葛洲壩集團第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

港口設(shè)備管理工作中存在的問題及應(yīng)對策略

葛洲壩集團第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

隨著施工機械在我國港口應(yīng)用程度的不斷提高，機械設(shè)備的管理水平開始對港口的作業(yè)質(zhì)量、進度和效益產(chǎn)生越來越大的影響。因此，港口機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修和改造也逐漸成為港口日常工作中的重要內(nèi)容。隨著市場競爭的加劇，各港口都開始加大對機械設(shè)備的使用力度，但是由于經(jīng)驗、管理水平不足的影響，在機械使用、管理和維護等各個環(huán)節(jié)還存在諸多問題。因此，港口企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身觀念，建立健全機械設(shè)備的投資、管理制度，打造一支職業(yè)化隊伍，提高機械設(shè)備的管理和使用水平，為港口企業(yè)市場競爭力的提升提供更多的保障。

一、港口設(shè)備管理工作中的常見問題

1. 重視程度不足。在港口設(shè)備的前期管理工作中，港口企業(yè)不能系統(tǒng)地對新設(shè)備的選型、構(gòu)成比等問題進行考慮。尤其是一些已經(jīng)具備一定生產(chǎn)規(guī)模的港口企業(yè)，依仗自己的原有實力無視新設(shè)備的巨大優(yōu)勢，沒有從改善設(shè)備總體構(gòu)成的角度制定企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，對原有的設(shè)備也缺乏定量和定性分析，導(dǎo)致對設(shè)備管理工作存在嚴重的片面性，管理的各環(huán)節(jié)之間缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系。有些港口沒有將企業(yè)的長期利益與設(shè)備的擇優(yōu)選購緊密聯(lián)系在一起，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與設(shè)備管理工作嚴重脫節(jié)。

2. 管理體制不健全。雖然也有不少港口企業(yè)制定了相應(yīng)的設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程和員工崗位職責(zé)等管理制度，但是還存在著嚴重的制度不健全和執(zhí)行難問題。各級管理部門和人員的責(zé)任劃分不夠明確，沒有形成自上而下的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致出現(xiàn)“操作人員只管用、管理人員只管看、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，如果不能對其進行有效解決，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展造成負面影響。

3. 管理和維修時效性低。有些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本采用大量生產(chǎn)的方法使設(shè)備長期處于滿載運行的狀態(tài)，卻沒有對設(shè)備進行同步維護和保養(yǎng)，甚至讓設(shè)備處于故障運行狀態(tài)。這樣，就使機械設(shè)備的運行效率和質(zhì)量逐漸降低，造成安全隱患。如果放任這種現(xiàn)象長期存在，就會讓設(shè)備的性能、精度下降，能源消耗量增加。另外，由于港口的作業(yè)條件相對較差，因此，對設(shè)備保養(yǎng)和維護的要求也就隨之升高，但是受生產(chǎn)任務(wù)的限制，港口企業(yè)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作常常存在較大的延遲性，導(dǎo)致非正常磨損的加劇，設(shè)備的完好率大大下降。

4. 相關(guān)人才缺乏。就我國大多數(shù)港口的實際情況來看，港口作業(yè)密度存在著嚴重不均衡現(xiàn)象。一方面，為了壓縮經(jīng)營成本，部分港口企業(yè)作業(yè)過于追求短期效應(yīng)，將有關(guān)設(shè)備的使用、管理、維護和保養(yǎng)人員大量精簡。另一方面，港口作業(yè)條件惡劣，激勵制度不健全，培訓(xùn)工作不到位，機械設(shè)備的保養(yǎng)工人薪資較低等一系列因素的影響導(dǎo)致設(shè)備管理和使用人員的工作積極性無法被有效調(diào)動，流動性大，穩(wěn)定性不足。另外，中高級工程師、機械技師和操作人員的匱乏更是在很大程度上制約了港口設(shè)備管理水平的提升。

二、改進港口設(shè)備管理工作的策略

1. 改變工作理念。首先，港口企業(yè)的管理層必須要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，不僅要高度重視機械設(shè)備的管理工作，也要對機械設(shè)備的采購、制造、設(shè)計、安裝工作給予足夠的重視。其次，要將機械設(shè)備的生命周期作為一個管理部分，將其中的各個環(huán)節(jié)有機銜接在一起，從而實現(xiàn)機械設(shè)備管理工作的連貫性和綜合性，使機械設(shè)備充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。最后，在機械設(shè)備的采購、改造、修理、委托制造等方面，必須要對其效益、效率、安全、質(zhì)量、節(jié)能、維修、環(huán)保等方面的問題進行有效評價，并通過多方對比、分析得出科學(xué)、準確的結(jié)論，提高決策的正確性。

2. 建立健全各項規(guī)章制度。在技術(shù)和理念都高速更新的年代，傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足港口企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需求。因此，首先，必須要建立健全有關(guān)制度，形成科學(xué)、完善的港口設(shè)備管理體系，對現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備進行更加有效的管理。其次，除了上級管理部門出臺的各項方針、政策和規(guī)定，港口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)實際對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中管理工作的各個步驟、環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理辦法。例如，形成完善的設(shè)備運行現(xiàn)場管理制度、日常檢查和維護制度、交接班制度、計算機管理制度、設(shè)備完好率獎懲辦法等。

3. 強化計劃檢修。在日常生產(chǎn)過程中，港口企業(yè)除了要保障機械設(shè)備的順利、高效運行，還要確保設(shè)備能夠擁有足夠的保養(yǎng)和維護時間，正確處理好設(shè)備的停機維護和生產(chǎn)使用之間的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展得到最大程度的保障。首先，港口企業(yè)應(yīng)建立健全各類設(shè)備的檢查制度，促進工作人員對不同種類的機械設(shè)備的狀況進行全面了解，為設(shè)備的維護保養(yǎng)工作提供準確的依據(jù)。其次，還要根據(jù)機械設(shè)備的具體情況，制定維修工藝，及時采購零部件，并根據(jù)生產(chǎn)實際合理安排機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。最后，還要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平，確保工作效率和維修技術(shù)的不斷提升，實現(xiàn)生產(chǎn)和設(shè)備維護協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

4. 加強人才培養(yǎng)。專業(yè)人才是港口機械設(shè)備管理工作水平的重要保障，因此，港口企業(yè)必須重視人才招收和培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，對已經(jīng)擁有的高素質(zhì)人才進行合理安置。另一方面，也要注意引進和培養(yǎng)新型技術(shù)管理人才，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流和外派學(xué)習(xí)等方式提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠掌握更多的新知識、新技能，并將所學(xué)到的知識用到實際生產(chǎn)和設(shè)備管理工作中。

綜上，港口設(shè)備管理和維護是一項綜合性較強的工作，涉及企業(yè)的多個部門。就目前的實際情況來看，此項工作的創(chuàng)新和發(fā)展越來越依賴于技術(shù)的滲透、交叉和融合。因此，設(shè)備管理人員除了要做好本職工作外，還要對工作經(jīng)驗進行積極的總結(jié)、分析和創(chuàng)新，推動港口設(shè)備管理工作不斷向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集成化和智能化方向發(fā)展，以便充分發(fā)揮機械設(shè)備的重要作用，為企業(yè)工作效率和市場競爭力的提升提供堅實保障。