng)氣。這不僅會(huì)挫傷人們的積極性，而且會(huì)損害工作的開展和事業(yè)的發(fā)展。

克服和預(yù)防“謙虛使人落后”的現(xiàn)象，需要組織部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大群眾進(jìn)一步“擦亮眼睛”，也需要謙虛者自身作出努力。對(duì)于組織部門、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大群眾來說，評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，不能只看他說了些什么，而要重點(diǎn)看他做了些什么、做得怎么樣，堅(jiān)持用事實(shí)說話、用業(yè)績(jī)說話。尤其應(yīng)關(guān)注那些為人謙虛低調(diào)、注重實(shí)干、能力和業(yè)績(jī)突出的人，給他們提供充分施展才華的機(jī)會(huì)，不讓謙虛者“落后”、不讓老實(shí)人吃虧。對(duì)于謙虛者來說，一方面應(yīng)保持謙虛的美德，不因一時(shí)一地的失意而心灰意冷，始終堅(jiān)信群眾的眼睛是雪亮的、是金子總會(huì)發(fā)光的，始終保持充沛的工作激情；另一方面應(yīng)避免把謙虛等同于無原則的退讓，努力做到從大局出發(fā)、從工作需要出發(fā)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，敢于毛遂自薦，用行動(dòng)和業(yè)績(jī)展示和證明自身的能力，贏得尊重和認(rèn)可。