朱 健，胡金平，祝亞榮，趙 岐

(兗礦國泰化工有限公司，山東滕州 277525)

潤滑是防止和延緩零部件磨損和其他形式失效的重要手段之一，在現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中，潤滑管理有著極其重要的地位。隨著化工運轉(zhuǎn)設(shè)備的大型化、精密化、復雜化、高速化等，對潤滑要求也越來越高，所以做好科學有效的潤滑管理工作，對保證設(shè)備良好運行起著至關(guān)重要的作用。

1 化工設(shè)備潤滑的基礎(chǔ)管理

1.1 建立完善的各級管理機構(gòu)和職責權(quán)限

從公司(廠)領(lǐng)導到設(shè)備潤滑管理部門再到車間，建立完善的管理網(wǎng)絡，并明確各自的職責權(quán)限，形成完善的管理體系。同時制定潤滑管理的規(guī)章制度、崗位職責條例和工作細則。

1.2 選擇適宜機械設(shè)備的潤滑劑

潤滑劑的種類較多，通常有液體、半固體和固體三種，就是平常人們說的潤滑油、潤滑脂和固體潤滑劑，現(xiàn)在使用最普遍的是礦物油。潤滑油的主要物理化學性能包括黏度、閃點、燃點、凝固點、水分、機械雜質(zhì)、水溶性酸或水溶性堿的含量等。在選擇潤滑油時，應考慮機器的工作條件(負荷、溫度和轉(zhuǎn)速等)，在充分保證機器摩擦零件安全運轉(zhuǎn)的前提下，可以降低能耗和產(chǎn)品成本。

1.3 統(tǒng)計設(shè)備潤滑狀況并建立臺賬

對每一臺設(shè)備的潤滑狀況進行統(tǒng)計，主要包括設(shè)備位號、設(shè)備名稱、潤滑點和每個潤滑點的用油牌號、油品品牌、換油周期等。建立成表格臺賬，這樣就有效掌握了所有設(shè)備的潤滑信息。編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案:主要包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規(guī)程等，指導設(shè)備操作工、維修工正確開展設(shè)備的潤滑?；て髽I(yè)的大型及重要設(shè)備一般用油量較大且對潤滑的要求比較高，因此對于重點及重要設(shè)備要建立專門的潤滑管理臺賬，內(nèi)容包括設(shè)備性能、潤滑方式、選用油品、油品化驗和換油記錄、磨損、事故情況等，這樣可更有效的對重點及重要設(shè)備進行潤滑管理。

1.4 檢查設(shè)備的潤滑狀況，及時解決存在問題

日常巡檢過程中，應對設(shè)備潤滑進行專門的檢查，主要檢查油質(zhì)有無變換、油位及油溫是否正常;如果油質(zhì)有變化，應更換新的潤滑油，油位低應適量補加;潤滑點溫度過高，應檢查設(shè)備是否存在機械故障或潤滑油本身存在問題，并進行處理。

1.5 油品采購及保管工作

1.5.1 采購管理

采購油品品種的正確和質(zhì)量的保證是設(shè)備潤滑良好的基礎(chǔ)，應按確定油品的品種、牌號，負責油品的計劃審批、招標、采購。投標方要求提供各種資質(zhì)證明，包括生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量證明、生產(chǎn)許可證，專利產(chǎn)品要提供專利證明，提供業(yè)績證明，提供的產(chǎn)品包裝要求整潔、密封良好、油桶上有明顯的生產(chǎn)廠家及牌號標志，否則按不合格產(chǎn)品對待。提供產(chǎn)品合格證、主要指標參數(shù)(理、化指標及使用性能指標)，供應的油品必須符合國家標準或行業(yè)標準或滿足公司提出的技術(shù)要求。

1.5.2 對供應商的管理

建立供應商檔案庫，詳細記錄供應商的資質(zhì)、信譽、供貨情況。對有摻臟使假等舞弊行為的供應商永遠取消其供貨資格。

1.5.3 油品保管

堅持現(xiàn)用現(xiàn)買，少量儲備，不應批量長期存儲。油品必須有合格證，并向質(zhì)檢部門申報復檢，復檢合格方可入庫。并按廠家、品種、牌號，分類、分區(qū)域整齊擺放，各種油品必須有明確標識。油品要建立完善的發(fā)放制度。對油品使用單位的油品存儲進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)使用單位油品存放、保管不利，應提出批評和改進意見，情節(jié)嚴重者應給與處罰。

1.6 油品使用制度

根據(jù)公司統(tǒng)一制定的油品選用標準合理選用油品，設(shè)備所使用的油品應按設(shè)備使用說明書選擇。如資料不全，可參照同類設(shè)備具體技術(shù)狀況或經(jīng)技術(shù)咨詢選擇適當油品。所有油品經(jīng)設(shè)備管理部門審定后不準擅自改代。如確需改代(包括更換品種、規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家)，必須事先提出申請，提出技術(shù)依據(jù)和可行性技術(shù)分析，報設(shè)備管理審定、總工辦批準，確認可行后方可試用，試用單位必須在使用前將試用設(shè)備、部位、時間，上報機電管理部門備案，在試用過程中及時進行數(shù)據(jù)紀錄、統(tǒng)計，試用期結(jié)束后，將試用情況上報設(shè)備管理部門，召集總工、供應部門、使用單位，召開鑒定會，討論是否可以改代。認真做好油品凈化工作，人工注油的部位，必須使用專用的注油工具，實行“五定”“三級過濾”(五定:定點、定時、定質(zhì)、定量、定人;三過濾:從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點)。應按照公司制定的油品化驗周期和換油標準，堅持對油品進行定期取樣化驗，并根據(jù)化驗結(jié)果確定換油時間。庫存超過半年的油品上機前要化驗，化驗合格后方可上機使用，否則不得使用。

1.7 廢油回收及再生利用

對于費油，應及時回收，嚴禁倒入地溝污染環(huán)境，交由采購部門處理。根據(jù)實際需要對回收廢油進行再生處理，經(jīng)再生處理過的油品再使用時，必須經(jīng)設(shè)備管理部門檢定審查后方可投入使用。

2 加強設(shè)備潤滑管理的注意事項

設(shè)備的潤滑管理是一項復雜而煩瑣的工作，在實際生產(chǎn)過程中應根據(jù)不同的設(shè)備進行不同的管理，最基本的應做到以下幾點:

①要組織編制潤滑工作所需的各項基礎(chǔ)技術(shù)管理資料。②做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的定期檢查與檢測，及時解決潤滑系統(tǒng)存在的問題。機械設(shè)備要及時更換損壞的潤滑零件、裝 置、工具。對潤滑及清洗換油情況進行記錄和分析，不斷改善設(shè)備潤滑管理。采取措施防止設(shè)備漏油，在治漏中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，以達到主管部門規(guī)定的治漏標準?？傊灰玫墓芾砝砟?、好的管理制度和認真負責的管理人員相結(jié)合，就能切實做好潤滑管理工作。③設(shè)備潤滑點定期清洗換油。對于運轉(zhuǎn)設(shè)備根據(jù)說明書提出的潤滑要求及運行經(jīng)驗定期對潤滑點進行清洗換油，就可保障普通機泵良好的潤滑。同時建立統(tǒng)一的臺賬進行記錄。④正確處理潤滑事故。因潤滑不良造成的設(shè)備事故，要及時進行分析、針對事故的原因，制定改進措施。⑤加強人員培訓、提高潤滑水平。組織潤滑工作的技術(shù)培訓，開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。潤滑油站(液壓站)的運轉(zhuǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，掌握潤滑(液壓)專業(yè)知識，熟悉使用維護規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。⑥加強設(shè)備的保養(yǎng)，減少潤滑油泄漏，積極采用新型密封材料和先進密封裝置。⑦學習新的先進潤滑管理經(jīng)驗并積極推廣。組織設(shè)備潤滑有關(guān)新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術(shù)的試驗與應用，學習，推廣國內(nèi)外先進的潤滑管理經(jīng)驗。

3 結(jié)束語

在化工企業(yè)中，科學的潤滑管理不但能夠有效降低機械故障，保障設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，更為設(shè)備的不解體維修提供了管理方向和技術(shù)支持。搞好設(shè)備潤滑已成為改善設(shè)備潤滑狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備壽命的有效措施。設(shè)備潤滑管理工作到位，將有利于延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，較少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進行。