馮 尚 陳 聚

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學資源與冶金學院，廣西 南寧 530004）

人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的意義

馮 尚1陳 聚2

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學資源與冶金學院，廣西 南寧 530004）

隨著我國市場經(jīng)濟進一步的發(fā)展，國家的宏觀政策對民營企業(yè)的發(fā)展越來越有利，但民營企業(yè)所面對的競爭環(huán)境卻越來越嚴峻，其中中小民營企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)最為突出。面對環(huán)境的變化，我國中小民營企業(yè)必須尋找擺脫人力資源管理困境的對策，力爭開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢。文章結合我國中小民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的意義。

民營企業(yè)；人力資源管理；競爭

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，人、財、物、信息和時間共同構成了決定企業(yè)勝敗興衰的五大要素。美國著名經(jīng)濟學家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認識到對人力資源管理是人力資本的運營，對人力資本進行投資活動是人力資本的開發(fā)和利用。企業(yè)管理就是要把對人、對事、對物的管理有機地結合起來，并以人的管理為中心。人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關注。而作為我國現(xiàn)階段快速發(fā)展的眾多中小民營企業(yè)來說，人力資源管理還僅僅停留在招聘人才的表面階段，企業(yè)管理者也沒有將公司員工當作自己公司的一種資源。而隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟成分、利益主體、社會組織和社會生活方式日益多樣化，眾多企業(yè)的競爭最后會回歸到人才的競爭中來，因此，對于我國企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)來說，在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源的管理將會占據(jù)主要的地位。隨著體制改革的深化，中小型民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活和政策扶持而獲取大量市場機會的時代不復存在。企業(yè)強調以“人”為本，而中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭客觀存在一定的劣勢。因此在新的形勢下，對于我國大部分中小民營企業(yè)來說，加強人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）企業(yè)生存發(fā)展的關鍵

企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)其既定目標，就必須使用各種資源作為投入。這些資源基本上可以分為五類，即人、財、物、信息與時間。它們是創(chuàng)造社會財富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎。但是它們的地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用必須通過與人力資源結合才能實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。失去人的能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現(xiàn)效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關鍵。

（二）使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢

依據(jù)美國田納西大學工商管理學院教授勞倫斯.S.克雷曼的觀點：“為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢，二是產(chǎn)品差異化?！倍@兩條途徑的實現(xiàn)均得益于人力資源管理。首先，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素。合理的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)將人力資源的數(shù)量和質量控制在合理的范圍內，從而節(jié)省人工成本的支出；有針對性的甄選招聘，使企業(yè)人員配置達到最優(yōu)狀態(tài)，最大限度的利用人力資源，這樣不僅可以減少人力資源的成本損耗，還可以減少培訓開發(fā)的費用支出；科學的績效考核、薪酬管理，可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮能動作用，尋求節(jié)約、高效的工作方法，減少損耗，降低生產(chǎn)成本；明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓員工有更強的歸屬感，將個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結合在一起，企業(yè)無須對員工進行嚴密的監(jiān)控管理，可以大大降低管理成本。各種成本的降低自然就會讓企業(yè)在市場競爭中處于價格優(yōu)勢地位。其次，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢的決定性因素。企業(yè)產(chǎn)品差異優(yōu)勢主要表現(xiàn)于創(chuàng)造比競爭對手質量更好的產(chǎn)品和服務，提供競爭者提供不出來的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務。顯然，只有企業(yè)實現(xiàn)了卓有成效的人力資源管理，才能擁有積極進取，團結合作，具有創(chuàng)新能力的高素質員工，才能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相對于競爭對手的產(chǎn)品差異優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中始終處于主動地位。

（三）完善和加強企業(yè)管理

對于我國中小企業(yè)來說，提升企業(yè)競爭力最直接、最有效的途徑就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段，在研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，我們越來越清楚的認識到：對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，只有進行科學的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人，以及組織人、協(xié)調人等使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。

企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實際情況，在人力資源管理理論指導下，真正認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性及意義，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

[1] 廖全文.人力資源管理[M].北京:高等教育出版社,2003.

[2] 葛玉輝.人力資源管理[M].北京:清華大學出版社,2006.

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F240

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1008-1151(2011)05-0186-01

2011-02-16

馮尚，男，廣西北流人，供職于中國科技開發(fā)院廣西分院，從事科技項目評估工作。