眼下，小麥跨區(qū)機收市場僧多粥少、競爭激烈。收割機手如何面對日益緊縮的現(xiàn)狀，走出困境？具有多年實戰(zhàn)經驗的山東省萊州市跨區(qū)作業(yè)行家能手徐忠強和他的隊友們?yōu)槟阒更c出征迷津。

跨區(qū)作業(yè)一定要依靠農機合作社的群體優(yōu)勢，不能搞單打獨奏?！敖M團跨區(qū)，可以相互照應，合作社能最大程度地發(fā)揮機械優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，一般5～10臺車集體行動為好，到一個村后，對方好安排，現(xiàn)在都是家庭承包為主，大塊地少，小地塊多，車多了進不了地，一臺二臺的，中介機構又不愿意接機。而且，合作社是有組織、有紀律的，對機械作業(yè)都有嚴格要求的，特別是要做到嚴格執(zhí)行收獲留茬高度和秸稈切碎長度等作業(yè)標準，配套秸稈粉碎還田機，這樣，會受到農民的歡迎，組團跨區(qū)仍然會有市場?！毙熘覐娬f。

合理規(guī)劃跨區(qū)作業(yè)半徑，避免長時間、遠距離的外出跨區(qū)。“前幾年，和我一樣，不少機手都走得很遠，當時的情況下是允許的，現(xiàn)在形勢發(fā)生變化，我們也應該相應作出行動路線調整。根據(jù)經驗，合理的跨區(qū)半經應該是250km一站為宜，因為每增加100km，小麥就晚成熟一天，這樣的距離，幾臺車一個晚上就能到達，也不影響團隊的整體推進。長時間、遠距離的外出跨區(qū)，可能造成人力成本消耗過大，油料成本增加，會極大影響機手的收入，應該盡量避免?！毙熘覐姀娬{。

跨區(qū)作業(yè)一定要有計劃性，實現(xiàn)訂單作業(yè)，不可盲目外出。“今年我想變‘游擊戰(zhàn)’為‘陣地戰(zhàn)’，實現(xiàn)‘進可攻，退可守’。要不是合作社給我們訂了幾千畝的作業(yè)合同，今年還真不敢外出了。我的2臺機器，一臺準備外出跨區(qū)，一臺放在家中，在本地進行作業(yè)。萬一外面形勢不好，在家里的這一臺還能掙出本錢來。今年外出時，我想帶上免耕播種機，一邊開展小麥機收的同時，一邊進行玉米播種，這樣，作業(yè)市場會進一步擴大。再說，我們周圍不少地方都進行了土地流轉，在家門口進行一條龍機械化作業(yè)要比跨區(qū)方便得多，收入也是相當可觀的，還能省去外出跨區(qū)作業(yè)的那種艱辛。”徐忠強感受頗深。

要不斷尋找新的跨區(qū)作業(yè)突破口，將盈利點轉移到玉米和花生機播和機收上來?！斑@兩年，我通過農機補貼增添了2臺互換割臺式小麥、玉米兩用機，“三夏”收割小麥，然后換上玉米割臺，進行玉米機收跨區(qū)作業(yè)。這樣，機械利用率明顯提高。另外，我還購買了深松機和免耕播種機，準備再新購一臺花生收獲機，把跨區(qū)作業(yè)的重點從夏季轉向秋節(jié)，把機耕、機播也列入到跨區(qū)作業(yè)的計劃中來。同時，充分利用目前玉米機收和花生機收市場剛剛起步的特點，打通來自四面八方的機收市場通道，將跨區(qū)作業(yè)向多季節(jié)、多作物、多環(huán)節(jié)擴展。這樣，每年跨區(qū)作業(yè)收入不但不會收縮，反而會逐漸增加?！蓖熘覐娨黄鹜獬鰠⒓涌鐓^(qū)作業(yè)，同樣具有多年實戰(zhàn)經驗的萊州市驛道鎮(zhèn)劉家村農機大戶劉濤如此說。