寶鋼集團寶山賓館

寶鋼集團寶山賓館是上海寶鋼集團公司的全資子公司，是集食、宿、行、購、娛于一體的多功能大型賓館，1980年建成，總建筑面積為60619m2，擁有各類客房760間(套)，其中四星級430間(套)，近年來，寶山賓館市場份額不斷提高，年營業(yè)額突破1億元，并樹立了良好的企業(yè)形象。

近十年來，賓館重現(xiàn)抓緊、抓好節(jié)能工作，在能源單價大幅上漲82%、用能使用量增加65%，設(shè)備老齡化，耗能大的前提下，按不變價格計算，能耗從1400萬元下降到859萬元，累計節(jié)省能源費用2809萬元。

1 節(jié)能減排、機制創(chuàng)新是前提

1）建立三足鼎立的節(jié)能運作機構(gòu)

為抓好節(jié)能降耗工作，賓館專門成立信息組、研判組、實施組三足鼎立、整體推進的組織架構(gòu)。信息組負責(zé)廣泛收集信息，時刻跟蹤市場最新節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，并從中篩選可能有用的信息提交研判組進行可行性分析；研判組依據(jù)案例考察和測算效果提出反饋意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策同意后下達實施組操作；實施組在實施過程中向信息組、研判組及時信息反饋，保障節(jié)能效果；運行后開會總結(jié)，制定下一步工作。

由于組織上設(shè)置分工明確、各負其職的專門節(jié)能機構(gòu)，為精益求精的高效合作、完成節(jié)能工作提供了保證。

2）發(fā)動全民注重節(jié)能工作

實踐表明，能源的合理使用離不開廣大員工的努力，賓館將節(jié)能降耗工作納入寶山賓館“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，將用能設(shè)備管理落實到人，積極挖掘節(jié)能潛力、提高設(shè)備利用率、完好率。

3）確保10%的獎勵到位

獎勵到位是推進節(jié)能工作高效完成的重要保障，通過獎勵進一步挖掘每個職工的潛力。賓館建立了降本節(jié)能與員工互相關(guān)聯(lián)、互相評定的獎金連動機制。如鍋爐工在確保正常運行前提下，采取措施把供氣壓力從7kg/cm2下調(diào)到6kg/cm2，每年可節(jié)省6萬元；有關(guān)部門利用低谷電調(diào)節(jié)中央空調(diào)運行時間，每年可節(jié)省電費8～8.5萬元。對職工創(chuàng)造的節(jié)能舉措賓館都及時進行獎勵，并將這些措施固定下來，成為節(jié)能管理的制度，以鞏固節(jié)能成果。幾年來，賓館共獎勵職工133萬元，鼓勵員工發(fā)揮積極性，自覺把節(jié)能降耗當(dāng)作份內(nèi)事。

這三種機制創(chuàng)新使每個員工把節(jié)能工作當(dāng)自己的份內(nèi)事，取得了良好的效果。

2 節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)選是基礎(chǔ)

節(jié)能產(chǎn)品很多，適用性是節(jié)能項目成功的基礎(chǔ)；為此，賓館優(yōu)化選擇，注重技術(shù)領(lǐng)先和回報率相結(jié)合。在確定節(jié)能項目過程中，一般大項目2年、小項目1年內(nèi)能取得投資回報，都可立項實施，為了如期實現(xiàn)投資回報，賓館十分重視節(jié)能產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。

由于賓館堅持節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢下開展節(jié)能技改，效果十分明顯。

1）2005年6月采用新技術(shù)，完成空氣源熱泵熱水系統(tǒng)更新改造?？偢脑熨M用一次性投入68萬元左右，項目改造后年均節(jié)約45萬元左右。

2）2005年在職工浴室安裝“一卡通”水控系統(tǒng)，有效降低用水量，一年可節(jié)約水費34.9萬元。

3）2006年將采供部冷庫由原來的2F-10機組改為MWM75-1000型機組。機組功率由原來38.5kW調(diào)整為22kW功率，冷庫全年電費降低近50%。

4）加大環(huán)保綠色照明的投入。對部份場所冷光燈進行LED新光源改造,比原來節(jié)電80%。

5）2007年投資5萬余元采用得赫多預(yù)混式高效節(jié)能新技術(shù),對賓館25只廚房爐灶進行改造，經(jīng)測試爐灶節(jié)氣達30%以上，全年節(jié)約燃氣費6萬余元。

6）2007年實施技術(shù)改進，減少冷卻塔飛水。通過冷卻塔風(fēng)葉角度，使冷卻塔原需的補水減少12%左右，降低了水耗。

3 滾動投資是良策

為確保節(jié)能技改持久進行，賓館采用了滾動投資的方法，將前一批節(jié)能產(chǎn)品省下的錢來再投資下一批節(jié)能產(chǎn)品，產(chǎn)生了翻倍的收益，而且風(fēng)險小。

賓館在節(jié)能方面的投資總計85.1萬元，產(chǎn)生節(jié)能收益673.57萬元；賓館利用這部分收益在2002-2003年度投資420萬元分別對冷凍主機設(shè)備和鍋爐進行節(jié)能環(huán)保改造，以擴大節(jié)能成果。2005年再從中取一小部分投資空氣熱泵和IC卡，2006年改進電梯群控系統(tǒng)，2007年進行廚房爐灶節(jié)能改造，滾動投資有效的解決了節(jié)能技改的資金問題，確保了節(jié)能技改工作深入持久開展。

歷年來，我們已累積投資395.84萬元，節(jié)能降耗收益達2809萬元（不計價格上漲因素），回報率為709.68%。

隨著節(jié)能減排的深入開展，大家深感工作難度愈來愈大，但是堅持不懈，決不放棄是賓館全體員工的精神財富，我們堅信節(jié)能從點點滴滴入手，長期堅持，任何地方都有節(jié)能空間，都能創(chuàng)出奇跡。