永煤公司安陽鑫龍煤業(yè)大眾煤礦 靳炎龍 左振東

永煤公司安陽鑫龍煤業(yè)主焦煤礦 孟 凱

煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及對策

永煤公司安陽鑫龍煤業(yè)大眾煤礦 靳炎龍 左振東

永煤公司安陽鑫龍煤業(yè)主焦煤礦 孟 凱

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，煤礦產(chǎn)業(yè)的機械化程度也在一步步提高，礦井的生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，煤礦機電設(shè)備的使用范圍也越來越廣闊。煤礦企業(yè)要獲得更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)煤礦生產(chǎn)工作的正常、高效、安全進行，必須加強機電設(shè)備的管理工作。然而據(jù)調(diào)查，目前許多煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理工作方面跟不上進度，管理狀態(tài)落后，這已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。

一、煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

1. 煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備不重視，管理理念落后。目前，在現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的重要性是不容忽視的。但是，仍然有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，忽視了對機電設(shè)備的管理工作。即使在企業(yè)中設(shè)置了機電管理部門，也僅僅是把其看成一個輔助性生產(chǎn)工區(qū)，淡化了管理部門的應(yīng)有職責(zé)，管理制度不夠完善。機電設(shè)備管理人員仍存在“什么時候壞，什么時候修”的落后管理觀念，只是為了應(yīng)付當(dāng)前的工作需要。對機電設(shè)備檢修不重視導(dǎo)致定點、定期檢修機電設(shè)備的工作不能落實到位，長期積累致使設(shè)備檢修成本加大，使用效率無法提高，生產(chǎn)過程易出現(xiàn)大故障等，嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常、安全運行。

2. 煤礦企業(yè)機電設(shè)備存在安全隱患。調(diào)查顯示，煤礦機電設(shè)備在我國的煤礦固定資產(chǎn)總額中占生產(chǎn)成本的40%以上?？梢钥闯?，煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)中的投入量巨大，所占分量重。而由于煤礦工作受地形、氣候等多種因素影響，造成機械設(shè)備大粉塵堆積、高濕度形成、腐蝕性氣體漂浮等，這些對機電設(shè)備的破壞是很大的，如對機電設(shè)備的腐蝕和損壞。另外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金的投放量，對機電設(shè)備的檢修不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)前許多機電設(shè)備存在很多安全隱患，如機電設(shè)備陳舊、故障運行、維護裝置不到位等等，這些都與《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定不符合。

3. 缺乏高素質(zhì)的機電設(shè)備隊伍。很多人認(rèn)為煤礦工作是一個艱苦的勞力工作，工作環(huán)境惡劣、工作待遇低、安全保障不高等等。這樣就造成了有技術(shù)、有知識的人員不愿意進入煤礦企業(yè)工作。目前，參與礦井工作的多是文化程度不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Ρ匾臋C電技術(shù)專業(yè)知識，對煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的簡單故障也無法及時排除、維修，對煤礦安全生產(chǎn)工作有很大的不利作用。而已經(jīng)進入煤礦企業(yè)上班的技術(shù)人員，又因為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備部門的工作不重視等原因，使技術(shù)人員工作熱情不高，情緒波動大，對工作失去信心，跳槽現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，使整個煤礦企業(yè)內(nèi)部人才缺乏。

二、煤礦機電設(shè)備存在問題的對策

1. 更新理念，重視機電設(shè)備的技術(shù)改造工作。機電設(shè)備的技術(shù)改造是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煤礦企業(yè)實現(xiàn)大生產(chǎn)的前提。機電技術(shù)改造要以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，加入科學(xué)技術(shù)人員，采用先進的技術(shù)對機電設(shè)備進行改造。這樣才能使企業(yè)提高自身的生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，在巨大的生產(chǎn)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2. 完善機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更關(guān)乎礦井工作人員的生命安全。為保障企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對礦井出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行安全檢測，建立部門責(zé)任制，加強對機電設(shè)備的檢測工作，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧。其次，要加強內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、非機電人員和機電人員的協(xié)同合作；要實現(xiàn)好的工作效率，團隊的團結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間都形成良好的互動，才能做好機電設(shè)備安全方面的工作。

3. 加強機電隊伍整體素質(zhì)的培養(yǎng)。機電隊伍整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。機電技術(shù)人員唯有掌握先進的技術(shù)知識，過硬的機電設(shè)備技術(shù)，才能使機電設(shè)備的潛在優(yōu)勢發(fā)揮出來?？梢酝ㄟ^重用技術(shù)人才，對技術(shù)人才定期培訓(xùn)、適時獎勵等提高機電人員的整體素質(zhì)和工作積極性。另外，對員工的職務(wù)認(rèn)定工作要切實做好，使員工保持工作積極性。

4. 切實做好煤礦機電設(shè)備檢修工作。在礦井作業(yè)中，機電設(shè)備每天都承受過多的工作量，難免會出現(xiàn)故障、老化等毛病。這就要求煤礦企業(yè)必須對煤礦機電設(shè)備進行日常檢修、定期檢修及設(shè)備的大修。通過這些檢修工作，確保設(shè)備保持良好運行狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

綜上，雖然煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理還存在一些問題，但是只要煤礦企業(yè)能夠?qū)C電設(shè)備進行正常的維護和定期的檢修，并不斷進行技術(shù)改造，就能保證其的正常、安全運行，進而減少煤礦企業(yè)的投資成本，保障經(jīng)濟效益。